이번 주에 저는 NDC 런던에서 분산된 팀의 문화적 격차, 내부 옹호에 대처하는 방법에 대해 발표할 예정입니다. 이 주제는 저와도 밀접한 관련이 있는 주제입니다. 저는 세 번째 직장에서 분산된 조직 일하는 방식이 달라집니다. 전 세계에 흩어져 있는 팀원들과 함께 일할 때는 다른 방식으로 일하고, 명확하게 의사소통하며, 시간대를 훨씬 더 중요하게 여기는 방법을 배우게 됩니다.
시차와 문화적 문제는 사람들이 잊어버리기 쉬운 요소이며, 한 언어로 무심코 한 말이 다른 사람에게는 전혀 다른 의미로 받아들여질 수 있습니다. 중요한 정보를 적절한 매체를 통해 전송하여 사람들이 적시에 정보를 받을 수 있도록 예약하는 방법을 배워야 합니다. 업무 환경과 팀 생산성을 개선할 수 있는 방법은 항상 존재하며, 팀을 위한 몇 가지 제안 사항도 살펴보세요.
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문서- 사무실에 있으면 누군가에게 쉽게 도움이나 안내를 요청할 수 있지만 원격으로 작업하면 그러한 기능이 사라지지만 여전히 생산성을 유지해야 하므로 최신 문서를 명확하게 작성하는 것이 얼마나 중요한지 과소평가할 수 없습니다.
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모든 팀원이 사용할 수 있는 커뮤니케이션 채널을 지정하여 단절감을 느끼지 않고 팀원들의 지원을 받을 수 있습니다. 선택은 여러분의 몫이지만, 회사 전체가 사용하기에 이상적인 하나의 도구를 선택하세요.
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사람 만나기 가능한 한 자주 - 저는 재택근무를 하지만 다른 조직에서 재택근무를 하는 사람들을 정기적으로 집으로 초대합니다. 함께 일하며 새로운 기술에 대한 이야기를 나누기도 합니다. 또한 다음과 같은 행사에 참석하도록 권장합니다. 지역 모임 를 통해 최신 소식을 접하고 단절감을 느끼지 않도록 하세요.
누가 월별 보고서를 읽을지, 어디로 보낼지, 사람들이 도움을 요청할 수 있도록 하려면 어떻게 해야 하는지 등 내부적으로 옹호하는 일은 어려울 수 있습니다. 이번 주 NDC 런던에서 제가 제기할 토론 주제 중 일부이며, 토론에 참여하고 싶으시면 다음 링크를 참조하세요. 포럼.
