¿Cómo afrontaron los arquitectos digitales el reto de COVID-19 y cuál es su proyecto para el futuro?
En la cuarta encuesta anual de transformación digital de Couchbase, ya hemos analizado los retos para transformación digital en 2020, así como las funciones y los retos de los desarrolladores en un año tumultuoso. Por último, queremos analizar arquitectos digitales.
Tradicionalmente sometidos a la presión de entregar los proyectos a tiempo, ¿ha aumentado esa presión debido a la pandemia? ¿Siguen siendo capaces de soportar nuevas tecnologías, o la tecnología heredada les está frenando? ¿Han cambiado la forma de desplegar su arquitectura? ¿Y cuál creen que es el modelo para el éxito futuro?
Afrontar la presión
Es innegable que la pandemia ha planteado retos a los arquitectos. Muchos arquitectos han visto retrasado o interrumpido su progreso desde la planificación hasta la entrega de proyectos digitales, ya que reaccionar ante la pandemia se convirtió en una prioridad mayor que los planes existentes. Y para muchos, ha hecho que conseguir la tecnología adecuada para apoyar la transformación sea una tarea difícil o incluso insuperable.
Sin embargo, tanto si reaccionan a la pandemia como si siguen adelante con sus planes, la presión sobre los arquitectos ha aumentado definitivamente. En la actualidad, el 48% está sometido a una presión alta o extremadamente alta para realizar proyectos digitales, frente a sólo el 19% antes de la pandemia. Curiosamente, los arquitectos franceses son los que más presión han sufrido constantemente.
Es de esperar que los arquitectos se vean sometidos a cierta presión; y teniendo en cuenta los retos a los que se han enfrentado, tenemos que decir que, en general, los arquitectos han obtenido unos resultados notables este último año. Sin embargo, hay formas de reducir esa presión: por ejemplo, eligiendo tecnología y métodos de implantación que faciliten la vida a los arquitectos. La siguiente pregunta es: ¿se está haciendo esto?
Tecnología: ¿atrapado en la rutina?
Los arquitectos señalan varias tecnologías que podrían tener un impacto revolucionario en los esfuerzos de transformación digital de las organizaciones, como la nube, los macrodatos, la automatización y la IA. Sin embargo, coinciden unánimemente en qué tecnología tiene menos potencial: las bases de datos relacionales tradicionales. Hay señales de que estamos en un período de transición a medida que las organizaciones se alejan de sus bases de datos heredadas: El 60% ha reducido su uso en los últimos 12 meses y el 64% tiene previsto hacerlo en los próximos 12.
No cabe duda de que es necesario hacerlo. La gran mayoría de las organizaciones siguen confiando en las bases de datos heredadas, por ejemplo, porque han invertido mucho en las competencias pertinentes o porque las bases de datos son sistemas de registro. Sin embargo, la mayoría de estas empresas también afirman que esta dependencia, además de la rigidez de las bases de datos relacionales, está frenando su capacidad para implementar nuevos proyectos de transformación digital.
En los próximos años, muchos arquitectos se enfrentarán al reto de abandonar el legado sin desprenderse de conocimientos valiosos ni eliminar los sistemas de registro.
Despliegue: cambian las tornas
El despliegue es la otra cuestión que afecta a la facilidad con la que los arquitectos pueden satisfacer las demandas de transformación digital de sus organizaciones.
Ya hemos visto que los arquitectos piensan que la nube tiene un gran potencial para revolucionar la transformación digital. Y el apoyo a diferentes modelos de despliegue lo confirma. El apoyo a la implantación local se está reduciendo, mientras que el apoyo a la nube pública o a una nube híbrida totalmente flexible está creciendo significativamente. La nube también ha ayudado a una gran mayoría de arquitectos a cumplir sus objetivos de transformación digital, y el 41% dijo que había sido "significativa" o "indispensable".
La infraestructura en la nube sigue suscitando algunas inquietudes, sobre todo la seguridad, que es una de las tres principales preocupaciones de la mayoría de los arquitectos. Sin embargo, dado el evidente auge de la nube y la creciente popularidad de las bases de datos como servicio (DBaaS), las ofertas que puedan resolver problemas como la seguridad, la escalabilidad, la claridad de los precios y la dependencia de un proveedor serán una gran ventaja para los arquitectos.
El proyecto para el futuro
Para prepararse para futuros proyectos de transformación digital, los arquitectos deben aprender de los errores del pasado y evitarlos. El 61% afirmó que las decisiones tecnológicas del pasado habían dificultado los proyectos de transformación digital en 2019-2020, y otro 24% solo evitó los problemas con una preparación exhaustiva. Sin embargo, también identificaron qué enfoques habían sido de mayor ayuda -o incluso indispensables- para alcanzar sus objetivos. Entonces, ¿qué lecciones podemos aprender?
En primer lugar, presta mucha atención a las decisiones tecnológicas que causan o curan más problemas: infraestructura en la nube, bases de datos, software como servicio y redes. Una tecnología más antigua puede haber sido la decisión correcta en su momento, pero es importante comprender las necesidades de un nuevo proyecto de transformación digital y estar preparado para cualquier posible problema.
La clave reside en la comprensión de los nuevos requisitos, como que las aplicaciones que necesitan hiperpersonalizaciones deben explotar esquemas flexibles, algo que hace JSON; o que las interfaces multidispositivo deben ser increíblemente receptivas y conscientes de la ubicación, algo que hacen los sistemas de caché integrados con soporte móvil. Y, a continuación, considere cómo mantener los diseños de bases de datos relacionales y los conjuntos de habilidades para la continuidad del equipo.
Una solución probable es buscar una base de datos NoSQL que soporte tanto el mapeo de esquemas RDMBS como un lenguaje de consulta basado en SQL. Conozco una base de datos que hace todo esto.
En segundo lugar, ¿puede adoptar alguno de los enfoques más útiles, por ejemplo, pasar de las bases de datos locales a la nube, o elegir una tecnología que no requiera invertir en nuevas competencias? En última instancia, el objetivo debe ser reducir la presión sobre los arquitectos y garantizar que disponen de todo lo necesario para respaldar los nuevos proyectos de transformación digital.
2020 fue un año difícil para todos nosotros, pero aprendiendo las lecciones adecuadas podemos asegurarnos de que los futuros esfuerzos de transformación digital estén preparados para el éxito.
Para más información, descargue el Encuesta sobre transformaciones digitales 2020 informe aquí.
