Membase y código abierto 4.0

Leí el post de Matt Aslett (The 451) sobre la la edad de oro del código abierto con interés. En él describe que hemos llegado a la cuarta etapa del código abierto, que es "en pocas palabras: volver a centrarse en la colaboración y la comunidad, además de en los intereses comerciales".

Qué hacemos con membase.org se ajusta definitivamente a esta descripción, aunque con un toque ligeramente diferente. NorthScale vio la necesidad de una base de datos NoSQL sencilla, rápida y elástica que, en nuestra opinión, no estaba siendo satisfecha por las tecnologías existentes. Cuando quedó claro que muchas empresas importantes compartían esta opinión y estaban comprometidas con una solución de código abierto, NorthScale intervino para dirigir el desarrollo de una amplia comunidad en torno a la base de datos NoSQL. membase.org proyecto. En consonancia con la descripción de Matt Aslett del código abierto 4.0, el resultado es un proyecto con "énfasis en la colaboración y la comunidad más que en el control". Aunque NorthScale ha aportado la mayor parte del código al proyecto, nuestros clientes Zynga y NHN son copatrocinadores del proyecto y están firmemente comprometidos con su éxito. Esta difuminación de la línea que separa a vendedor y cliente -la colaboración entre dos partes aparentemente opuestas de una transacción- ha diferenciado durante mucho tiempo el código abierto de los grandes vendedores propietarios, que lo único que quieren es controlar a sus clientes.

Tradicionalmente, el principal atractivo del código abierto, y lo que le ha permitido abrirse camino en la empresa, ha sido el coste. Se trata del modelo "Oracle más barato que Oracle", en el que la tecnología no resuelve necesariamente ningún problema nuevo en el mercado, sino que ofrece una versión de código abierto más barata de algo por lo que las empresas ya están pagando.

Sin embargo, cuando hablo con empresas, la reducción de costes ya no es el único factor que impulsa la adopción de la tecnología de código abierto. En cambio, si conseguimos que nuestros clientes se centren en un problema muy real y doloroso -en nuestro caso, el desajuste entre las bases de datos relacionales y las necesidades de las aplicaciones web interactivas- y les demostramos cómo lo resolvemos con una tecnología nueva e innovadora", entonces podemos tener una discusión.

En pocas palabras, la cuarta fase del código abierto es mucho más que un retorno a la comunidad y la colaboración. se trata de situar el código abierto como motor de innovación. Estamos asistiendo a la aparición de proyectos de código abierto que resuelven un nuevo problema y crean una nueva solución que alivia este problema. El código fuente es abierto porque es lo que todos esperamos. Esto es especialmente cierto en el caso del software de infraestructura, del que se espera que algunos componentes, si no todos, estén disponibles como código abierto.

Creemos que el código abierto 4.0 se caracteriza en parte por proyectos que resuelven nuevos problemas con soluciones innovadoras y utilizan un modelo altamente colaborativo. Fomentamos la participación tanto de "patrocinadores corporativos" como de personas apasionadas dispuestas a contribuir a la hoja de ruta de membase y a fortalecer la comunidad.

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Autor

Publicado por Bob Wiederhold

Bob fue presidente y consejero delegado de Couchbase de 2010 a 2017. Hasta su adquisición por IBM en 2008, Bob fue presidente, consejero delegado y presidente de Transitive Corporation, líder mundial en virtualización multiplataforma con más de 20 millones de usuarios. Anteriormente, fue presidente y director general de Tality Corporation, líder mundial en servicios de diseño electrónico, cuyos ingresos y tamaño crecieron hasta casi $200 millones y contaba con 1.500 empleados en todo el mundo. Bob ocupó varios puestos de dirección general ejecutiva en Cadence Design Systems, Inc, una empresa de automatización de diseño electrónico, a la que se incorporó en 1985 como una empresa incipiente y que ayudó a crecer hasta superar los $1.500 millones durante sus 13 años en la empresa. Bob también dirigió High Level Design Systems, una exitosa empresa de automatización de diseños electrónicos que fue adquirida por Cadence en 1996.

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