매트 애슬렛(The 451)의 게시물을 읽었습니다. 오픈 소스의 황금기 를 출간했습니다. 이 글에서 그는 우리가 오픈소스의 네 번째 단계에 도달했다고 설명하는데, 이는 "간단히 말해 상업적 이익뿐만 아니라 협업과 커뮤니티에 중점을 두는 단계로 돌아가는 것"입니다.

우리가 하는 일 membase.org 는 약간 다른 점이 있지만 이 설명과 확실히 일치합니다. 노스케일은 기존 기술로는 충족되지 않는 단순하고 빠르며 탄력적인 NoSQL 데이터베이스의 필요성을 느꼈습니다. 많은 저명한 기업들이 이러한 견해를 공유하고 오픈 소스 솔루션에 전념하고 있다는 사실이 분명해지자, NorthScale은 다음과 같은 광범위한 커뮤니티의 개발을 이끌기 위해 뛰어들었습니다. membase.org 프로젝트에 참여했습니다. 오픈소스 4.0에 대한 매트 애슬렛의 설명에 따르면, "통제보다는 협업과 커뮤니티에 중점을 둔" 프로젝트입니다. 노스케일은 프로젝트에 대부분의 코드를 제공했지만, 고객사인 Zynga와 NHN은 프로젝트의 성공에 대한 강한 의지를 가지고 프로젝트의 공동 후원자입니다. 이처럼 공급업체와 고객 사이의 경계가 모호해지고, 거래의 반대편에 있는 것처럼 보이는 두 기업 간의 협업은 오픈소스를 고객에 대한 통제만을 원하는 독점적인 대형 공급업체와 오랫동안 차별화해 왔습니다.

전통적으로 오픈소스의 가장 큰 매력이자 오픈소스가 기업에 진출할 수 있었던 원동력은 비용이었습니다. 이는 '오라클보다 저렴한 오라클' 모델로, 해당 기술이 반드시 시장의 새로운 문제를 해결하지는 않지만 기업이 이미 비용을 지불하고 있는 것을 더 저렴한 오픈소스 버전으로 제공하는 것입니다.

하지만 엔터프라이즈 기업들과 이야기를 나눠보면 더 이상 비용 절감만이 오픈 소스 기술 도입의 유일한 동기가 되지는 않습니다. 반면에 고객이 직면하고 있는 매우 현실적이고 고통스러운 문제(저희의 경우 관계형 데이터베이스와 대화형 웹 애플리케이션의 요구 사항 간의 불일치)를 중심으로 고객을 참여시키고 혁신적인 신기술로 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지를 보여 주면 더 이상 비용 절감만으로는 오픈 소스 도입을 유도할 수 없습니다, 다음 토론을 할 수 있습니다.

간단히 말해, 오픈소스의 네 번째 단계는 단순히 커뮤니티와 협업으로 돌아가는 것 이상의 의미를 갖습니다. 혁신의 엔진으로서 오픈소스를 전면에 내세우는 것입니다.. 새로운 문제를 해결하는 오픈 소스 프로젝트가 등장하고 있습니다. 새로운 솔루션 이 어려움을 덜어줍니다. 소스 코드가 공개되는 것은 우리 모두가 기대하는 것이기 때문입니다. 특히 향후 인프라 소프트웨어의 경우, 전부는 아니더라도 일부 구성 요소는 오픈 소스로 제공될 것으로 예상됩니다.

오픈소스 4.0은 혁신적인 솔루션으로 새로운 문제를 해결하고 고도로 협업적인 모델을 사용하는 프로젝트가 특징이라고 생각합니다. 멤버십 로드맵에 기여하고 커뮤니티를 강화하고자 하는 '기업 스폰서'와 열정적인 개인 모두의 참여를 권장합니다.

작성자

게시자 밥 위더홀드

Bob은 2010년부터 2017년까지 Couchbase의 사장 겸 CEO로 재직했습니다. 2008년 IBM에 인수되기 전까지는 2천만 명 이상의 사용자를 보유한 크로스 플랫폼 가상화 분야의 세계적인 리더인 Transitive Corporation의 회장, CEO 및 사장으로 재직했습니다. 그 전에는 전자 설계 서비스 분야의 세계적인 선도기업으로 매출과 규모가 약 1조 4,000억 달러로 성장하고 전 세계 1,500명의 직원을 보유한 Tality Corporation의 사장 겸 CEO를 역임했습니다. 1985년 초기 스타트업으로 입사한 전자 설계 자동화 회사인 케이던스 디자인 시스템즈(Cadence Design Systems, Inc.)에서 여러 임원직을 역임했으며, 13년 동안 근무하는 동안 회사 규모를 1조 4,000억 달러 이상으로 성장시키는 데 기여했습니다. 또한 1996년 Cadence에 인수된 성공적인 전자 설계 자동화 스타트업인 High Level Design Systems를 이끌었습니다.

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