Archives : Communiqués de presse

SANTA CLARA, Californie - 6 octobre 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui les orateurs principaux, les sessions clients et les sponsors de l'événement ConnectONLINEqui se déroulera virtuellement les 20 et 21 octobre 2021. Plus de 80 sessions destinées aux développeurs, architectes, utilisateurs professionnels et membres de la communauté, y compris plus d'une douzaine de sessions clients, feront partie de cet événement gratuit de deux jours.

L'événement de cette année, dont le thème est "Modernize Now", se concentrera sur l'importance des bases de données modernes et sur la nécessité pour les organisations de devenir plus flexibles et d'accroître l'agilité des développeurs afin d'accélérer les initiatives d'applications modernes. Les sessions exploreront des sujets sur les données modernes, NoSQL et le cloud, et donneront aux participants l'opportunité d'apprendre des experts de l'industrie à travers des cas d'utilisation réels, des tendances de données et des meilleures pratiques.

"La technologie des bases de données traditionnelles a atteint ses limites, et le besoin de bases de données modernes capables de moderniser les applications critiques devient de plus en plus pressant", a déclaré John Kreisa, CMO, Couchbase. "Lors de la conférence ConnectONLINE de cette année, les participants auront l'opportunité d'apprendre directement de nos clients sur leurs parcours de modernisation et sur le rôle critique que joue une base de données de nouvelle génération. Nous sommes impatients d'accueillir les membres de la communauté Couchbase du monde entier, dans tous les secteurs d'activité, et nous sommes ravis de présenter les dernières innovations de Couchbase en matière de cloud et de téléphonie mobile."

Parmi les principaux orateurs, citons:

• Couchbase Matt Cain, CEO, Scott Anderson, SVP of Product, et Ravi Mayuram, CTO, discuteront du parcours des entreprises vers la modernisation, de l'avenir des DBaaS et dresseront un tableau de ce à quoi ressemblera un monde modernisé.
• PepsiCo L'architecte principal Madhav Mekala présentera comment Pepsi s'est associé à Couchbase pour concevoir une solution hors ligne permettant aux vendeurs sur le terrain d'être présents dans leurs magasins.
• Recherche IDC Dave McCarthy, vice-président, expliquera pourquoi les applications qui dépendent uniquement du nuage pour le stockage et le traitement des données montrent des signes d'essoufflement, et présentera ses dernières recherches sur le paysage émergent des services en périphérie.

Les participants entendront également des témoignages d'autres utilisateurs finaux qui ont entrepris un processus de modernisation. Les principales séances en petits groupes sont les suivantes:

• Amadeus parlera de son expérience dans la conception d'une plateforme modulaire cloud-native visant à accélérer le temps de mise sur le marché et l'échange de données afin de mieux servir les clients et les partenaires.
• American Greetings présentera comment elle a modernisé avec succès ses bases de données et son automatisation avec Kubernetes, permettant à l'organisation d'économiser du temps et de l'argent.
• Citigroup partagera la façon dont elle a architecturé un système de données de marché (Scala, Java, TypeScript) qui stocke des milliards de points de données dans Couchbase, tout en s'adaptant à plus d'un millier de connexions simultanées dans un environnement Agile DevOps.
• Mavenir présentera la manière dont elle a repensé son architecture pour obtenir des performances optimales et a développé un logiciel de surveillance personnalisé pour le basculement, la récupération et le rééquilibrage avec Couchbase Cluster.
• Trendyol expliquera comment elle a mis en œuvre Couchbase pour résoudre ses problèmes d'évolutivité en matière de commerce électronique et comment elle a migré des bases de données relationnelles vers Couchbase pour améliorer les performances, la flexibilité et l'évolutivité.

S'inscrire gratuitement à Couchbase ConnectONLINE ici. Les participants et les parties intéressées peuvent suivre l'événement sur les médias sociaux en utilisant le hashtag #CBConnect.

Cette année, Couchbase organisera sa toute première conférence de presse. premier Hackathon à ConnectONLINE. Les développeurs peuvent montrer leurs compétences en matière de développement en construisant une application complète, une API ou un outil à l'aide de Couchbase et de ses SDK. Des prix en espèces seront décernés pour la "meilleure application globale", la "meilleure utilisation de Couchbase" et la "plus populaire". Les participants à ConnectONLINE peuvent voter pour la proposition "la plus populaire" dans le Hub des participants à l'événement. Les gagnants du hackathon seront annoncés lors d'une session en direct le 21 octobre 2021.

Couchbase tient à remercier ses sponsors de niveau or RedHat, Infosys, Quest et CData pour leur soutien lors de ConnectONLINE 2021.

SANTA CLARA, Californie, 30 septembre 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui que le directeur financier Greg Henry fera une présentation lors de la conférence annuelle Morgan Stanley Spark à Beverly Hills, en Californie, le jeudi 14 octobre 2021 à 8:45am PT / 11:45am ET.

Un webcast en direct et une rediffusion seront disponibles sur le site web des relations avec les investisseurs de la société à l'adresse suivante https://investors.couchbase.com.

Santa Clara, Californie - 8 septembre 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le deuxième trimestre clos le 31 juillet 2021.

"Matt Cain, président et CEO de Couchbase, déclare : " Nous avons réalisé de solides performances et continué à gagner en dynamisme au cours de notre deuxième trimestre. "Avec l'introduction de notre dernière innovation, Couchbase Server 7, nous avons fusionné les forces du relationnel avec la flexibilité d'une base de données moderne, permettant aux clients de re-plateformer et de moderniser leurs applications à partir de solutions existantes tout en construisant de nouvelles applications. Les entreprises s'appuient de plus en plus sur Couchbase pour alimenter leurs applications les plus critiques, et nous sommes à l'origine d'un nouveau paradigme sur le marché des bases de données."

Faits saillants financiers du deuxième trimestre de l'exercice 2022 :

• Les recettes : Le chiffre d'affaires total pour le trimestre s'est élevé à $29,7 millions, soit une augmentation de 18% d'une année sur l'autre. Le chiffre d'affaires des abonnements s'est élevé à $28,0 millions, soit une augmentation de 19% d'une année sur l'autre.
• Recettes annuelles récurrentes (ARR): Le total des RTA pour le trimestre était de $115,2 millions, soit une augmentation de 20% d'une année sur l'autre. Pour plus de détails, voir la section intitulée "Chiffres clés de l'activité" ci-dessous.
• Marge brute : La marge brute pour le trimestre a été de 88,1%, contre 89,3% pour le deuxième trimestre de l'exercice 2021. La marge brute non GAAP pour le trimestre était de 88,3%, contre 89,5% pour le deuxième trimestre de l'exercice 2021. Voir la section intitulée " Utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR " et les tableaux intitulés " Rapprochement des résultats conformes aux PCGR et non conformes aux PCGR " ci-dessous pour plus de détails.
• Perte d'exploitation : La perte d'exploitation pour le trimestre a été de $14,0 millions, contre $6,7 millions pour le deuxième trimestre de l'exercice 2021. La perte d'exploitation non GAAP pour le trimestre a été de $12,0 millions, contre $5,2 millions pour le deuxième trimestre de l'exercice 2021.
• Flux de trésorerie : Les flux de trésorerie utilisés dans les activités d'exploitation pour le trimestre se sont élevés à $16,0 millions, contre $13,3 millions au deuxième trimestre de l'exercice 2021. Les dépenses d'investissement ont été inférieures à $0,1 million au cours du trimestre, ce qui a conduit à un flux de trésorerie disponible négatif de $16,0 millions, contre un flux de trésorerie disponible négatif de $14,1 millions au deuxième trimestre de l'exercice 2021.
• Obligations de performance restantes (RPO): Au 31 juillet 2021, le RPO s'élevait à $118,9 millions, en hausse de 47% par rapport à l'année précédente.

Deuxième trimestre de l'exercice 2022 Faits marquants :

• Offre publique initiale de 9 589 999 actions à $24 par action, pour un produit net total de $214,9 millions.
• Couchbase Server 7, qui associe les meilleurs aspects des bases de données relationnelles, comme les transactions ACID, à la flexibilité d'une base de données moderne, permet aux entreprises d'accélérer en toute confiance des initiatives stratégiques telles que la migration plus rapide des applications critiques vers le cloud, l'amélioration de la flexibilité des applications et l'augmentation de l'agilité des développeurs.
• Nomination au conseil d'administration de Carol Carpenter, Chief Marketing Officer chez VMware, et de Lynn Christensen, ancienne Senior Vice President chez Workday.

Perspectives financières :

Pour le troisième trimestre de l'exercice 2022, Couchbase prévoit :

• Recettes totales comprises entre $29,3 millions et $29,5 millions
• Total ARR entre $117,9 millions et $118,1 millions
• Perte d'exploitation non GAAP entre $14,3 millions et $14,1 millions

Pour l'ensemble de l'année fiscale 2022, Couchbase prévoit :

• Recettes totales comprises entre $120,8 millions et $121,2 millions
• Total ARR entre $127,4 millions et $127,6 millions
• Perte d'exploitation non GAAP comprise entre $48,2 millions et $47,8 millions

Les indications fournies ci-dessus reposent sur plusieurs hypothèses susceptibles de changer et dont beaucoup échappent à notre contrôle. Si les résultats réels diffèrent de ces hypothèses, nos attentes peuvent changer. Il n'y a aucune garantie que nous atteindrons ces résultats.

Couchbase n'est pas en mesure, à ce moment-ci, de fournir des cibles GAAP pour le bénéfice d'exploitation du troisième trimestre ou de l'exercice complet de l'année fiscale 2022 en raison de la difficulté d'estimer certains éléments exclus de la perte d'exploitation non-GAAP qui ne peuvent être raisonnablement prédits, tels que les charges liées à la rémunération à base d'actions. L'effet de ces éléments exclus peut être significatif.

Information sur la conférence téléphonique

Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (17 h 00, heure de l'Est), le mercredi 8 septembre 2021, afin de discuter de ses résultats financiers et des faits saillants de son entreprise. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis et le Canada ou le (409) 231-2719 à l'international avec l'identifiant de conférence 3360419. La webdiffusion en direct et l'enregistrement de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site web de Couchbase à investors.couchbase.com.

Utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR

Outre les informations financières présentées conformément aux GAAP, nous estimons que certaines mesures financières non GAAP sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre performance opérationnelle. Nous utilisons certaines mesures financières non conformes aux PCGR, collectivement, pour évaluer nos activités courantes et à des fins de planification et de prévision internes. Nous pensons que les mesures financières non GAAP, lorsqu'elles sont prises conjointement avec les mesures financières GAAP correspondantes, peuvent être utiles aux investisseurs car elles fournissent une cohérence et une comparabilité avec les performances financières passées et des informations complémentaires significatives concernant nos performances en excluant certains éléments qui peuvent ne pas être représentatifs de nos activités, de nos résultats d'exploitation ou de nos perspectives. Les mesures financières non GAAP sont présentées uniquement à titre d'information complémentaire, ont des limites en tant qu'outils analytiques et ne doivent pas être considérées isolément ou comme un substitut aux informations financières présentées conformément aux GAAP et peuvent être différentes des mesures financières non GAAP portant le même nom utilisées par d'autres sociétés. En outre, d'autres sociétés, y compris des sociétés de notre secteur, peuvent calculer différemment des mesures financières non GAAP intitulées de la même manière ou utiliser d'autres mesures pour évaluer leur performance, ce qui pourrait réduire l'utilité de nos mesures financières non GAAP en tant qu'outils de comparaison. Les investisseurs sont invités à examiner les mesures financières GAAP correspondantes et le rapprochement de ces mesures financières non GAAP avec les mesures financières GAAP les plus directement comparables (fournies dans les tableaux des états financiers inclus dans le présent communiqué de presse), et à ne pas se fier à une seule mesure financière pour évaluer nos activités.

Marge brute non GAAP, marge brute non GAAP, perte d'exploitation non GAAP, marge d'exploitation non GAAP, perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires : Nous définissons ces mesures financières non GAAP comme leurs mesures GAAP respectives, à l'exclusion des dépenses liées à la rémunération à base d'actions et des dépenses liées aux litiges. Nous utilisons ces mesures financières non GAAP conjointement avec les mesures GAAP pour évaluer notre performance, y compris dans la préparation de notre budget d'exploitation annuel et de nos prévisions trimestrielles, pour évaluer l'efficacité de nos stratégies commerciales et pour communiquer avec notre conseil d'administration au sujet de notre performance financière.

Flux de trésorerie disponibles : Nous définissons le flux de trésorerie disponible comme la trésorerie utilisée pour les activités d'exploitation moins les achats d'immobilisations corporelles, qui comprennent les coûts capitalisés des logiciels à usage interne. Nous pensons que le flux de trésorerie disponible est un indicateur utile de liquidité qui fournit à notre direction, à notre conseil d'administration et à nos investisseurs des informations sur notre capacité future à générer ou à utiliser des liquidités pour améliorer la solidité de notre bilan et continuer à investir dans nos activités et à poursuivre des initiatives stratégiques potentielles.

Veuillez consulter les tableaux de réconciliation à la fin de ce communiqué pour la réconciliation des résultats GAAP et non-GAAP.

Principaux indicateurs commerciaux

Nous examinons un certain nombre d'indicateurs opérationnels et financiers, y compris les recettes récurrentes annuelles (ARR), pour évaluer notre activité, mesurer notre performance, identifier les tendances affectant notre activité, formuler des plans d'affaires et prendre des décisions stratégiques.

Nous définissons l'ARR à une date donnée comme le revenu récurrent annualisé que nous recevrions contractuellement de nos clients au cours du mois se terminant 12 mois après cette date. Sur la base de l'expérience historique avec les clients, nous supposons que tous les contrats seront automatiquement renouvelés aux mêmes niveaux, à moins que nous recevions une notification de non-renouvellement et que nous ne soyons plus en négociation avant la date d'évaluation. L'ARR exclut les revenus provenant d'accords à la demande. Bien que nous cherchions à augmenter le RRA dans le cadre de notre stratégie visant à cibler les grandes entreprises clientes, cet indicateur peut fluctuer d'une période à l'autre en fonction de notre capacité à acquérir de nouveaux clients et à nous développer chez nos clients existants. Nous pensons que notre RRA est un indicateur important de la croissance et de la performance de notre entreprise.

Déclarations prospectives

Ce communiqué de presse contient des énoncés "prospectifs" au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 qui sont basés sur les croyances et les hypothèses de la direction et sur l'information actuellement disponible à la direction. Les énoncés prospectifs incluent, mais ne sont pas limités aux citations de la direction, à la section "Perspectives financières" et aux énoncés sur la position de Couchbase sur le marché, les stratégies et les opportunités de marché potentielles, incluant son positionnement sur le marché. Les énoncés prospectifs se rapportent généralement à des événements futurs ou à notre performance financière ou opérationnelle future. Les énoncés prospectifs comprennent tous les énoncés qui ne sont pas des faits historiques et qui, dans certains cas, peuvent être identifiés par des termes tels que "anticiper", "s'attendre à", "avoir l'intention", "planifier", "croire", "continuer", "pourrait", "potentiel", "rester", "peut", "pourrait", "sera" ou d'autres expressions similaires, ainsi que par la forme négative de ces termes. Cependant, tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas ces mots d'identification. Les déclarations prospectives impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs, y compris des facteurs échappant à notre contrôle, qui peuvent faire en sorte que nos résultats, performances ou réalisations réels soient matériellement différents des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans les déclarations prospectives. Ces risques incluent, mais ne sont pas limités à : notre historique de pertes nettes et notre capacité à atteindre ou à maintenir la rentabilité à l'avenir ; notre capacité à continuer à croître au rythme des taux historiques ; notre capacité à gérer efficacement notre croissance ; l'intensité de la concurrence et notre capacité à rivaliser efficacement ; l'acquisition rentable de nouveaux clients ou l'obtention de renouvellements, de mises à niveau ou d'extensions de la part de nos clients existants ; le marché pour nos produits et services étant relativement nouveau et en évolution, et notre succès futur dépendant de la croissance et de l'expansion de ce marché ; notre capacité à innover en réponse à l'évolution des besoins des clients, aux nouvelles technologies ou à d'autres exigences du marché ; notre historique d'exploitation limité, qui rend difficile la prévision de nos résultats d'exploitation futurs ; la fluctuation importante de nos résultats d'exploitation futurs et notre capacité à répondre aux attentes des analystes ou des investisseurs ; notre dépendance importante à l'égard des recettes provenant des abonnements, qui peuvent diminuer, et la comptabilisation d'une partie importante des recettes provenant des abonnements sur la durée de la période d'abonnement concernée, ce qui signifie que les baisses ou les hausses des ventes ne sont pas immédiatement reflétées dans leur intégralité dans nos résultats d'exploitation ; et l'impact de la pandémie de COVID-19. De plus amples informations sur les risques susceptibles d'entraîner une différence significative entre les résultats réels et les résultats prévus figurent dans les documents que nous déposons périodiquement auprès de la SEC, y compris notre prospectus final déposé auprès de la SEC conformément à la règle 424(b)(4) le 22 juillet 2021. Des informations supplémentaires seront disponibles dans notre rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q pour le trimestre clos le 31 juillet 2021 qui sera déposé auprès de la SEC, et qui doit être lu conjointement avec le présent communiqué de presse et les résultats financiers qu'il contient. Toutes les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont basées sur des hypothèses que nous estimons raisonnables à cette date. Sauf obligation légale, nous n'assumons aucune obligation de mise à jour de ces déclarations prévisionnelles, ni de mise à jour des motifs si les résultats réels diffèrent matériellement de ceux anticipés dans les déclarations prévisionnelles.

Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR pour Couchbase
IR@couchbase.com

 

Couchbase, Inc.

États consolidés condensés des opérations

(en milliers, sauf les données par action)

(non audité)

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Les recettes :
Licence	$4,416	$3,010	$8,694	$5,540
Soutien et autres	23,613	20,627	45,800	39,269
Total des recettes d'abonnement	28,029	23,637	54,494	44,809
Services	1,670	1,523	3,160	3,396
Recettes totales	29,699	25,160	57,654	48,205
Coût des recettes :
Abonnement (1)	2,072	1,276	4,124	2,273
Services (1)	1,453	1,407	2,793	3,087
Coût total des recettes	3,525	2,683	6,917	5,360
Marge brute	26,174	22,477	50,737	42,845
Dépenses d'exploitation :
Recherche et développement (1)	12,623	9,237	25,164	18,279
Ventes et marketing (1)	22,263	16,475	42,897	33,702
Frais généraux et administratifs (1)	5,278	3,468	10,775	6,861
Total des dépenses de fonctionnement	40,164	29,180	78,836	58,842
Perte d'exploitation	(13,990)	(6,703)	(28,099)	(15,997)
Charges d'intérêts	(252)	(2,495)	(497)	(4,016)
Autres produits (charges), nets	(77)	614	7	307
Perte avant impôts sur le revenu	(14,319)	(8,584)	(28,589)	(19,706)
Provision pour impôts sur le revenu	151	254	480	482
Perte nette	$(14,470)	$(8,838)	$(29,069)	$(20,188)
Dividendes cumulés sur les actions privilégiées convertibles rachetables de la série G	(1,438)	(1,150)	(2,917)	(1,150)
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires	$(15,908)	$(9,988)	$(31,986)	$(21,338)
Perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée	$(1.76)	$(1.76)	$(4.16)	$(3.77)
Nombre moyen pondéré d'actions utilisé dans le calcul de la perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée	9,045	5,662	7,696	5,660

 

Comprend les charges de rémunération à base d'actions comme suit :

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Coût de l'abonnement aux recettes	$30	$19	$57	$34
Coût des recettes-services	24	17	46	27
Recherche et développement	569	394	1,139	640
Ventes et marketing	688	412	1,229	676
Frais généraux et administratifs	670	524	1,339	830
Total des charges liées aux rémunérations fondées sur des actions	$1,981	$1,366	$3,810	$2,207

 

Couchbase, Inc.

Bilans consolidés condensés

(en milliers)

(non audité)

	Au 31 juillet,	Au 31 janvier,
	2021	2021
Actifs
Actif circulant
Trésorerie et équivalents de trésorerie	$239,246	$37,297
Investissements à court terme	14,321	19,546
Créances, nettes	20,183	35,897
Commissions différées	8,645	8,353
Charges payées d'avance et autres actifs courants	8,099	2,449
Total de l'actif circulant	290,494	103,542
Immobilisations corporelles, nettes	5,578	6,506
Commissions différées, non courantes	5,394	4,941
Autres actifs	1,316	2,199
Total des actifs	$302,782	$117,188
Passif, actions privilégiées convertibles et rachetables et capitaux propres (déficit)
Passif à court terme
Comptes à payer	$7,153	$2,428
Rémunérations et avantages à payer	9,020	9,110
Autres charges à payer	3,575	4,154
Recettes différées	48,980	57,168
Total des dettes à court terme	68,728	72,860
Dette à long terme	24,963	24,948
Produits différés, non courants	5,356	4,542
Autres passifs	1,312	1,358
Total du passif	100,359	103,708
Actions privilégiées convertibles remboursables	-	259,822
Capitaux propres (déficit)
Actions privilégiées	-	-
Actions ordinaires	-	-
Capital d'apport supplémentaire	515,245	37,410
Cumul des autres éléments du résultat global	-	1
Déficit cumulé	(312,822)	(283,753)
Total des capitaux propres (déficit)	202,423	(246,342)
Total du passif, des actions privilégiées convertibles et rachetables et des capitaux propres (déficit)	$302,782	$117,188

 

Couchbase, Inc.

États consolidés condensés des flux de trésorerie

(en milliers)

(non audité)

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Perte nette	$(14,470)	$(8,838)	$(29,069)	$(20,188)
Ajustements pour réconcilier la perte nette avec la trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation
Dépréciation et amortissement	698	383	1,406	607
Amortissement des frais d'émission de la dette	15	405	15	460
Frais de remboursement anticipé de la dette	-	375	-	375
Rémunération à base d'actions	1,981	1,366	3,810	2,207
Amortissement des commissions différées	3,368	2,438	6,326	4,505
Pertes (gains) sur transactions en devises étrangères	80	(605)	5	(279)
Autres	34	13	68	45
Variations des actifs et passifs d'exploitation
Comptes à recevoir	(2,712)	(4,027)	15,845	13,014
Commissions différées	(4,353)	(3,256)	(7,071)	(4,758)
Charges payées d'avance et autres actifs	(3,950)	(5)	(5,848)	(364)
Comptes à payer	3,532	(490)	4,553	462
Rémunérations et avantages à payer	3,183	2,660	(91)	(1,244)
Autres charges à payer	(1,081)	(865)	(1,749)	(794)
Recettes différées	(2,311)	(2,872)	(7,375)	(13,514)
Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation	(15,986)	(13,318)	(19,175)	(19,466)
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Achats de placements à court terme	(5,407)	-	(7,133)	-
Échéances des placements à court terme	7,095	-	12,285	-
Achats d'immobilisations corporelles	(20)	(785)	(250)	(2,626)
Trésorerie nette provenant des (utilisée pour les) activités d'investissement	1,668	(785)	4,902	(2,626)
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
Paiements de la dette	-	(31,777)	-	(31,777)
Produits de l'émission de dettes, nets des frais d'émission	-	-	-	6,402
Produit de l'émission d'actions privilégiées convertibles rachetables de série G, net des frais d'émission	-	104,316	-	104,316
Produit de l'exercice d'options sur actions	2,841	58	4,288	144
Produit de l'introduction en bourse, net des escomptes et commissions de souscription	214,854	-	214,854	-
Paiements des frais d'offre différés	(1,356)	-	(2,795)	-
Trésorerie nette provenant des activités de financement	216,339	72,597	216,347	79,085
Effet des variations des taux de change sur la trésorerie, les équivalents de trésorerie et les liquidités soumises à restrictions	(119)	300	(125)	24
Augmentation nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions	201,902	58,794	201,949	57,017
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions au début de la période	37,887	16,990	37,840	18,767
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions à la fin de la période	$239,789	$75,784	$239,789	$75,784
Rapprochement de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions dans les bilans consolidés avec les montants indiqués ci-dessus :
Trésorerie et équivalents de trésorerie	$239,246	$75,241	$239,246	$75,241
Liquidités soumises à restrictions incluses dans les autres actifs	543	543	543	543
Total de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions	$239,789	$75,784	$239,789	$75,784

 

Couchbase, Inc.

Rapprochement des résultats GAAP et non GAAP

(en milliers, sauf les données par action)

(non audité)

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Rapprochement de la marge brute totale GAAP et de la marge brute totale non-GAAP :
Recettes totales	$29,699	$25,160	$57,654	$48,205
Marge brute	$26,174	$22,477	$50,737	$42,845
Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions	54	36	103	61
Marge brute non GAAP	$26,228	$22,513	$50,840	$42,906
Marge brute	88.1%	89.3%	88.0%	88.9%
Marge brute non GAAP	88.3%	89.5%	88.2%	89.0%

 

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Rapprochement des dépenses d'exploitation GAAP et des dépenses d'exploitation non-GAAP :
GAAP Recherche et développement	$12,623	$9,237	$25,164	$18,279
Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions	(569)	(394)	(1,139)	(640)
Recherche et développement hors GAAP	$12,054	$8,843	$24,025	$17,639
GAAP ventes et marketing	$22,263	$16,475	$42,897	$33,702
Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions	(688)	(412)	(1,229)	(676)
Ventes et marketing hors GAAP	$21,575	$16,063	$41,668	$33,026
GAAP généraux et administratifs	$5,278	$3,468	$10,775	$6,861
Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions	(670)	(524)	(1,339)	(830)
Moins : Charges liées aux litiges	-	(138)	-	(213)
Frais généraux et administratifs hors PCGR	$4,608	$2,806	$9,436	$5,818

 

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Rapprochement de la perte d'exploitation GAAP et de la perte d'exploitation non-GAAP :
Recettes totales	$29,699	$25,160	$57,654	$48,205
Perte d'exploitation	$(13,990)	$(6,703)	$(28,099)	$(15,997)
Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions	1,981	1,366	3,810	2,207
Ajouter : Dépenses liées aux litiges	-	138	-	213
Perte d'exploitation non GAAP	$(12,009)	$(5,199)	$(24,289)	$(13,577)
Marge opérationnelle	(47)%	(27)%	(49)%	(33)%
Marge d'exploitation non GAAP	(40)%	(21)%	(42)%	(28)%

 

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Rapprochement de la perte nette GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et de la perte nette non-GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires :
Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires	$(15,908)	$(9,988)	$(31,986)	$(21,338)
Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions	1,981	1,366	3,810	2,207
Ajouter : Dépenses liées aux litiges	-	138	-	213
Perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires	$(13,927)	$(8,484)	$(28,176)	$(18,918)
Perte nette GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires	$(1.76)	$(1.76)	$(4.16)	$(3.77)
Perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires	$(1.54)	$(1.50)	$(3.66)	$(3.34)
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation, de base et dilué	9,045	5,662	7,696	5,660

 

Le tableau suivant présente un rapprochement entre le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie net utilisé dans les activités d'exploitation, la mesure GAAP la plus directement comparable, pour chacune des périodes indiquées (non audité, en milliers) :

	Trois mois terminés le 31 juillet,		Six mois terminés le 31 juillet,
	2021	2020	2021	2020
Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation	$(15,986)	$(13,318)	$(19,175)	$(19,466)
Moins : Achats d'immobilisations corporelles	(20)	(785)	(250)	(2,626)
Flux de trésorerie disponible	$(16,006)	$(14,103)	$(19,425)	$(22,092)
Trésorerie nette provenant des (utilisée pour les) activités d'investissement	$1,668	$(785)	$4,902	$(2,626)
Trésorerie nette provenant des activités de financement	$216,339	$72,597	$216,347	$79,085

 

Couchbase, Inc.

Principaux indicateurs commerciaux

Recettes annuelles récurrentes

(en millions)

(non audité)

	Depuis le
	Le 30 avril,	31 juillet,	31 octobre,	31 janvier,	Le 30 avril,	31 juillet,
	2020	2020	2020	2021	2021	2021
ARR	$89.8	$96.2	$101.4	$107.8	$109.5	$115.2

 

SANTA CLARA, Californie, 17 août 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE)fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui qu'elle publiera ses résultats financiers pour son deuxième trimestre fiscal clos le 31 juillet 2021 le mercredi 8 septembre 2021 après la clôture du marché.

Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (17 h 00, heure de l'Est), le mercredi 8 septembre 2021, afin de discuter de ses résultats financiers. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis et le Canada ou le (409) 231-2719 à l'international avec l'identifiant de conférence 3360419. La webdiffusion en direct et la rediffusion de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site Web de Couchbase à l'adresse suivante investisseurs.couchbase.com.

Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR pour Couchbase
IR@Couchbase.com

Santa Clara, Californie - 29 juillet 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui la disponibilité générale de Couchbase Server 7. Cette version historique fait le lien entre les meilleurs aspects des bases de données relationnelles telles que Transactions ACID avec la flexibilité d'une base de données moderne, permettant aux entreprises d'accélérer en toute confiance leurs initiatives stratégiques telles que la migration plus rapide des applications critiques vers le cloud, l'amélioration de la flexibilité des applications et l'augmentation de l'agilité des développeurs. Avec Couchbase Server 7, les équipes de développement des entreprises disposent d'une plateforme unifiée et n'ont plus besoin d'utiliser une base de données pour les transactions et une base de données séparée pour l'agilité et l'évolutivité des développeurs. Cela signifie que les clients peuvent simplifier leurs architectures de base de données, étendre l'utilisation de Couchbase aux applications transactionnelles de l'entreprise et réduire les coûts d'exploitation grâce à l'amélioration des performances.

"Notre organisation doit être en mesure de fournir des performances opérationnelles plus rapides tout en réduisant les coûts de propriété", a déclaré Jordan Gillespie, directeur de l'ingénierie des plates-formes, NetDocuments. "Les améliorations facilitées par le traitement au niveau de la collection de l'accès aux données, du partitionnement et de l'isolation des index dans Couchbase Server 7 permettent d'augmenter les performances tout en réduisant les coûts d'exploitation dont les applications de bases de données modernes comme la nôtre ont besoin."

Selon Forrester, "de nombreuses organisations utilisent encore des applications basées sur des langages et des systèmes de gestion de base de données hérités de la quatrième génération et d'autres technologies héritées qui les hantent encore aujourd'hui" (Forrester, Now Tech : Application Modernization and Migration Services, Q1 2021). Il y a donc un besoin urgent d'une plateforme de base de données capable de prendre en charge à la fois le développement et le déploiement de nouvelles applications, ainsi que la modernisation et la mise à niveau des applications existantes. Couchbase Server 7 élimine les principaux points de friction qui ont empêché les entreprises de moderniser leurs applications relationnelles, en leur donnant l'agilité et la flexibilité nécessaires pour accélérer le développement d'applications critiques modernes.

Les clients bénéficient de nombreux avantages, notamment la possibilité d'exécuter des transactions commerciales au sein de leurs applications orientées client, de développer des modèles de données et des applications riches pour la personnalisation et d'exécuter des plans de longue date visant à moderniser les applications relationnelles vers le cloud. De plus, les équipes de développement peuvent plus facilement faire la transition des anciennes bases de données relationnelles vers la base de données moderne de Couchbase sans avoir besoin de reformer les membres de l'équipe car la plateforme supporte les langages de programmation qu'ils utilisent déjà, combinés à la familiarité de SQL qu'ils connaissent déjà.

Les points forts de Couchbase Server 7 sont les suivants

• Élimination des complexités liées à la prolifération des bases de données en y ajoutant des capacités de transaction SQL parfaitement abouties. Cela signifie que les clients n'ont plus besoin d'une base de données relationnelle et d'une base de données NoSQL. Couchbase dispose désormais de transactions SQL multi-états en fusionnant les transactions et les interactions à haut volume. Pour la première fois, les clients peuvent effectuer des transactions SQL ACID multi-documents avec des interactions en quelques microsecondes, le tout au sein d'une plateforme de base de données unifiée.
• Permettre des mises à jour en cours d'exécution sans interruption de service grâce à un modèle dynamique de confinement des données. Couchbase Server 7 introduit des structures d'organisation de type schéma et tableau, appelées "scopes et collections", au sein de la base de données Couchbase Server 7. base de données sans schéma. Ce n'est qu'avec Couchbase Server 7 que les clients peuvent ajouter une table (la "collection") dans Couchbase, alors que les transactions sont en cours, sans avoir à ajouter ou à modifier le schéma (le "scope") ou à démonter la base de données pour cette mise à jour. Cela accélère considérablement les cycles d'innovation. La nouvelle structure d'organisation dynamique des données à plusieurs niveaux permet à la plateforme de faire correspondre et de migrer les modèles de données relationnels dans Couchbase Server 7, puis d'inverser le contrôle continu des structures de données de l'administrateur de base de données vers le développeur d'applications, améliorant ainsi leur productivité.
• Des performances opérationnelles plus rapides qui réduisent le coût total de possession facilitée par le traitement au niveau de la collection de l'accès aux données, du partitionnement et de l'isolation des index. Couchbase Server 7 ajoute également un service de sauvegarde configurable. Les ensembles de données livrés aux microservices sont plus rapides, les constructions d'index s'exécutent en parallèle et les index sont portables pendant le rééquilibrage des données. Enfin, le service de requête ajoute un optimiseur de requête basé sur les coûts pour remplacer son ancienne optimisation basée sur les règles.

Couchbase Server 7 est maintenant généralement disponible et peut être utilisé pour la mise à jour de la base de données Couchbase. téléchargé ici.

Citations de soutien

"Avec Couchbase Server 7, le débat entre base de données relationnelle et base de données NoSQL est clos. Les développeurs modernes n'ont plus à se battre avec plusieurs bases de données - une base de données relationnelle pour la transactionnalité, et une base de données NoSQL pour la flexibilité et l'évolutivité. Nous sommes ravis d'être le premier fournisseur moderne de base de données en tant que service à combiner les fonctionnalités traditionnelles des bases de données relationnelles, telles que SQL et les transactions, avec la flexibilité et l'évolutivité de NoSQL. Le modèle de confinement des données et les transactions SQL distribuées introduits dans Couchbase Server 7 offrent aux développeurs un modèle de programmation familier sur une base de données distribuée. En outre, 30 autres innovations couvrent les requêtes, la recherche, les événements, l'analyse et la géo-réplication. Aucune autre base de données n'a fusionné organiquement toutes ces capacités dans une seule base de données. Ces innovations donnent aux développeurs un avantage étonnant pour créer des applications d'entreprise modernes pour un monde connecté".
- Ravi Mayuram, vice-président senior de l'ingénierie et directeur technique, Couchbase

"Couchbase est un partenaire stratégique d'Infosys et joue un rôle important dans notre pratique de modernisation. Infosys Modernization Suite (IMS), qui fait partie des offres Infosys Cobalt, exploite la puissance de Couchbase pour moderniser les anciens monolithes de nos clients en applications évolutives et performantes basées sur des microservices. Nous avons participé au programme bêta de Couchbase Server 7 et avons développé un ensemble d'outils avancés de migration de bases de données qui exploitent de nouvelles fonctionnalités telles que les scopes et les collections, ainsi que des transactions SQL améliorées, afin d'offrir à nos clients communs une voie accélérée et moins coûteuse vers la transformation numérique."
- Shaji Mathew, vice-président exécutif, Infosys.

"Erwin travaille en étroite collaboration avec Couchbase depuis de nombreuses années. Nous développons des intégrations supplémentaires pour exploiter les nouvelles fonctionnalités de Couchbase Server 7 dans erwin Data Modeler et erwin Data Intelligence qui aident les grandes entreprises et les industries réglementées à tirer davantage de valeur de leurs données. En tant que leader de la modélisation des données d'entreprise, nous voyons de plus en plus d'entreprises adopter des plateformes de bases de données modernes comme Couchbase pour compléter leurs architectures traditionnelles basées sur des SGBDR. Couchbase Server 7 a éliminé l'obstacle de l'application d'une gouvernance stricte des données tout en accommodant un schéma et un modèle de données détendus pour les applications critiques, ce qui accélérera encore l'adoption de Couchbase en tant qu'alternative aux bases de données relationnelles".
- Heath Thompson, président de l'ISM et directeur général de Quest Software

Ressources complémentaires

• Pour en savoir plus sur les nouveautés de Couchbase Server 7, lire cet article de blog 
• Inscrivez-vous à un webinaire Couchbase Server 7 pour en savoir plus sur la nouvelle version.
  • Amérique du Nord - Mercredi 11 août 2021 à 11h00, heure d'été du Pacifique
  • EMEA - Jeudi 12 août 2021 à 10h00 Heure d'été britannique
  • APAC - Jeudi 12 août 2021 à 16 h 00, heure normale de l'Australie (Eastern Standard Time)
• En savoir plus sur les clients de Couchbase ici

Santa Clara, Californie - 26 juillet 2021 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui la clôture de son offre publique initiale de 9 589 999 actions ordinaires à un prix d'offre publique de $24.00 par action, ce qui inclut l'exercice intégral par les preneurs fermes de leur option d'achat de 1 250 869 actions ordinaires supplémentaires. Le produit brut global pour Couchbase était d'environ 1T4T230 millions, avant les escomptes de souscription, les commissions et les frais d'offre estimés. Les actions ordinaires de Couchbase sont cotées sur le Nasdaq Global Select Market sous le symbole "BASE".

Morgan Stanley & Co. LLC et Goldman Sachs & Co. LLC ont agi en tant que chefs de file de la gestion du livre pour l'offre. Barclays Capital Inc. et RBC Capital Markets, LLC ont agi en tant que co-chefs de file de l'offre. William Blair & Company, L.L.C., Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Baird et Oppenheimer & Co. Inc. ont agi en tant que co-gestionnaires de l'offre.

L'offre a été faite uniquement au moyen d'un prospectus. Des exemplaires du prospectus définitif peuvent être obtenus auprès de : Morgan Stanley & Co. LLC, 180 Varick Street, 2nd Floor, New York, New York 10014, Attn : Prospectus Department ; et Goldman Sachs & Co. LLC, 200 West Street, New York, New York 10282, Attn : Prospectus Department, Téléphone : 866-471-2526, Email : prospectus-ny@ny.email.gs.com.
Une déclaration d'enregistrement relative à ces titres a été déclarée effective par la Securities and Exchange Commission. Le présent communiqué de presse ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d'une offre d'achat de ces titres, et il n'y aura pas de vente de ces titres dans un État ou une juridiction où une telle offre, sollicitation ou vente serait illégale avant l'enregistrement ou la qualification en vertu des lois sur les valeurs mobilières d'un tel État ou d'une telle juridiction.

Relations avec les investisseurs Contact :
Edward Parker
ICR pour Couchbase 
IR@couchbase.com

Santa Clara, Californie - 21 juillet 2021 - Couchbase, Inc. (Couchbase), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui le prix de son offre publique initiale de 8 339 130 actions ordinaires au prix de $24.00 par action. Les preneurs fermes ont une option de 30 jours pour acheter jusqu'à 1 250 869 actions ordinaires supplémentaires de Couchbase au prix de l'offre publique initiale, moins les escomptes et les commissions de prise ferme.

Les actions devraient commencer à être négociées sur le Nasdaq Global Select Market le jeudi 22 juillet 2021 sous le symbole "BASE". L'offre devrait être clôturée le 26 juillet 2021, sous réserve des conditions de clôture habituelles.

Morgan Stanley & Co. LLC et Goldman Sachs & Co. LLC agissent en tant que chefs de file de la gestion du livre pour l'offre. Barclays Capital Inc. et RBC Capital Markets, LLC agissent en tant que co-chefs de file de l'offre. William Blair & Company, L.L.C., Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Baird et Oppenheimer & Co. Inc. agissent en tant que co-gestionnaires de l'offre.

L'offre est faite uniquement au moyen d'un prospectus. Des exemplaires du prospectus définitif peuvent être obtenus, lorsqu'ils sont disponibles, auprès de : Morgan Stanley & Co. LLC, 180 Varick Street, 2nd Floor, New York, New York 10014, Attn : Prospectus Department ; et Goldman Sachs & Co. LLC, 200 West Street, New York, New York 10282, Attn : Prospectus Department, Téléphone : 866-471-2526, Email : prospectus-ny@ny.email.gs.com.

Une déclaration d'enregistrement relative à ces titres a été déposée auprès de la Securities and Exchange Commission, qui l'a déclarée effective. Le présent communiqué de presse ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d'une offre d'achat de ces titres, et il n'y aura pas de vente de ces titres dans un État ou une juridiction où une telle offre, sollicitation ou vente serait illégale avant l'enregistrement ou la qualification en vertu des lois sur les valeurs mobilières d'un tel État ou d'une telle juridiction.

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Santa Clara, Calif. – June 21, 2021 - Couchbase, Inc. (Couchbase), provider of a leading modern database for enterprise applications, today announced that it has publicly filed a registration statement on Form S-1 with the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) relating to a proposed initial public offering of shares of its common stock.

Couchbase intends to list its common stock under the ticker symbol “BASE” on the Nasdaq Global Select Market. The number of shares to be offered and the price range for the proposed offering have not yet been determined. 

Morgan Stanley & Co. LLC and Goldman Sachs & Co. LLC are acting as lead book-running managers for the proposed offering. Barclays Capital Inc. and RBC Capital Markets, LLC are acting as joint book-running managers for the proposed offering. William Blair & Company, L.L.C., Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Robert W. Baird & Co. Incorporated and Oppenheimer & Co. Inc. are acting as co-managers for the proposed offering.

The proposed offering will be made only by means of a prospectus. Copies of the preliminary prospectus relating to the proposed offering may be obtained, when available, from: Morgan Stanley & Co. LLC, 180 Varick Street, 2nd Floor, New York, New York 10014, Attn: Prospectus Department; and Goldman Sachs & Co. LLC, 200 West Street, New York, New York 10282, Attn: Prospectus Department, Telephone: 866-471-2526, Email: prospectus-ny@ny.email.gs.com.

A registration statement on Form S-1 relating to these securities has been filed with the SEC but has not yet become effective. These securities may not be sold, nor may offers to buy be accepted, prior to the time the registration statement becomes effective.

This press release shall not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy these securities, nor shall there be any sale of these securities in any state or jurisdiction in which such offer, solicitation or sale would be unlawful prior to registration or qualification under the securities laws of any such state or jurisdiction.

Relations avec les investisseurs Contact :
Edward Parker
ICR pour Couchbase 
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Santa Clara, Californie - 13 mai 2021 - CouchbaseCouchbase, fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui que Carol Carpenter, Chief Marketing Officer chez VMware, et Lynn Christensen, ancien Senior Vice President chez Workday, ont rejoint son conseil d'administration. Carpenter et Christensen apportent des décennies d'expérience dans la direction et le conseil d'entreprises de logiciels de premier plan et joueront un rôle stratégique alors que Couchbase continue d'investir dans sa plateforme afin de favoriser l'innovation pour ses clients. 

"Nous sommes fiers d'accueillir Carol et Lynn au sein du conseil d'administration de Couchbase. Leur expérience combinée de la construction et de la gestion d'équipes de classe mondiale tout en instillant une culture d'innovation est alignée avec notre cadre d'affaires et profitera à nos clients", a déclaré Matt Cain, président et chef de la direction de Couchbase. "L'expérience exceptionnelle de Lynn dans le développement de logiciels et celle de Carol dans le marketing B2B seront inestimables pour continuer à développer, améliorer et faire connaître notre base de données moderne pour les applications d'entreprise." 

Actuellement CMO chez VMware, Carpenter apporte au conseil d'administration de Couchbase plus de 25 ans d'expérience dans le secteur technologique. Auparavant, M. Carpenter a occupé le poste de vice-président du marketing produit chez Google Cloud, de PDG d'ElasticBox (racheté par CenturyLink) et a joué des rôles importants dans le domaine du marketing chez Trend Micro, Keynote Systems, Apple et bien d'autres encore.

"Avec la numérisation de nombreux aspects de notre vie, les entreprises d'aujourd'hui sont confrontées à des demandes sans précédent de transformation numérique et de passage à une base de données moderne comme Couchbase", a déclaré Mme Carpenter. "Je suis ravie de rejoindre le conseil d'administration et j'ai hâte d'apporter mon expérience et mon expertise alors que l'entreprise continue d'offrir de la valeur à ses clients." 

M. Christensen était auparavant vice-président senior du développement des produits chez Workday. Vétéran de l'industrie, M. Christensen apporte plus de 30 ans d'expérience en matière de leadership dans divers secteurs et entreprises, notamment chez Oracle, MarketTools et American Express.

"La plateforme Couchbase a été conçue pour répondre aux besoins des entreprises qui recherchent la performance, la fiabilité, l'évolutivité et l'agilité les plus élevées dans une plateforme unique qui sert à la fois les architectes et les développeurs", a déclaré Mme Christensen. "Je suis ravie de rejoindre ce conseil et j'espère que mon expérience de la compréhension des questions technologiques et commerciales apportera à l'équipe une perspective bien équilibrée."  

Avec l'arrivée de Carpenter et Christensen, le conseil d'administration de Couchbase compte désormais dix membres, dont Matt Cain, président-directeur général de Couchbase ; Edward Anderson, fondateur et associé directeur de North Bridge Venture Partners ; Kevin Efrusy, associé d'Accel ; Jeff Epstein, associé directeur de Bessemer Venture Partners ; Alex Migon, associé directeur de GPI Capital ; Rob Rueckert, associé de Sorenson Capital ; David Scott, fondateur et président exécutif de Nebulon ; et Rick Simonson, associé directeur de Specie Mesa.

SANTA CLARA, Californie - 7 avril 2021 - La pression exercée sur les architectes numériques a plus que doublé depuis l'apparition de la maladie COVID-19, selon une étude menée par l'Institut de recherche sur les maladies infectieuses. CouchbaseLe créateur de la base de données NoSQL de classe entreprise, multicloud jusqu'à la périphérie, montre que les architectes numériques sont soumis à une pression élevée ou extrêmement élevée pour mener à bien leurs projets numériques. Selon l'enquête menée auprès de 450 architectes numériques aux États-Unis, au Royaume-Uni, en France et en Allemagne, 48 % d'entre eux subissent actuellement une pression élevée ou extrêmement élevée pour mener à bien leurs projets numériques, contre seulement 19 % avant la pandémie. Pourtant, malgré cette pression, les architectes continuent de produire des résultats, près de la moitié d'entre eux (48 %) menant à bien des projets numériques sans être interrompus par la pandémie.

D'autres constatations ont été faites :

• 86 % des architectes déclarent que COVID-19 a rendu plus difficile la mise en place de la bonne technologie pour la transformation numérique, tandis que 38 % déclarent qu'il a perturbé leurs plans de mise en œuvre de projets numériques.

• 61 % ont déclaré que des décisions technologiques antérieures avaient rendu plus difficile l'achèvement des projets de transformation numérique - en particulier les décisions relatives à l'infrastructure cloud (48 %) et aux bases de données (43 %).

• Seulement 13 % des organisations en sont encore à la phase de planification des projets numériques, contre 22 % en 2019 - ce qui indique que, malgré les défis posés par la pandémie, presque toutes les organisations sont engagées dans les projets numériques en cours.

"L'accélération soudaine des initiatives visant à transformer les entreprises pour les adapter à la nouvelle réalité numérique imposée par COVID a placé les architectes sous les feux de la rampe et sous une pression considérable. Ravi Mayuram, vice-président chargé de l'ingénierie et directeur technique de Couchbase. "La transformation commence par la modernisation de l'infrastructure de données, puis par la réparation de la pile d'applications qui la surplombe, ce qui n'est pas pour les âmes sensibles. L'année dernière a été un événement unique en son genre, et les architectes s'épanouissent en répondant aux exigences qui leur sont imposées."

L'étude met en évidence le problème de la dépendance excessive à l'égard des bases de données existantes. Bien que la plupart des organisations estiment que les bases de données relationnelles n'ont pas un potentiel majeur pour révolutionner la transformation numérique, 91 % d'entre elles s'appuient encore sur elles - 31 % fortement. Bien que ce résultat soit inférieur à celui de 2019, les organisations sont toujours confrontées à des défis liés aux bases de données patrimoniales. 61 % des organisations qui s'appuient encore sur des bases de données patrimoniales déclarent qu'elles rendent plus difficile la mise en œuvre de nouveaux projets numériques.

En ce qui concerne les bases de données patrimoniales, l'enquête a également révélé que

• 64 % d'entre eux sont contraints de les utiliser parce qu'ils ont investi massivement dans les compétences correspondantes, tandis que le même pourcentage déclare que les bases de données patrimoniales constituent leur système d'enregistrement.

• Au moins 60 % des organisations ont réduit leur utilisation des bases de données existantes au cours des 12 derniers mois ou prévoient de le faire au cours des 12 prochains mois.

• 49 % déclarent que le passage des bases de données traditionnelles aux bases de données NoSQL a été très utile, voire indispensable, pour atteindre leurs objectifs.

• COVID-19 a entraîné les organisations dans des directions opposées de façon presque égale : 34 % déclarent qu'il a accéléré l'abandon des bases de données existantes, tandis que 33 % ont suspendu leurs projets.

Les architectes se sont également prononcés clairement sur les perspectives d'avenir. Les répondants ont déclaré que le cloud (identifié par 68 %) et le Big Data (59 %) ont le plus grand potentiel pour révolutionner la transformation numérique - peut-être parce que ces deux éléments permettent aux organisations de s'adapter à un monde de plus en plus en ligne et décentralisé. Les personnes interrogées ont également clairement indiqué les approches qui les ont beaucoup aidées ou qui leur ont été indispensables pour atteindre leurs objectifs. Il s'agit notamment du passage des bases de données sur site au cloud (identifié par 65 %), de la flexibilité nécessaire pour changer rapidement d'objectifs en cas de besoin (63 %) et de l'adoption d'une technologie ne nécessitant pas d'investissement dans de nouvelles compétences (60 %).

"COVID-19 a mis en évidence les pièges d'une base de données obsolète et inadéquate", poursuit Ravi Mayuram. "Mais tout n'est pas noir. De nombreuses entreprises abandonnent les bases de données traditionnelles au profit d'offres NoSQL plus modernes, ce qui leur permet d'accélérer l'innovation. Bien que de nombreuses organisations aient suivi ce parcours, COVID a été le point de basculement de cette accélération et de l'adoption croissante de bases de données modernes. En continuant à étudier ce qui a fonctionné pendant et après la pandémie, nous pouvons élaborer un plan qui contribuera à accroître la réussite de la transformation numérique."

• Pour lire le rapport complet, "Transformation numérique : Les architectes ont-ils relevé le défi du COVID-19 ?"

SANTA CLARA, Californie - 31 mars 2021 - CouchbaseCouchbase Cloud, créateur de la base de données NoSQL de classe entreprise, multicloud à la périphérie, annonce aujourd'hui la disponibilité de Couchbase Cloud dans la plate-forme Microsoft Place de marché AzureMicrosoft Azure, un magasin en ligne qui fournit des applications et des services à utiliser sur Microsoft Azure.

Couchbase Cloud associe l'architecture haute performance des magasins de clés-valeurs à un langage de requête convivial, SDK pour les développeurset un format JSON flexible, le tout déployé dans une architecture en cluster à évolution élastique, conforme à ACID et à réplication globale. En s'appuyant sur Couchbase Server et sur les meilleures pratiques de déploiement de réseaux virtuels (VNet) sur Microsoft Azure, Couchbase Cloud permet aux clients de réduire leurs coûts opérationnels tout en conservant le contrôle des données et de la sécurité. Il offre un contrôle unique de la gestion multicloud et de la réplication entre centres de données (XDCR), ce qui simplifie la gestion et le déploiement de clusters multiples sur des clouds dans différentes régions. La transparence de la configuration et des licences du logiciel s'associe à la performance nœud par nœud pour réduire le coût total de possession (TCO). Les avantages de Couchbase Cloud sont les suivants :

• Crédits horaires ou prépayés sans limites mensuelles minimales.

• Pas d'empilement de marges en cachant l'infrastructure en tant que service (IaaS) dans les abonnements.

• Possibilité pour les clients de configurer et de faire évoluer leur IaaS au rythme de leurs phases de développement, de test, de production et de croissance.

• Choix des niveaux de SLA par cluster via les options Developer Pro et Enterprise.

• Éviter le verrouillage des fournisseurs de services en nuage par l'utilisation d'applications spécifiques à un fournisseur.

"Couchbase Cloud sur Microsoft Azure apporte l'échelle et la flexibilité de Couchbase en tant que solution DBaaS entièrement gérée aux clients qui ont standardisé les solutions Microsoft", a déclaré le directeur général de Couchbase. Matt McDonough, vice-président chargé du développement commercial chez Couchbase. "Les clients peuvent utiliser leurs accords d'entreprise avec Microsoft pour acheter Couchbase Cloud, ce qui rend l'acquisition de Couchbase Cloud encore plus facile. Avec Couchbase Cloud, les entreprises peuvent optimiser les coûts tout en améliorant l'agilité et l'innovation en ayant le même contrôle des données et des coûts que celui qu'elles auraient dans leur propre centre de données, ce qui leur permet de soutenir l'innovation et le développement agile selon leurs propres conditions."

"Grâce à Microsoft Azure Marketplace, les clients du monde entier peuvent facilement trouver, acheter et déployer des solutions de partenaires de confiance, toutes certifiées et optimisées pour fonctionner sur Azure. Jake Zborowski, directeur général de Microsoft Azure Platform chez Microsoft Corp. "Nous sommes heureux d'accueillir Couchbase Cloud dans l'écosystème croissant d'Azure Marketplace".

Azure Marketplace est un marché en ligne pour l'achat et la vente de solutions en nuage certifiées pour fonctionner sur Azure. L'Azure Marketplace permet de mettre en relation des entreprises à la recherche de solutions innovantes basées sur le cloud avec des partenaires qui ont développé des solutions prêtes à l'emploi.

SANTA CLARA, Californie, 25 février 2021 - Aujourd'hui CouchbaseCouchbase, créateur de la base de données NoSQL de classe entreprise, multicloud à la périphérie, a annoncé la disponibilité des programmes de certification Couchbase Associate Architect Certification et Couchbase Professional Administrator Certification. Ces programmes répondent aux demandes croissantes de certification des clients tout en s'appuyant sur l'engagement continu de Couchbase à offrir des expériences d'apprentissage pratique approfondies, à travers différents niveaux d'expertise au sein de la base de données NoSQL de Couchbase. Académie Couchbase. 

La Couchbase Academy propose trois niveaux de certification : Associé, Professionnel et Expert, avec de nouveaux cours et certifications ajoutés chaque trimestre.

Comme son nom l'indique, le nouveau programme Couchbase Associate Architect est conçu pour aider les architectes d'applications et de solutions qui cherchent à aligner au mieux les projets de développement individuels sur les objectifs globaux de l'entreprise. Le programme propose une plongée en profondeur dans les services Couchbase et utilise des exemples de code dans les trois langages les plus utilisés pour les implémentations Couchbase : Java, C# et Node.js. L'architecte peut clairement voir des exemples pratiques de codage dans le langage utilisé dans son organisation. Préalable au cours de niveau professionnel, le programme Associate Architect sera disponible pour inscription à partir du 26 février.

"Il est devenu impératif de fournir une certification pour accompagner la formation, car il s'agit d'un moyen objectif de mesurer le niveau de compétences Couchbase qu'une personne a maîtrisé. Elle permet également aux clients qui travaillent avec des partenaires Couchbase d'avoir la certitude qu'ils font appel à des professionnels qualifiés sur des compétences spécifiques", a déclaré Mark Secrist, directeur de la formation technique chez Couchbase.

Le nouveau programme Couchbase Professional Administrator, qui est un prérequis pour l'obtention de l'accréditation Couchbase Professional Administrator, a été mis en place. Expert est considéré comme la base pour les administrateurs Couchbase dans les environnements professionnels. Alors que la formation Associate renforce la confiance dans les concepts fondamentaux de Couchbase, le niveau Professional se concentre sur l'acquisition des compétences nécessaires pour rendre Couchbase rapidement opérationnel au sein d'une organisation.

"Avec cette dernière série de versions, Couchbase continue à tenir sa promesse de créer des cours et des certifications pour tous les rôles pris en charge, qu'il s'agisse d'un développeur, d'un architecte ou d'un administrateur, à tous les niveaux de compétence. Comme le montre l'ajout de ces nouveaux cours, la Couchbase Academy continuera d'évoluer pour refléter les changements dans les offres Couchbase et l'industrie des bases de données", a déclaré Secrist.

S'inscrire à un programme de certification Couchbase ici.

SANTA CLARA, Californie, 8 février 2021 – Couchbase, le créateur de la base de données NoSQL de classe entreprise, multicloud à la périphérie, a annoncé aujourd'hui que CRN®, une marque de La société ChannelCRN® a nommé Matt McDonough, Senior Vice President of Business Development and Strategy, dans sa liste 2021 des Channel Chiefs pour la troisième année consécutive. La prestigieuse liste CRN® Channel Chiefs, publiée chaque année, reconnaît les principaux dirigeants de fournisseurs de canaux informatiques qui font continuellement preuve d'un leadership, d'une influence, d'une innovation et d'une croissance exceptionnels.

Matt McDonough apporte à Couchbase plus d'une décennie d'expérience dans le développement commercial, la stratégie, la gestion des produits et le marketing. Il est responsable du développement et de l'exécution de la stratégie mondiale de Couchbase pour les partenaires technologiques, les partenaires de solutions, les intégrateurs de systèmes, les fournisseurs de services en nuage et les partenaires de distribution. Matt est diplômé de l'Académie militaire américaine de West Point et de la Harvard Business School. 

"L'inclusion de Matt dans la Channel Chiefs List de CRN pendant trois années consécutives témoigne de son leadership et du respect dont il jouit au sein de la communauté des canaux de distribution", a déclaré le directeur général de CRN. Matt Cain, président et directeur général de Couchbase. "Matt a joué un rôle déterminant dans notre partenariat stratégique avec AWS, dans l'avancement de la collaboration technique et commerciale de Couchbase avec Red Hat, et dans l'expansion de notre partenariat avec Infosys. Modélisant les valeurs de Couchbase, Matt agit avec une intégrité sans compromis et joue pour gagner avec les autres. Sa reconnaissance continue par CRN est non seulement un grand accomplissement pour lui, mais aussi pour Couchbase, et nous sommes impatients de construire sur l'élan qu'il a créé dans notre communauté de partenaires de distribution".

Les 2021 Channel Chiefs sont des leaders éminents qui ont influencé le canal IT avec des stratégies, des programmes et des partenariats d'avant-garde. Tous les lauréats sont sélectionnés par l'équipe éditoriale de CRN en fonction de leur dévouement, du prestige de leur secteur et de leurs réalisations exceptionnelles en tant que défenseurs des canaux de distribution.

"La liste 2021 des Channel Chiefs de CRN comprend les plus grands évangélistes du secteur, un groupe de personnes qui travaillent sans relâche au nom de leurs partenaires et stimulent la croissance grâce au développement de solides programmes de partenariat et de stratégies commerciales innovantes qui aident à mettre sur le marché des solutions critiques pour les entreprises ", a déclaré Blaine Raddon, PDG de The Channel Company. "La Channel Company est fière de récompenser ces influenceurs et se réjouit de suivre leur succès continu.

La liste des Channel Chiefs 2021 de CRN sera publiée dans le numéro de février 2021 de CRN® Magazine et en ligne à l'adresse suivante www.CRN.com/ChannelChiefs.

SANTA CLARA, Californie, - 4 février 2021 - Alors que l'impact du COVID-19 sur les organisations continue de mordre, les développeurs jouent un rôle clé en aidant les organisations à atteindre leurs objectifs de transformation numérique malgré des défis importants, selon le deuxième des trois éléments de l'étude COVID-19. recherche de Couchbase. L'enquête menée auprès de 450 décideurs européens et américains dans le domaine des technologies de l'information a révélé que^*Selon l'étude, 92 % des personnes interrogées pensent que DevOps pourrait avoir un impact révolutionnaire sur leurs efforts de transformation numérique, tandis que 63 % déclarent que la flexibilité permettant de modifier leurs objectifs en cas de besoin a été considérablement utile ou indispensable pour atteindre leurs objectifs de transformation numérique. Cependant, cette flexibilité a un coût : 49 % des personnes interrogées ont indiqué que leurs équipes de développement leur demandaient d'en faire trop en trop peu de temps. 

"En cette année où les organisations ont dû lutter pour s'adapter aux nouvelles méthodes de travail décentralisées et à l'évolution rapide des marchés, les développeurs ont été soumis à une forte pression pour aider leurs organisations à s'adapter", a déclaré le président de la Commission européenne. Steve Yen, cofondateur de Couchbase. "Les équipes de développement ont besoin d'un soutien adéquat, qu'il s'agisse d'objectifs de projet clairs ou d'outils et de technologies adaptés qui favorisent l'agilité et l'adaptabilité rapide en ces temps de changement. 

Des défis se posent à la fois aux organisations et aux développeurs ; 86 % des personnes interrogées ont rencontré des difficultés avec leurs équipes de développement, notamment :

• Fixer des objectifs clairs et mesurables pour l'équipe de développement (40 %)

• Veiller à ce que les équipes de développement disposent toujours de la bonne technologie (40 %)

• Veiller à ce que l'équipe de développement comprenne clairement les objectifs stratégiques de l'organisation (31 %)

• Identifier et résoudre les défis auxquels sont confrontées les équipes de développement (31 %)

Bien que la contribution des développeurs soit indéniable, ces défis peuvent encore les empêcher d'atteindre leur plein potentiel. 40 % des personnes interrogées ont déclaré que leurs équipes de développement étaient en retard sur leurs projets en cours.

"Même dans le contexte de la crise actuelle, les entreprises investissent dans les développeurs - en fait, notre enquête a révélé que les équipes de développement ont augmenté en moyenne de 20 % en 2020", a poursuivi M. Yen. "Pour tirer le meilleur parti de cet investissement important, il faut investir non seulement dans le personnel, mais aussi dans la technologie, la gestion et la communication qui aideront les individus à réussir. En fin de compte, si les entreprises peuvent aider leurs développeurs à devenir plus agiles et plus flexibles, il leur sera plus facile de s'assurer qu'ils sont orientés dans la bonne direction. Dans un monde de plus en plus exigeant, les développeurs ont un rôle vital à jouer. Investir en eux de manière appropriée les aidera à jouer pour gagner". 

Couchbase a mené ses recherches pour comprendre les défis de la transformation numérique pour les développeurs, les architectes numériques et les DSI eux-mêmes. Dans sa prochaine mise à jour, elle examinera les contraintes et les défis techniques auxquels est confrontée l'équipe d'architecture. 

^*Enquête réalisée en septembre et octobre 2020 par Vanson Bourne auprès de 450 décideurs informatiques de haut niveau aux États-Unis (150), au Royaume-Uni (100), en France (100) et en Allemagne (100).

SANTA CLARA, Californie, le 14 janvier 2021 - CouchbaseCouchbase Cloud, le créateur de la base de données NoSQL de classe entreprise, multicloud à la périphérie, a annoncé aujourd'hui que Couchbase Cloud, sa base de données NoSQL de classe entreprise, est désormais disponible sur le site de Couchbase. priméDatabase-as-a-Service (DBaaS), entièrement géré, est désormais disponible sur Microsoft Azure.

Couchbase Cloud est une version entièrement gérée de Couchbase Server, la base de données NoSQL polyvalente originale. Couchbase Server combine l'architecture haute performance et à priorité mémoire des magasins clé-valeur avec son langage de requête convivial SQL, sa robustesse et sa facilité d'utilisation. SDK pour les développeursCouchbase Cloud permet de gérer des bases de données au format JSON, flexible en termes de schémas, le tout déployé dans une architecture en cluster à réplication globale, conforme à la norme ACID et évoluant de manière élastique. Couchbase Cloud combine cette puissance et cette polyvalence tout en éliminant la complexité et le fardeau de la gestion, de l'exploitation et de la maintenance d'une base de données dans le cloud.

L'incertitude de l'économie actuelle continue de pousser les organisations à accélérer les plans de transformation numérique, apportant à parts égales opportunités et pression de contrôle des coûts à l'informatique. Couchbase Cloud aide les organisations à capitaliser sur ces deux objectifs grâce à :

• Serveur CouchbaseL'objectif est d'améliorer l'efficacité de l'action de l'UE, en combinant les meilleures pratiques émergentes en matière de dans un nuage privé virtuel (VPC) le déploiement sur Microsoft Azure, qui permet aux clients de réduire les coûts opérationnels des déploiements traditionnels sans renoncer au contrôle des données et de la sécurité
• Une "vitre unique" plan de contrôle pour la gestion multicloud et réplication entre centres de données (XDCR)La gestion et le déploiement de plusieurs clusters dans des nuages et dans plusieurs régions sont simplifiés.
• Configuration et licences transparentes qui, combinés à la performance du logiciel nœud par nœud, permettent d'obtenir des résultats de qualité. faible coût total de possession (TCO) pour les applications destinées aux communautés d'utilisateurs exclusivement en ligne d'aujourd'hui

Couchbase combine l'avantage de la performance avec des politiques de licence très transparentes qui permettent aux clients de construire leurs propres comparaisons de coûts et de faire des choix clairs. Les avantages de Couchbase sont les suivants

• Crédits horaires ou prépayés sans limites mensuelles minimales
• Pas d'empilement de marges en cachant l'IaaS dans les abonnements
• Les clients peuvent configurer et faire évoluer leur IaaS au rythme de leurs phases de développement, de test, de production et de croissance.
• Choix des niveaux de SLA par cluster via les options Developer Pro et Enterprise
• Éviter le verrouillage des fournisseurs de services en nuage par l'utilisation d'applications spécifiques à un fournisseur

Disponibilité 

Couchbase Cloud on Microsoft Azure est disponible immédiatement sous la forme d'une version d'essai de 30 jours, qui s'exécute dans le compte Azure du client. Il est proposé en deux formules, Developer Pro et Enterprise, qui offrent des garanties de niveau de service différenciées pour les besoins de développement et de test par rapport au support critique pour les systèmes de production. Pour plus d'informations, visitez le site https://couchbase.com/cloud/

Citations à l'appui

"L'évolution rapide des processus d'entreprise exige une flexibilité qui reste l'un des principaux moteurs du passage des entreprises à l'informatique dématérialisée. Cela inclut la flexibilité dans la gestion informatique, le développement et le test d'applications, l'accès des utilisateurs, les options de déploiement comme le multicloud, et plus important encore, la tarification. Avec des options de tarification dynamique, l'approche de déploiement In-VPC, et maintenant sa disponibilité sur Microsoft Azure, Couchbase Cloud offre une flexibilité et un contrôle des coûts qui sont attrayants pour les entreprises d'aujourd'hui qui s'efforcent de maximiser leur retour sur investissement pour rester compétitives."
Larry Carvalho, vice-président chargé de la recherche, IDC

"Pour les clients qui ont standardisé les solutions Microsoft, Couchbase Cloud sur Microsoft Azure apporte l'échelle et la flexibilité de Couchbase en tant que solution DBaaS entièrement gérée. Avec la disponibilité de Couchbase Cloud sur Azure, Couchbase continue d'aider les entreprises à optimiser les coûts tout en améliorant l'agilité et l'innovation en donnant aux clients le même contrôle des données et des coûts qu'ils auraient dans leur propre centre de données, leur permettant de soutenir l'innovation et le développement agile à leurs propres conditions."
- Scott Anderson, SVP, Product Management & Business Operations, Couchbase

Ressources :

• En savoir plus sur Couchbase Cloud
• Obtenir les tarifs pour Couchbase Cloud
• FAQ Couchbase Cloud  
• S'inscrire à l'essai gratuit
• Regarder des démonstrations