Santa Clara, Californie - 8 juin 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui ses résultats financiers pour le premier trimestre clos le 30 avril 2022.
“Nous avons livré un premier trimestre solide, dépassant la limite supérieure de nos prévisions sur tous les indicateurs, souligné par le troisième trimestre consécutif d'accélération de la croissance de l'ARR ”, a déclaré Matt Cain, président et chef de la direction de Couchbase. “Couchbase Capella continue de prendre de l'ampleur et les commentaires des clients sont positifs. Nous sommes convaincus que notre portefeuille de produits étendu et différencié continuera d'être à l'avant-garde des initiatives de transformation numérique de nos clients. ’
- Les recettes : Le chiffre d'affaires total pour le trimestre s'est élevé à 34,9 millions de dollars, soit une augmentation de 251 TTP3T d'une année sur l'autre. Le chiffre d'affaires des abonnements pour le trimestre s'est élevé à $32,0 millions, soit une augmentation de 21% par rapport à l'année précédente.
- Recettes annuelles récurrentes (ARR) : Au 30 avril 2022, l'ARR total était de $139,7 millions, soit une augmentation de 27% d'une année sur l'autre, ou de 31% sur la base d'un taux de change constant. Pour plus de détails, voir la section intitulée “ Indicateurs clés de l'activité ” ci-dessous.
- Marge brute : La marge brute pour le trimestre a été de 86,7%, contre 87,9% pour le premier trimestre de l'exercice 2022. La marge brute non GAAP pour le trimestre a été de 87,3%, contre 88,0% pour le premier trimestre de l'exercice 2022. Voir la section intitulée “ Utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR ” et les tableaux intitulés “ Rapprochement des résultats conformes aux PCGR et non conformes aux PCGR ” ci-dessous pour plus de détails.
- Perte d'exploitation : La perte d'exploitation pour le trimestre a été de $19,0 millions, contre $14,1 millions pour le premier trimestre de l'exercice 2022. La perte d'exploitation non GAAP pour le trimestre a été de $13,4 millions, contre $12,3 millions pour le premier trimestre de l'exercice 2022.
- Flux de trésorerie : Le flux de trésorerie utilisé dans les activités d'exploitation pour le trimestre s'est élevé à $8,6 millions, contre $3,2 millions au premier trimestre de l'exercice 2022. Les dépenses d'investissement se sont élevées à $0,8 million au cours du trimestre, entraînant un flux de trésorerie disponible négatif de $9,4 millions, contre un flux de trésorerie disponible négatif de $3,4 millions au premier trimestre de l'exercice 2022.
- Obligations de performance restantes (RPO) : Au 30 avril 2022, le RPO s'élevait à $169,0 millions, soit une augmentation de 68% d'une année sur l'autre.
- Annonce de l'offre Couchbase Capella DBaaS sur Google Cloud. Les clients disposent désormais d'une plus grande flexibilité quant à l'endroit où déployer Capella, améliorant ainsi l'alignement avec les applications et supportant les stratégies hybrides et multi-cloud à partir d'une plateforme unique avec des performances de prix supérieures à celles de la concurrence.
- Annonce que Couchbase Capella gère et héberge entièrement un backend pour les applications mobiles et IoT appelé Capella App Services. Cette offre améliorée permet aux développeurs de concevoir et de déployer plus facilement des applications mobiles rapides et résilientes qui synchronisent de manière transparente les données entre le cloud et les appareils connectés. Désormais, en tant que service entièrement géré, les équipes de développement peuvent économiser du temps, des efforts et des ressources en rationalisant la configuration de l'installation, la synchronisation et la gestion continue des services backend.
- Annonce de la version 7.1 de Couchbase Server, qui offre des avancées incroyables en termes de performance, de capacité de stockage et d'étendue de la charge de travail, y compris un support analytique opérationnel étendu avec l'intégration directe de Tableau - tout en réduisant considérablement les coûts de déploiement. Avec Couchbase Server 7.1, les architectes d'entreprise et les équipes de développement réduisent significativement le coût de développement et d'exécution des applications tout en gagnant en efficacité opérationnelle.
- Obtention d'un autre brevet américain pour une nouvelle approche d'optimisation des requêtes de bases de données orientées documents sur des tableaux. Il s'agit du deuxième brevet de Couchbase reconnaissant des inventions dans le domaine de l'optimisation basée sur les coûts pour les bases de données orientées documents et soulignant l'innovation unique de l'entreprise en matière d'ingénierie.
- Recettes totales comprises entre $35,8 millions et $36,0 millions
- Total ARR entre $142,5 millions et $144,5 millions
- Perte d'exploitation non GAAP comprise entre $11,9 millions et $11,7 millions
- Recettes totales comprises entre $147,2 millions et $148,2 millions
- Total ARR entre $160,5 millions et $164,5 millions
- Perte d'exploitation non GAAP entre $55,2 millions et $54,2 millions
Les indications fournies ci-dessus reposent sur plusieurs hypothèses susceptibles de changer et dont beaucoup échappent à notre contrôle. Si les résultats réels diffèrent de ces hypothèses, nos attentes peuvent changer. Il n'y a aucune garantie que nous atteindrons ces résultats.
Couchbase n'est pas en mesure, pour le moment, de fournir des cibles GAAP pour la perte d'exploitation du deuxième trimestre ou de l'exercice complet de l'année fiscale 2023 en raison de la difficulté d'estimer certains éléments exclus de la perte d'exploitation non-GAAP qui ne peuvent être raisonnablement prédits, tels que les charges liées à la rémunération à base d'actions. L'effet de ces éléments exclus peut être significatif.
Couchbase a annoncé aujourd'hui la promotion de Huw Owen au poste de vice-président principal et directeur des revenus, avec effet immédiat. M. Owen a dirigé les ventes internationales de Couchbase pendant près de quatre ans, où il a joué un rôle important dans l'accélération de la croissance de Couchbase, notamment en augmentant l'ARR international de près de 200%. Avant de rejoindre Couchbase, M. Owen a occupé divers postes de direction des ventes internationales chez Veritas, Symantec, Lenovo et Good Technology.
“L'expérience impressionnante de Huw combine le développement des ventes dans des entreprises à forte croissance et l'excellence opérationnelle dans des entreprises technologiques de premier plan, ce qui le rend tout à fait apte à faire passer Couchbase au niveau de croissance suivant”, a déclaré M. Cain. “Huw est le successeur idéal pour assumer le rôle de CRO et je suis ravi de l'accueillir au sein de notre équipe de direction de classe mondiale. J'aimerais remercier Denis Murphy pour ses nombreuses contributions à Couchbase et nous lui souhaitons bonne chance dans ses projets futurs.”
Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (17 h 00, heure de l'Est), le mercredi 8 juin 2022, afin de discuter de ses résultats financiers et des faits saillants de son entreprise. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis et le Canada ou le (409) 231-2719 à l'international avec l'identifiant de conférence : 9493179. La webdiffusion en direct et l'enregistrement de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site web de Couchbase à l'adresse suivante investisseurs.couchbase.com.
Chez Couchbase, nous pensons que les données sont au cœur de l'entreprise. Nous donnons aux développeurs et aux architectes les moyens de construire, de déployer et d'exécuter leurs applications les plus critiques. Couchbase propose une base de données moderne, performante, flexible et évolutive qui fonctionne dans le centre de données et dans n'importe quel cloud. Un grand nombre des plus grandes entreprises du monde s'appuient sur Couchbase pour alimenter les applications centrales dont dépendent leurs activités. Pour plus d'informations, visitez le site www.couchbase.com.
Couchbase a utilisé, et a l'intention de continuer à utiliser, son site web de relations avec les investisseurs et le blog de l'entreprise à l'adresse suivante blog.couchbase.com de divulguer des informations matérielles non publiques et de se conformer à ses obligations de divulgation en vertu de la réglementation FD. En conséquence, nous vous conseillons de consulter notre site web de relations avec les investisseurs et le blog de l'entreprise, ainsi que de suivre nos communiqués de presse, nos documents déposés auprès de la SEC et nos conférences téléphoniques et webcasts publics.
Outre les informations financières présentées conformément aux GAAP, nous estimons que certaines mesures financières non GAAP sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre performance opérationnelle. Nous utilisons certaines mesures financières non conformes aux PCGR, collectivement, pour évaluer nos activités courantes et à des fins de planification et de prévision internes. Nous pensons que les mesures financières non GAAP, lorsqu'elles sont prises conjointement avec les mesures financières GAAP correspondantes, peuvent être utiles aux investisseurs car elles fournissent une cohérence et une comparabilité avec les performances financières passées et des informations complémentaires significatives concernant nos performances en excluant certains éléments qui peuvent ne pas être représentatifs de nos activités, de nos résultats d'exploitation ou de nos perspectives. Les mesures financières non GAAP sont présentées uniquement à titre d'information complémentaire, ont des limites en tant qu'outils analytiques et ne doivent pas être considérées isolément ou comme un substitut aux informations financières présentées conformément aux GAAP et peuvent être différentes des mesures financières non GAAP portant le même nom utilisées par d'autres sociétés. En outre, d'autres sociétés, y compris des sociétés de notre secteur, peuvent calculer différemment des mesures financières non GAAP intitulées de la même manière ou utiliser d'autres mesures pour évaluer leur performance, ce qui pourrait réduire l'utilité de nos mesures financières non GAAP en tant qu'outils de comparaison. Les investisseurs sont invités à examiner les mesures financières GAAP correspondantes et le rapprochement de ces mesures financières non GAAP avec les mesures financières GAAP les plus directement comparables (fournies dans les tableaux des états financiers inclus dans le présent communiqué de presse), et à ne pas se fier à une seule mesure financière pour évaluer nos activités.
Marge brute non GAAP, marge brute non GAAP, perte d'exploitation non GAAP, marge d'exploitation non GAAP, perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires : Nous définissons ces mesures financières non GAAP comme leurs mesures GAAP respectives, à l'exclusion des dépenses liées à la rémunération à base d'actions et aux taxes patronales sur les transactions d'actions des employés. Nous utilisons ces mesures financières non GAAP en conjonction avec les mesures GAAP pour évaluer notre performance, y compris dans la préparation de notre budget d'exploitation annuel et de nos prévisions trimestrielles, pour évaluer l'efficacité de nos stratégies commerciales et pour communiquer avec notre conseil d'administration au sujet de notre performance financière.
À partir du premier trimestre de l'exercice 2023, nous avons exclu de nos résultats non-PCGR les charges sociales de l'employeur sur les transactions d'actions des employés, qui constituent une dépense de trésorerie. Ces charges sociales ont été exclues de nos résultats non GAAP parce qu'elles sont liées au calendrier et à l'importance de l'exercice ou de l'acquisition des attributions d'actions sous-jacentes, et que le prix de nos actions ordinaires au moment de l'acquisition ou de l'exercice peut varier d'une période à l'autre, indépendamment de la performance opérationnelle de notre entreprise. Les mesures financières non GAAP de la période précédente n'ont pas été ajustées pour refléter ce changement, et l'effet de ce changement n'est pas significatif pour toute période précédemment présentée.
Flux de trésorerie disponible : Nous définissons le flux de trésorerie disponible comme la trésorerie utilisée pour les activités d'exploitation moins les achats d'immobilisations corporelles, qui comprennent les coûts capitalisés des logiciels à usage interne. Nous pensons que le flux de trésorerie disponible est un indicateur utile de liquidité qui fournit à notre direction, à notre conseil d'administration et à nos investisseurs des informations sur notre capacité future à générer ou à utiliser des liquidités pour améliorer la solidité de notre bilan et continuer à investir dans nos activités et à poursuivre des initiatives stratégiques potentielles.
Veuillez consulter les tableaux de réconciliation à la fin de ce communiqué de presse pour la réconciliation des résultats GAAP et non-GAAP.
Principaux indicateurs commerciaux
Nous examinons un certain nombre d'indicateurs opérationnels et financiers, y compris l'ARR, pour évaluer notre activité, mesurer notre performance, identifier les tendances affectant notre activité, formuler des plans d'affaires et prendre des décisions stratégiques.
Nous définissons l'ARR à une date donnée comme le revenu récurrent annualisé que nous recevrions contractuellement de nos clients au cours du mois se terminant 12 mois après cette date. L'ARR comprend également les revenus provenant des crédits cloud basés sur la consommation des produits Couchbase Capella. L'ARR pour les produits Couchbase Capella est calculé en annualisant la consommation réelle des 90 derniers jours, en supposant qu'il n'y a pas d'augmentation ou de réduction de l'utilisation.
Sur la base de l'expérience historique avec les clients, nous supposons que tous les contrats seront automatiquement renouvelés aux mêmes niveaux, à moins que nous recevions une notification de non-renouvellement et que nous ne soyons plus en négociation avant la date d'évaluation. L'ARR exclut les revenus dérivés de l'utilisation de produits en nuage uniquement sur la base d'accords à la demande et de revenus de services. Bien que nous cherchions à augmenter le RRA dans le cadre de notre stratégie de ciblage des grandes entreprises clientes, cet indicateur peut fluctuer d'une période à l'autre en fonction de notre capacité à acquérir de nouveaux clients et à nous développer chez nos clients existants. Nous pensons que notre RRA est un indicateur important de la croissance et de la performance de notre entreprise. Nous avons mis à jour notre définition de l'ARR à partir du premier trimestre de l'exercice 2023 pour inclure les revenus provenant des crédits cloud basés sur la consommation de Couchbase Capella en annualisant les 90 jours précédents de consommation réelle, en supposant qu'il n'y ait pas d'augmentation ou de réduction de l'utilisation. Le RRA pour les périodes antérieures au premier trimestre de l'exercice 2023 n'a pas été ajusté pour refléter ce changement, car il n'est pas significatif pour les périodes précédemment présentées.
Nous essayons également de représenter les changements dans les opérations commerciales sous-jacentes en éliminant les fluctuations causées par les variations des taux de change au cours de la période actuelle. Nous calculons les taux de croissance à taux de change constant en appliquant les taux de change applicables à la période précédente aux résultats de la période en cours.
Déclarations prospectives
Ce communiqué de presse contient des énoncés “prospectifs” au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 qui sont basés sur les croyances et les hypothèses de la direction et sur l'information actuellement disponible à la direction. Les énoncés prospectifs comprennent, sans s'y limiter, les citations de la direction, la section intitulée “Perspectives financières” ci-dessus et les énoncés sur la position de Couchbase sur le marché, les stratégies et les opportunités de marché potentielles. Les énoncés prospectifs se rapportent généralement à des événements futurs ou à notre performance financière ou opérationnelle future. Les énoncés prospectifs comprennent tous les énoncés qui ne sont pas des faits historiques et qui, dans certains cas, peuvent être identifiés par des termes tels que “ anticiper ”, “ s'attendre à ”, “ avoir l'intention de ”, “ planifier ”, “ croire ”, “ continuer ”, “ pouvoir ”, “ potentiel ”, “ demeurer ”, “ peut ”, “ pourrait ”, “ sera ” ou d'autres expressions similaires, ainsi que par la forme négative de ces termes. Cependant, tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas ces mots d'identification. Les déclarations prospectives impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs, y compris des facteurs échappant à notre contrôle, qui peuvent faire en sorte que nos résultats, performances ou réalisations réels soient matériellement différents des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans les déclarations prospectives. Ces risques incluent, mais ne sont pas limités à : notre historique de pertes nettes et notre capacité à atteindre ou à maintenir la rentabilité à l'avenir ; notre capacité à continuer à croître au rythme des taux historiques ; notre capacité à gérer efficacement notre croissance ; l'intensité de la concurrence et notre capacité à rivaliser efficacement ; l'acquisition rentable de nouveaux clients ou l'obtention de renouvellements, de mises à niveau ou d'extensions de la part de nos clients existants ; le marché pour nos produits et services étant relativement nouveau et en évolution, et notre succès futur dépendant de la croissance et de l'expansion de ce marché ; notre capacité à innover en réponse à l'évolution des besoins des clients, aux nouvelles technologies ou à d'autres exigences du marché ; notre historique d'exploitation limité, qui rend difficile la prévision de nos résultats d'exploitation futurs ; la fluctuation importante de nos résultats d'exploitation futurs et notre capacité à répondre aux attentes des analystes ou des investisseurs ; notre dépendance importante à l'égard des recettes provenant des abonnements, qui peuvent diminuer et la comptabilisation d'une partie importante des recettes provenant des abonnements sur la durée de la période d'abonnement concernée, ce qui signifie que les baisses ou les hausses des ventes ne sont pas immédiatement reflétées dans leur intégralité dans nos résultats d'exploitation ; et l'impact de la pandémie de COVID-19 en cours. De plus amples informations sur les risques susceptibles d'entraîner une différence significative entre les résultats réels et les résultats prévus figurent dans les documents que nous déposons périodiquement auprès de la SEC, y compris ceux qui sont décrits plus en détail dans notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l'exercice clos le 31 janvier 2022. Des informations supplémentaires seront disponibles dans notre rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q pour le trimestre clos le 30 avril 2022 qui sera déposé auprès de la SEC, et qui devrait être lu conjointement avec ce communiqué de presse et les résultats financiers inclus dans le présent document. Toutes les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont basées sur des hypothèses que nous estimons raisonnables à cette date. Sauf obligation légale, nous n'assumons aucune obligation de mise à jour de ces déclarations prévisionnelles, ni de mise à jour des motifs si les résultats réels diffèrent matériellement de ceux anticipés dans les déclarations prévisionnelles.
Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR pour Couchbase
IR@couchbase.com
Contact médias :
Michelle Lazzar
Communications Couchbase
CouchbasePR@couchbase.com
Couchbase, Inc.
États consolidés condensés des opérations
(en milliers, sauf les données par action)
(non audité)
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Les recettes : | ||
| Licence | $5,007 | $4,278 |
| Soutien et autres | 26,974 | 22,187 |
| Total des recettes d'abonnement | 31,981 | 26,465 |
| Services | 2,872 | 1,490 |
| Recettes totales | 34,853 | 27,955 |
| Coût des recettes : | ||
| Abonnement (1) | 2,396 | 2,052 |
| Services (1) | 2,255 | 1,340 |
| Coût total des recettes | 4,651 | 3,392 |
| Marge brute | 30,202 | 24,563 |
| Dépenses d'exploitation : | ||
| Recherche et développement (1) | 14,421 | 12,541 |
| Ventes et marketing (1) | 26,843 | 20,634 |
| Frais généraux et administratifs (1) | 7,926 | 5,497 |
| Total des dépenses de fonctionnement | 49,190 | 38,672 |
| Perte d'exploitation | (18,988) | (14,109) |
| Charges d'intérêts | (25) | (245) |
| Autres produits (charges), nets | (556) | 84 |
| Perte avant impôts sur le revenu | (19,569) | (14,270) |
| Provision pour impôts sur le revenu | 265 | 329 |
| Perte nette | $(19,834) | $(14,599) |
| Dividendes cumulés sur les actions privilégiées convertibles rachetables de la série G | - | (1,479) |
| Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires | $(19,834) | $(16,078) |
| Perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée | $(0.45) | $(2.55) |
| Nombre moyen pondéré d'actions utilisé dans le calcul de la perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée | 44,265 | 6,302 |
_______________________________
Comprend les charges de rémunération à base d'actions comme suit :
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Coût de l'abonnement aux recettes | $122 | $27 |
| Coût des recettes-services | 94 | 22 |
| Recherche et développement | 1,899 | 570 |
| Ventes et marketing | 1,987 | 541 |
| Frais généraux et administratifs | 1,348 | 669 |
| Total des charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | $5,450 | $1,829 |
Couchbase, Inc.
Bilans consolidés condensés
(en milliers)
(non audité)
| Au 30 avril 2022 | Au 31 janvier 2022 | |
| Actifs | ||
| Actif circulant | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $47,672 | $95,688 |
| Investissements à court terme | 153,409 | 110,266 |
| Créances, nettes | 24,622 | 36,696 |
| Commissions différées | 11,548 | 11,783 |
| Charges payées d'avance et autres actifs courants | 8,014 | 8,559 |
| Total de l'actif circulant | 245,265 | 262,992 |
| Immobilisations corporelles, nettes | 4,341 | 4,288 |
| Actifs liés aux droits d'utilisation dans le cadre de contrats de location simple (2) | 7,668 | - |
| Commissions différées, non courantes | 8,267 | 8,243 |
| Autres actifs | 1,453 | 1,219 |
| Total des actifs | $266,994 | $276,742 |
| Passif et capitaux propres | ||
| Passif à court terme | ||
| Comptes à payer | $2,640 | $1,923 |
| Rémunérations et avantages à payer | 8,025 | 16,143 |
| Autres charges à payer | 2,946 | 3,231 |
| Dettes de location simple (2) | 2,717 | - |
| Recettes différées | 68,466 | 69,010 |
| Total des dettes à court terme | 84,794 | 90,307 |
| Passifs liés aux contrats de location simple, non courants (2) | 5,627 | - |
| Produits différés, non courants | 2,289 | 2,713 |
| Autres passifs | - | 507 |
| Total du passif | 92,710 | 93,527 |
| Capitaux propres | ||
| Actions privilégiées | - | - |
| Actions ordinaires | - | - |
| Capital d'apport supplémentaire | 536,981 | 525,392 |
| Cumul des autres éléments du résultat global | (881) | (195) |
| Déficit cumulé | (361,816) | (341,982) |
| Total des capitaux propres | 174,284 | 183,215 |
| Total du passif et des capitaux propres | $266,994 | $276,742 |
_______________________________
La société a adopté l'ASU 2016-02, "Leases" (Topic 842) en utilisant la méthode rétrospective modifiée à compter du 1er février 2022 et a choisi l'option de transition qui lui permet de ne pas retraiter les périodes comparatives dans ses états financiers au cours de l'année d'adoption.
Couchbase, Inc.
États consolidés condensés des flux de trésorerie
(en milliers)
(non audité)
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles | ||
| Perte nette | $(19,834) | $(14,599) |
| Ajustements pour réconcilier la perte nette avec la trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | ||
| Dépréciation et amortissement | 739 | 708 |
| Rémunération à base d'actions | 5,450 | 1,829 |
| Amortissement des commissions différées | 4,009 | 2,958 |
| Charges locatives hors trésorerie | 648 | - |
| Pertes (gains) sur transactions en devises étrangères | 974 | (75) |
| Autres | 198 | 34 |
| Variations des actifs et passifs d'exploitation | ||
| Comptes à recevoir | 11,781 | 18,557 |
| Commissions différées | (3,798) | (2,718) |
| Charges payées d'avance et autres actifs | 312 | (1,898) |
| Comptes à payer | 731 | 1,021 |
| Rémunérations et avantages à payer | (8,112) | (3,274) |
| Charges à payer et autres passifs | (71) | (668) |
| Dettes de location simple | (666) | - |
| Recettes différées | (968) | (5,064) |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | (8,607) | (3,189) |
| Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement | ||
| Achats de placements à court terme | (53,630) | (1,726) |
| Échéances des placements à court terme | 9,600 | 5,190 |
| Acquisition d'immobilisations corporelles | (799) | (230) |
| Trésorerie nette provenant des (utilisée pour les) activités d'investissement | (44,829) | 3,234 |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | ||
| Produit de l'exercice d'options sur actions | 2,614 | 1,447 |
| Produit de l'émission d'actions ordinaires dans le cadre du programme ESPP | 3,525 | - |
| Paiements des frais d'offre différés | - | (1,439) |
| Trésorerie nette provenant des activités de financement | 6,139 | 8 |
| Effet des variations des taux de change sur la trésorerie, les équivalents de trésorerie et les liquidités soumises à restrictions | (719) | (6) |
| Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions | (48,016) | 47 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions au début de la période | 96,231 | 37,840 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions à la fin de la période | $48,215 | $37,887 |
| Rapprochement de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions dans les bilans consolidés avec les montants indiqués ci-dessus : | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $47,672 | $37,344 |
| Liquidités soumises à restrictions incluses dans les autres actifs | 543 | 543 |
| Total de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions | $48,215 | $37,887 |
Couchbase, Inc.
Rapprochement des résultats GAAP et non GAAP
(en milliers, sauf les données par action)
(non audité)
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la marge brute GAAP et de la marge brute non-GAAP : | ||
| Recettes totales | $34,853 | $27,955 |
| Marge brute | $30,202 | $24,563 |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 216 | 49 |
| Ajouter : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des employés | 2 | - |
| Marge brute non GAAP | $30,420 | $24,612 |
| Marge brute | 86.7% | 87.9% |
| Marge brute non GAAP | 87.3% | 88.0% |
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Rapprochement des dépenses d'exploitation GAAP et des dépenses d'exploitation non-GAAP : | ||
| GAAP Recherche et développement | $14,421 | $12,541 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (1,899) | (570) |
| Moins : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des salariés | (24) | - |
| Recherche et développement hors GAAP | $12,498 | $11,971 |
| GAAP ventes et marketing | $26,843 | $20,634 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (1,987) | (541) |
| Moins : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des salariés | (36) | - |
| Ventes et marketing hors GAAP | $24,820 | $20,093 |
| GAAP généraux et administratifs | $7,926 | $5,497 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (1,348) | (669) |
| Moins : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des salariés | (71) | - |
| Frais généraux et administratifs hors PCGR | $6,507 | $4,828 |
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la perte d'exploitation GAAP et de la perte d'exploitation non-GAAP : | ||
| Recettes totales | $34,853 | $27,955 |
| Perte d'exploitation | $(18,988) | $(14,109) |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 5,450 | 1,829 |
| Ajouter : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des employés | 133 | - |
| Perte d'exploitation non GAAP | $(13,405) | $(12,280) |
| Marge opérationnelle | (54)% | (50)% |
| Marge d'exploitation non GAAP | (38)% | (44)% |
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la perte nette GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et de la perte nette non-GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires : | ||
| Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires | $(19,834) | $(16,078) |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 5,450 | 1,829 |
| Ajouter : Impôts de l'employeur sur les transactions d'actions des employés | 133 | - |
| Perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires | $(14,251) | $(14,249) |
| Perte nette GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires | $(0.45) | $(2.55) |
| Perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires | $(0.32) | $(2.26) |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation, de base et dilué | 44,265 | 6,302 |
Le tableau suivant présente un rapprochement entre le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie net utilisé dans les activités d'exploitation, la mesure GAAP la plus directement comparable, pour chacune des périodes indiquées (en milliers, non audité) :
| Trois mois terminés le 30 avril, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | $(8,607) | $(3,189) |
| Moins : Achats d'immobilisations corporelles | (799) | (230) |
| Flux de trésorerie disponible | $(9,406) | $(3,419) |
| Trésorerie nette provenant des (utilisée pour les) activités d'investissement | $(44,829) | $3,234 |
| Trésorerie nette provenant des activités de financement | $6,139 | $8 |
Couchbase, Inc.
Principaux indicateurs commerciaux
(en millions)
(non audité)
| Depuis le | ||||||
| 31 janvier, | Le 30 avril, | 31 juillet, | 31 octobre, | 31 janvier, | Le 30 avril, | |
| 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2022 | |
| Recettes annuelles récurrentes | $107.8 | $109.5 | $115.2 | $122.3 | $132.9 | $139.7 |
Couchbase ajoute des services applicatifs pour améliorer Couchbase Capella avec un support mobile, permettant aux développeurs de construire plus facilement des applications distribuées modernes.
Santa Clara, Californie - 2 juin 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), l'un des principaux fournisseurs de bases de données modernes pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui que Couchbase CapellaTM gère et héberge désormais entièrement un backend pour les applications mobiles et IoT appelé Capella App Services. Cette offre améliorée permet aux développeurs de concevoir et de déployer plus facilement des applications mobiles rapides et résilientes qui synchronisent de manière transparente les données entre le cloud et les appareils, ce qui permet aux applications de fonctionner indépendamment du fait qu'elles soient en ligne ou hors ligne. Désormais en tant que service entièrement géré, les équipes de développement peuvent économiser du temps, des efforts et des ressources en rationalisant la configuration de l'installation, la synchronisation et la gestion continue des services backend.
"Les capacités mobiles sont un élément clé des applications modernes de nos clients, et nous avons choisi Couchbase spécifiquement parce que c'est la seule base de données qui peut répondre à nos besoins en matière d'applications mobiles distribuées offline-first, de performance et d'échelle", a déclaré Daniele Angeli, PDG et fondateur de MOLO17. "Désormais, avec Capella App Services, nous disposons d'une base de données en nuage entièrement gérée, ainsi que de services de synchronisation mobile gérés. Cette nouvelle innovation accélère notre développement et nous aide à utiliser nos ressources de manière plus efficace afin de fournir les meilleures applications mobiles à nos clients."
Sans synchronisation bidirectionnelle intégrée et robuste, les développeurs doivent concevoir et construire eux-mêmes cette capacité complexe pour éviter que les applications mobiles ne souffrent de données incorrectes ou perdues, ce qui pourrait entraîner la frustration des utilisateurs finaux de l'application, des retards dans les opérations et des coûts supplémentaires. La fiabilité est un attribut essentiel des applications modernes d'aujourd'hui et doit être assurée par une base de données capable de prendre en charge des services d'application dorsaux tels que la synchronisation pour maintenir l'intégrité et la cohérence des données, produisant ainsi des applications sur lesquelles on peut compter pour les cas d'utilisation critiques qui nécessitent une haute disponibilité, une sécurité et une rapidité élevées.
"Les organisations ont besoin d'une base de données capable de répondre aux exigences de performance modernes ; avec Capella, nous sommes idéalement positionnés pour améliorer de manière significative la flexibilité, offrir des expériences distribuées et mobiles et réduire le coût total de possession pour les clients ", a déclaré Scott Anderson, vice-président senior de la gestion des produits chez Couchbase. "La première demande que nous recevons est d'ajouter nos services mobiles inégalés à Capella. En unifiant l'ensemble de l'offre de produits Couchbase sous Capella, nous fournissons l'ensemble de Couchbase en tant que service avec une offre cloud hautement compétitive qui facilite la tâche des développeurs pour créer les prochaines grandes applications mobiles et IoT."
L'intégration des capacités mobiles dans Capella permet aux clients de bénéficier du meilleur de Couchbase en tant que service :
- Facile à construire pour les développeurs : Capella est un guichet unique pour les développeurs, qui peuvent tirer parti de SQL, des SDK et d'une prise en charge étendue des plates-formes et des langues pour créer des applications mobiles rapides et résilientes qui se synchronisent de manière transparente entre le nuage et les appareils périphériques, tout en offrant un accès aux données hors ligne, une synchronisation d'égal à égal et une résolution automatique des conflits de données.
- Facile à gérer pour les architectes : Déployez et gérez les services DBaaS et Mobile Sync à l'aide d'une interface unique et conviviale. Les App Services se connectent aux périphériques et aux appareils mobiles, facilitant la synchronisation des données et permettant aux clients de gérer plus facilement leur backend d'application depuis le nuage jusqu'à la périphérie.
- Plus de cas d'utilisation mobiles : La gestion de la passerelle de synchronisation par Capella App Services élargit considérablement les types d'applications d'entreprise à employé et d'entreprise à consommateur que Capella peut prendre en charge, telles que les jeux, l'assistance aux employés sur le terrain et l'expérience client.

Capella App Services pour la synchronisation mobile
Couchbase Capella App Services est disponible dès maintenant en bêta privée pour les clients. S'il vous plaît contacter un représentant Couchbase pour plus de détails.
Poursuivre l'innovation de Capella en l'étendant à Google Cloud
En outre, Couchbase a annoncé aujourd'hui a annoncé l'extension de Capella à Google Cloud, ajoutant ainsi des fonctionnalités multicloud à son DBaaS performant et simple d'utilisation. Les développeurs bénéficient d'une flexibilité maximale entre les fournisseurs de services en nuage et peuvent créer et mettre à l'échelle des applications sur la vaste infrastructure en nuage de Google en quelques clics.
Ressources complémentaires
- Lire cet article de blog pour plus d'informations sur Capella et les services d'applications mobiles
- Commencez un essai gratuit de Capella maintenant en en cliquant ici
- Regardez ces vidéos pour savoir comment Émirats, PepsiCo et Louis Vuitton construire des applications modernes et performantes qui sont toujours actives et connectées avec Couchbase Mobile
Couchbase annonce la prise en charge par Google Cloud de la base de données en tant que service de Capella, leader du marché
SANTA CLARA, Californie, 2 juin 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui la mise en place d'un nouveau système de gestion de la base de données. Couchbase CapellaTM L'offre Database-as-a-Service (DBaaS) est désormais disponible sur Google Cloud. Les clients disposent désormais d'une plus grande flexibilité quant à l'endroit où déployer Capella, améliorant ainsi l'alignement avec les applications et supportant les stratégies hybrides et multi-cloud à partir d'une plateforme unique, à un prix supérieur à celui de la concurrence.
“Accélérer le développement et le déploiement d'applications de base de données est devenu de plus en plus important pour les entreprises qui sont en train de transformer numériquement leurs activités”, a déclaré Ritika Suri, directrice des partenariats technologiques, Google Cloud. “En rendant son offre Capella disponible sur l'infrastructure globale sécurisée et flexible de Google Cloud, Couchbase offre à ses clients un moyen rentable d'accélérer le développement de leurs applications.”
Capella est un DBaaS entièrement géré qui décharge la gestion des bases de données, réduit les coûts et offre une flexibilité de base de données pour les développeurs et une performance à l'échelle pour les applications d'entreprise. Pour les développeurs et les organisations, la familiarité de SQL en tant que langage de requête de Capella réduit considérablement la courbe d'apprentissage et d'utilisation.
Les avantages pour les clients de Couchbase Capella sont les suivants :
- Aussi simple que SQL. Les utilisateurs SQL peuvent développer contre Couchbase Capella sans apprendre un autre langage de requête et ils peuvent déployer en quelques clics. Un seul volet de gestion simplifie les opérations multi-cluster, multi-région et multi-cloud.
- Développer avec agilité des cas d'utilisation. Les développeurs bénéficient de capacités multi-modèles (document, clé-valeur, recherche plein texte, analyse) et d'une flexibilité dans la structure des données, ce qui leur permet de développer des applications pour les charges de travail opérationnelles et transactionnelles dans une seule plateforme. Les utilisateurs peuvent choisir l'un des dix kits de développement logiciel (SDK) avec leur langage de programmation préféré.
- Des performances et une rentabilité de premier ordre à grande échelle. L'architecture unique en temps réel de Couchbase Capella, qui privilégie la mémoire, garantit des réponses à la milliseconde pour les applications hautement interactives et personnalisées, tandis que les performances en termes de prix ne cessent de s'améliorer au fur et à mesure que les utilisateurs évoluent.
- Multi-cloud. Grâce à l'extension à Google Cloud, les clients peuvent facilement créer et exécuter des applications chez les fournisseurs de services en nuage en quelques clics.
“Avec Capella sur Google Cloud, nous offrons un accès multi-modèle flexible et des capacités de structure de données qui permettent aux clients de développer avec agilité pour un ensemble encore plus large de cas d'utilisation, le tout à partir d'un seul fournisseur”, a déclaré Scott Anderson, vice-président senior de la gestion des produits et des opérations commerciales chez Couchbase. “Nos clients se tournent vers Couchbase pour les aider à concrétiser leurs stratégies de modernisation et nous avons constaté une forte demande de la part de nos clients pour Capella sur Google Cloud. L'extension de Couchbase Capella à Google Cloud signifie que nous pouvons accélérer la croissance et l'innovation produit à l'échelle pour encore plus de clients, en leur donnant la flexibilité de passer d'un fournisseur de services cloud à l'autre.”
Couchbase Capella est désormais disponible sur Google Cloud. Faites un essai gratuit dès aujourd'hui par en cliquant ici pour voir à quel point il est facile d'être opérationnel en quelques minutes avec Couchbase.
Ressources complémentaires
- Pour plus d'informations sur Couchbase Capella sur Google Cloud, lire cet article de blog
- Pour découvrir toutes les façons dont Couchbase peut être déployé dans n'importe quel cloud, visitez le site suivant cette page
- Lire le nouveau rapport sur l'évolution de Couchbase Cloud ici
Selon Couchbase Research, les entreprises dépensent plus de $8,75 millions d'euros en services de cloud computing.
SANTA CLARA, Californie, 2 juin 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, a publié aujourd'hui une étude montrant que des facteurs tels que des plans de tarification inflexibles, des outils de gestion qui n'offrent pas le niveau de contrôle dont les utilisateurs ont besoin, et des données qui ne sont pas stockées là où elles doivent l'être, ajoutent plus de 35% aux coûts du cloud pour les entreprises. Selon l'étude, une entreprise type dépense plus de 1,4 milliard de dollars par an en services dématérialisés, ce qui représente plus de 1,4 milliard de dollars qui pourraient être économisés ou dépensés ailleurs si les entreprises et les fournisseurs de services dématérialisés parvenaient à résoudre ces problèmes.
L'enquête menée auprès de 650 décideurs de haut niveau dans le domaine des technologies de l'information a révélé ce qui suit :
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Les services en nuage ne répondent pas aux attentes et augmentent les complications et les coûts : Plus d'un tiers (36%) des entreprises ont déclaré que les services en nuage adoptés au cours des trois dernières années n'avaient pas répondu aux attentes, tandis que 56% ont déclaré que les décisions passées en matière de nuage avaient rendu les projets de transformation numérique plus difficiles en 2021, et 48% plus coûteux.
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Les facteurs qui contribuent aux dépenses excessives : Parmi les facteurs d'augmentation des coûts, citons le manque de visibilité sur les dépenses ou les moyens d'optimiser les coûts, la nécessité d'améliorer les fonctions de sécurité et de conformité, les plans de tarification inflexibles qui n'offrent pas aux entreprises ce dont elles ont besoin dans un package unique, les outils de gestion qui n'offrent pas le contrôle nécessaire, les données qui ne sont pas stockées là où elles sont nécessaires pour répondre aux exigences réglementaires ou de performance, et le verrouillage des fournisseurs, ce qui signifie que les entreprises ne peuvent pas utiliser l'infrastructure en nuage spécifique qu'elles souhaitent.
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Les entreprises luttent contre les limitations de service : 61% des entreprises ont dû restreindre leurs ambitions de transformation numérique en raison de difficultés liées aux services cloud ; tandis que 58% ont choisi des services cloud qui ne donnaient pas la possibilité de faire évoluer l'entreprise pour répondre à la demande.
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L'élan du nuage est inarrêtable : 95% des entreprises ont déclaré que l'augmentation du mouvement de l'infrastructure vers l'informatique dématérialisée est “inévitable”.”
“L'impact du cloud est indéniable, qu'il s'agisse de permettre aux grandes entreprises de gagner en évolutivité et en agilité ou aux petites entreprises d'accéder à des services et des applications qu'elles n'auraient jamais pu mettre en œuvre en interne”, déclare Ravi Mayuram, directeur de la technologie de Couchbase. “Les entreprises pensent qu'elles obtiennent ce dont elles ont besoin, sinon nous n'assisterions pas à cet élan apparemment irrépressible. La question est de savoir si elles ne pourraient pas obtenir encore plus - $8,75 millions d'euros, c'est trop pour que ce soit simplement un coût de fonctionnement. Si les entreprises augmentent leurs attentes et que les fournisseurs de services s'attaquent aux inefficacités, ils pourraient ouvrir de nouvelles opportunités de transformation numérique - ou simplement réduire leurs coûts.”
Malgré les coûts et les défis auxquels elles sont confrontées, les entreprises sont optimistes à l'égard de l'informatique dématérialisée. Presque toutes les personnes interrogées sont convaincues que leurs services en nuage leur offrent les niveaux de sécurité, de disponibilité, de performance, de rentabilité, de contrôle, d'évolutivité et de conformité dont elles ont besoin.
Cette évolution va de pair avec l'augmentation des dépenses liées à l'informatique dématérialisée. D'ici à 2025, les entreprises souhaitent que 58% de leurs dépenses informatiques soient effectuées dans le nuage public et déclarent qu'elles sont actuellement plus qu'à mi-chemin (56%) de cet objectif. Leur raisonnement est clair. Interrogées spécifiquement sur les bases de données en tant que service (DBaaS), les entreprises ont déclaré que les services en nuage peuvent offrir de meilleurs accords de niveau de service que leur équipe interne, et qu'elles peuvent mieux établir leur budget si elles passent à une tarification basée sur la consommation. Cela leur permettrait de réaffecter les ressources actuellement utilisées pour gérer leur infrastructure de base de données à des domaines où elles pourraient être mieux utilisées.
Interrogés sur leurs principales préoccupations concernant la nouvelle infrastructure en nuage, 43% des répondants ont cité la sécurité des données, suivie de la gestion des données dans le nuage (33%) et de l'adaptation aux besoins numériques futurs (31%), tandis que 30% s'inquiètent de la maîtrise des coûts à l'avenir.
“Si les coûts et les préoccupations continuent d'augmenter, nous verrons de plus en plus d'organisations lutter pour atteindre leurs ambitions commerciales globales”, poursuit M. Mayuram. “La clé de la plupart de ces problèmes et des coûts supplémentaires auxquels les entreprises sont confrontées est la prolifération des données. Plus les clients de l'informatique en nuage contrôlent leurs données, notamment l'endroit où elles sont stockées et la manière dont elles sont gérées, plus ils sont sûrs qu'elles sont sécurisées, que leurs services sont à l'épreuve du temps et qu'ils maîtrisent leurs coûts.
Nous savons qu'il n'est pas possible de remettre le génie du nuage dans la bouteille, et les entreprises ne devraient pas non plus le vouloir. Nous devons au contraire nous assurer qu'il répond à toutes les attentes”.”
Lire le rapport complet sur Couchbase ici.
Couchbase instaure une journée nationale annuelle des bases de données dans le nuage le 1er juin
SANTA CLARA, CALIFORNIE - 27 mai 2022 - Couchbase, Inc. fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a mis en place un système de gestion de la base de données. Journée nationale des bases de données en nuage en tant que jour férié enregistré qui sera célébrée chaque année le 1er juin.
Ce qu'il faut faire
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La Journée nationale des bases de données en nuage célèbre les ingénieurs, les équipes logicielles, les administrateurs, les développeurs et les personnes impliquées dans la fourniture de logiciels qui ont adopté les bases de données en nuage et s'appuient sur elles pour résoudre les problèmes des entreprises. Elle reconnaît la valeur et l'agilité des bases de données en nuage en tant qu'épine dorsale des applications modernes dans tous les secteurs d'activité.
Pourquoi ?
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Les analystes du secteur sont prévision que les revenus des services de gestion de bases de données en nuage représenteront 50% du revenu total du marché des bases de données cette année.
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La croissance des activités numériques, des appareils mobiles, du développement agile flexible et des microservices a rendu les bases de données patrimoniales obsolètes. Aujourd'hui, les entreprises s'appuient sur les bases de données en nuage pour assurer le fonctionnement des applications critiques dans presque tous les secteurs, qu'il s'agisse du transport et de la livraison de colis, de la vente au détail et de la banque, de la diffusion en continu et des médias, des soins de santé et du divertissement, de la chaîne d'approvisionnement et du back-office, et bien d'autres encore.
Quand :
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Annuellement le 1er juin
Où ?
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Globalement pour toute entreprise utilisant des bases de données en nuage pour innover
Comment célébrer :
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Promouvoir les projets et les innovations rendus possibles par les bases de données en nuage sur les médias sociaux afin de sensibiliser à la Journée nationale des bases de données en nuage ; utiliser les hashtags #NationalCloudDatabaseDay et #CloudDBday et inclure la mention graphique officiel
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Rédiger un billet de blog ou un article sur les applications innovantes alimentées par des bases de données en nuage.
Tout au long de la journée du 1er juin, Couchbase partagera des sondages sur Twitter pour permettre aux utilisateurs d'interagir et d'en apprendre davantage sur les bases de données en nuage. Suivez Couchbase sur Twitter pour s'impliquer !
Ressources complémentaires
Couchbase annonce la date de la conférence téléphonique sur les résultats financiers du premier trimestre de l'exercice 2023.
SANTA CLARA, CALIFIQUE - 17 mai 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui qu'elle présentera ses résultats financiers pour son premier trimestre fiscal clos le 30 avril 2022 le mercredi 8 juin 2022 après la clôture du marché.
Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (ou 17 h 00, heure de l'Est), le même jour, pour discuter de ses résultats financiers. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis ou le (409) 231-2719 depuis l'étranger, avec l'identifiant de conférence : 9493179. La webdiffusion en direct et la rediffusion de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site web de Couchbase à l'adresse suivante investisseurs.couchbase.com.
Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR, Inc.
IR@couchbase.com
Contact médias :
Michelle Lazzar
Couchbase, Inc.
couchbasePR@couchbase.com
Couchbase introduit de nouvelles efficacités opérationnelles, réduisant considérablement les coûts de déploiement des applications modernes
SANTA CLARA, CALIFIQUE - 10 mai 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur de bases de données modernes pour les applications d'entreprise, annonce la version 7.1 de Serveur Couchbase. Disponible dès aujourd'hui, cette nouvelle version offre des avancées incroyables en termes de performance, de capacité de stockage et d'étendue de la charge de travail, y compris un support analytique opérationnel étendu avec l'intégration directe de Tableau, tout en réduisant considérablement les coûts de déploiement. Avec Couchbase Server 7.1, les architectes d'entreprise et les équipes de développement réduisent significativement le coût de développement et d'exécution des applications tout en gagnant en efficacité opérationnelle.
“De plus en plus d'entreprises subissent les inconvénients du déploiement d'architectures cloud de première génération, et l'un des principaux inconvénients est le coût de la prolifération des instances cloud”, a déclaré Ravi Mayuram, directeur de la technologie chez Couchbase. “En conséquence, les entreprises cherchent aujourd'hui à consolider leurs ressources d'infrastructure pour dépenser moins et réduire la complexité de leurs architectures de données avec des bases de données multimodèles. Cette version permet de réduire la taille des clusters tout en offrant un débit plus élevé, une plus grande capacité de données et un accès plus facile à l'analyse active via Tableau. Avec Couchbase Server 7.1, les applications modernes peuvent devenir à la fois plus intelligentes et plus rentables”.”
Les nouvelles améliorations de Couchbase Server 7.1 permettent d'améliorer les performances tout en réduisant le nombre de nœuds de cluster nécessaires pour traiter de plus grands volumes de données. Il offre un coût total de possession extrêmement abordable par rapport à d'autres alternatives NoSQL multimodèles. Les clients bénéficieront des avantages suivants
- Amélioration de l'efficacité et des performances des clusters, ce qui réduit les coûts de déploiement en introduisant un nouveau moteur de stockage haute densité qui multiplie par plus de trois la capacité de stockage des nœuds, multiplie par quatre le débit d'écriture et multiplie par dix la consommation de mémoire. Les clients peuvent réduire considérablement les coûts, la taille et la complexité des clusters. Cela signifie que les clusters existants peuvent devenir jusqu'à 10 fois plus efficaces tout en traitant trois fois plus de données. En outre, les nouveaux clusters peuvent commencer plus petits en utilisant des instances de matériel de commodité inférieures, et croître plus efficacement, donnant aux clients la possibilité d'être beaucoup plus rentables dans la prise en charge des cas d'utilisation classiques des bases de données.
- Prise en charge accrue des capacités des bases de données conventionnelles comme un service de sauvegarde amélioré pour une meilleure disponibilité des données et des fonctions définies par l'utilisateur (UDF) basées sur JavaScript pour mieux séparer le traitement fonctionnel de la gestion du stockage.
- Prise en charge étendue des processeurs ARM, Les clients peuvent développer des applications conteneurisées alimentées par Couchbase sur des systèmes Apple M1 locaux et les déployer facilement sur des instances AWS Graviton. Les clients peuvent développer des applications conteneurisées, alimentées par Couchbase, sur des systèmes Apple M1 locaux et les déployer facilement sur des instances AWS Graviton. Cette pratique permet de réduire davantage les coûts d'infrastructure des clients, jusqu'à 50%.
“Certaines sociétés de bases de données ne proposent que des bases de données spécialisées pour des charges de travail très spécifiques. Couchbase a considérablement réduit le fossé entre les données relationnelles et NoSQL en concevant une plateforme qui permet aux données transactionnelles et analytiques basées sur JSON de résider dans un seul système ”, a déclaré Carl Olofson, vice-président de recherche pour les logiciels de gestion de données chez IDC. “Bien que Couchbase soit un système NoSQL, la version 7.1 améliore sa capacité à fournir aux clients une base de données multimodèle capable de transactions et d'analyses avec flexibilité, évolutivité et performance tout en réduisant les coûts de déploiement.”
Amélioration de l'analyse opérationnelle grâce à l'intégration directe de Tableau
Les entreprises modernes ont besoin d'un traitement opérationnel des transactions, des interactions et de l'analyse des données actives pour répondre aux exigences d'intelligence et de performance de leur activité globale. Un nouveau connecteur direct Tableau permet de réaliser des analyses opérationnelles dans Couchbase, offrant l'approche la plus simple et la plus efficace pour analyser les données JSON actives dans son magasin de données opérationnel, sans interférer avec les performances opérationnelles et sans déplacer les données. Les utilisateurs peuvent créer des vues tabulaires à l'aide de SQL++, développer des visualisations dans Tableau et effectuer des analyses riches et interactives pour obtenir des informations sur les données opérationnelles actives.
“L'intégration de la plateforme analytique leader de Tableau avec la base de données moderne leader de Couchbase offrira aux clients un moyen facile de voir et de comprendre leurs données”, a déclaré Brian Matsubara, vice-président des alliances technologiques mondiales chez Tableau. “Ensemble, nous pouvons fournir une visualisation rapide et facile des données JSON de Couchbase de nos clients en utilisant un nouveau connecteur pour faciliter l'accès aux données de l'entreprise en temps quasi réel. Les clients peuvent désormais créer des vues tabulaires dans Couchbase, développer des visualisations et des tableaux de bord dans Tableau et effectuer des analyses interactives riches pour tirer encore plus de connaissances des analyses opérationnelles.’
Couchbase Server 7.1 est disponible aujourd'hui et peut être téléchargé. ici.
Ressources complémentaires :
- Pour plus d'informations sur les nouveautés de Couchbase Server 7.1, lire cet article de blog.
- Inscrivez-vous à un webinaire avec Boris Evelson, analyste invité de Forrester Research, dans le cadre de l'atelier de formation à la gestion des ressources humaines. ÉTATS-UNIS, EMEA ou APAC les fuseaux horaires.
- En savoir plus sur la façon dont les clients modernisent Couchbase ici.
- Lire le 5e rapport d'étude annuel sur la transformation numérique de Couchbase (en anglais) ici.
Les investissements dans la transformation numérique devraient augmenter de 46% au cours des 12 prochains mois, selon Couchbase Research
SANTA CLARA, CALIFIQUE - 10 mai 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a publié aujourd'hui les résultats de sa cinquième enquête annuelle sur la transformation numérique des entreprises. L'enquête mondiale menée auprès de 650 responsables informatiques a révélé que, malgré les défis de ces deux dernières années, les entreprises ont réalisé des progrès significatifs. Soixante-dix-neuf pour cent des entreprises ont apporté des améliorations significatives, transformatrices ou même révolutionnaires à l'expérience de l'utilisateur final grâce à la transformation numérique au cours de l'année écoulée, contre 73% en 2019 et 72% en 2020. Et les perspectives sont optimistes - en moyenne, les entreprises prévoient d'augmenter leurs investissements dans la transformation numérique de 46% au cours des 12 prochains mois.
Toutefois, les entreprises doivent encore être conscientes des défis liés à la transformation numérique. Quatre-vingt-un pour cent des entreprises ont vu leurs projets de transformation numérique échouer, subir des retards ou être revus à la baisse au cours de l'année écoulée, pour un coût moyen de $4,12 millions d'euros. En outre, 82% ont été empêchées de poursuivre les projets de transformation numérique qu'elles souhaitaient mettre en œuvre en raison de facteurs tels que le manque de ressources ou de fonds (signalé par 26%), le manque de compétences pour mener à bien le projet (24%) ou la complexité de la mise en œuvre des technologies (23%).
Les conséquences de ces projets ratés ou manqués peuvent aller au-delà des fonds gaspillés. Cinquante-cinq pour cent des entreprises qui ont connu des problèmes avec leurs projets de transformation numérique ont dû retarder leurs objectifs stratégiques de trois mois ou plus, ou les réinitialiser complètement. Parmi les autres conséquences potentielles de l'incapacité à suivre le rythme identifié par les répondants figurent la perte d'un personnel précieux au profit de concurrents plus innovants - que ce soit dans l'informatique (41%) ou dans d'autres domaines de l'entreprise (40%) ; la difficulté à obtenir un financement ou à réussir une introduction en bourse (31%) ; ou la cessation d'activité ou l'absorption par un concurrent (26%).
“Les progrès des ambitions de transformation numérique des organisations au cours des 12 derniers mois sont évidents, et l'avenir est prometteur’, a déclaré Ravi Mayuram, directeur de la technologie chez Couchbase. ”Idéalement, nous commencerons à voir les entreprises mettre en pratique des projets et des idées qui n'étaient pas considérés comme possibles auparavant. Pour que cela devienne réalité, les organisations doivent tirer les leçons des deux dernières années et relever les défis auxquels elles sont confrontées, faute de quoi une grande partie de l'augmentation des investissements de 46% risque d'être gaspillée. Les équipes informatiques ont besoin du soutien de l'ensemble de l'entreprise, ainsi que des ressources nécessaires, des compétences et des technologies adéquates pour réussir. Qu'il s'agisse d'adopter le “cloud” ou d'utiliser au mieux les données, les entreprises capables d'exploiter les nouvelles technologies seront les mieux placées pour prospérer".”
Enseignements tirés
Les deux dernières années ont eu un impact transformateur sur les équipes informatiques. Quatre-vingt-quinze pour cent des répondants ont mis en œuvre ou étudié des opportunités de transformation numérique qui n'auraient pas été réalistes à la fin de 2019 - du travail hybride (près de 47%) au passage au cloud (46%), en passant par le remplacement des technologies et des processus hérités (42%), la modification du mode de fonctionnement de l'entreprise (36%) et la création de nouvelles offres commerciales (35%). D'autres conclusions ont été tirées :
- 99% des entreprises disent avoir tiré des leçons de la pandémie : notamment l'importance de soutenir le travail à distance et hybride (45%) ; la nécessité d'un investissement et d'une recherche continus dans les technologies de transformation numérique (41%) ; et la manière de mieux impliquer l'ensemble de l'entreprise dans la stratégie de transformation numérique (34%).
- Les priorités d'investissement évoluent par rapport à 2019 : alors que la sécurité reste la principale priorité des entreprises et que le travail hybride a reçu un coup de pouce compréhensible, la modernisation des technologies existantes a perdu de son importance, tandis que l'adoption de nouvelles technologies a progressé - ce qui suggère que les entreprises reconnaissent qu'elles ont besoin d'outils entièrement nouveaux et modernes pour faire face à l'avenir.
- Les modes de travail ont changé : 88% des répondants déclarent que leurs objectifs de transformation numérique ont fondamentalement changé au cours des deux dernières années ; 95% ont accéléré leurs stratégies de modernisation des applications ; 90% ont changé la façon dont ils budgétisent la transformation numérique ; et 93% déclarent que les projets de transformation numérique au cours des deux dernières années représentent des changements permanents dans le mode de fonctionnement ou de travail de leur entreprise.
- Les utilisateurs finaux sont au centre des préoccupations : 88% des personnes interrogées ont déclaré que leurs projets de transformation numérique avaient été motivés davantage par des changements de comportement des utilisateurs que par la création de nouvelles opportunités commerciales.
“C'est une période passionnante pour le secteur des technologies de l'information. Nous entrons dans une période de créativité extrême, car les organisations passent d'une transformation numérique axée sur la réaction à des événements extérieurs, tels que la pandémie ou les progrès des concurrents, à une approche plus proactive fondée sur des idées provenant de l'intérieur de l'entreprise’, a poursuivi Ravi Mayuram. ”Pour que cette nouvelle créativité fonctionne, elle doit être impulsée par le sommet de la hiérarchie. La transformation numérique ne doit pas seulement être alignée sur les objectifs stratégiques. En tant qu'actif transformateur de l'entreprise, elle doit être la responsabilité de l'ensemble de la direction et être pilotée par elle, plutôt que d'être laissée uniquement entre les mains de l'informatique. Si les entreprises y parviennent et mettent en pratique les enseignements tirés de ces deux dernières années, alors l'avenir s'annonce très prometteur“.”
Lire le rapport complet sur Couchbase ici.
Couchbase récompensé par le prix UK's Best Workplaces™
SANTA CLARA, CALIFIQUE - 27 avril 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui avoir été reconnu comme le numéro 57 sur 105 des Best Medium Size Workplaces™ du Royaume-Uni (2022) par Great Place to Work®, l'autorité mondiale en matière de culture d'entreprise.
93% des employés du Royaume-Uni affirment que Coucbase est un endroit où il fait bon travailler en réponse à l'enquête 2022 de Great Place to Work, un résultat exceptionnel comparé aux 57% de favorabilité des employés du Royaume-Uni dans une entreprise typique basée aux États-Unis. Les gens, les valeurs, la culture et l'équipe sont les aspects les plus fréquemment cités dans les commentaires des employés qui ont mené à l'excellente performance de Couchbase.
"Chez Couchbase, nous sommes fiers de notre culture et de nos valeurs qui s'étendent à nos bureaux de Manchester et de Londres ainsi qu'à ceux qui travaillent à distance au Royaume-Uni", a déclaré Huw Owen, vice-président et directeur général de la région EMEA, Couchbase. "Ce prix est un témoignage de notre équipe britannique de classe mondiale et nous investissons continuellement dans l'embauche des meilleurs talents pour continuer sur cette lancée. Nous sommes impatients d'agrandir notre équipe afin de continuer à développer une technologie de base de données de nouvelle génération pour les entreprises modernes d'aujourd'hui. Merci à tous nos employés qui nous ont aidés à obtenir ce prix.
"Même en période d'incertitude, chez Best Workplaces™, le mantra partagé de "l'objectif plutôt que le profit" a tenu bon", a déclaré Benedict Gautrey, directeur général de Great Place to Work® UK. "Nous sommes incroyablement fiers de reconnaître les 290 entreprises de notre liste pour leurs cultures d'entreprise exceptionnelles, et leur engagement inébranlable à soutenir les employés afin qu'ils puissent apporter les meilleures solutions stratégiques à des opportunités et des défis commerciaux en constante évolution."
Un lieu de travail exceptionnel ne se résume pas à des avantages, des fêtes et des prestations extraordinaires. Bien que ces éléments soient présents dans de nombreuses organisations Best Workplace™, un lieu de travail exceptionnel se caractérise par la confiance que les employés accordent à leurs dirigeants, la fierté qu'ils éprouvent à l'égard de leur travail et la camaraderie qu'ils éprouvent à l'égard de leurs collègues.
Pour établir la liste 2022 des UK's Best Workplaces™, Great Place to Work® a procédé à des évaluations rigoureuses de centaines de réponses à des enquêtes auprès des employés, parallèlement aux Culture Audit™ soumis par les dirigeants de chaque entreprise. Ils ont ensuite utilisé ces données pour comparer l'efficacité des propositions de valeur des employés des entreprises par rapport à la culture que leurs employés expérimentent réellement.
Les entreprises qui obtiennent les meilleures notes après évaluation reçoivent le statut de Best Workplaces™.
À propos de Great Place to Work
Great Place to Work est l'autorité mondiale en matière de culture d'entreprise. Depuis 1992, elle a interrogé plus de 100 millions d'employés dans le monde entier et s'est appuyée sur ses connaissances approfondies pour définir ce qui fait un lieu de travail exceptionnel : La confiance. Pour plus d'informations, visitez le site www.greatplacetowork.co.uk
Contact médias :
James Kim
Communications Couchbase
couchbasePR@couchbase.com
Couchbase annonce ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'exercice 2022
Santa Clara, Californie - 9 mars 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'exercice fiscal clos le 31 janvier 2022.
“ Nous avons terminé notre première année fiscale en tant que société publique avec une forte dynamique, y compris un ARR de $132,9 millions, représentant une croissance de 23%, ainsi qu'un nouvel ARR net record de $10,6 millions, en hausse de 65% d'une année sur l'autre ”, a déclaré Matt Cain, président et chef de la direction de Couchbase. “ En ce qui concerne l'exercice 2023, nous sommes enthousiasmés par l'opportunité d'accroître notre dynamique grâce à notre offre de base de données Capella en tant que service et à nos efforts accrus de mise sur le marché. La modernisation des applications reste une priorité absolue pour les entreprises qui investissent dans des initiatives de transformation numérique, et Couchbase continue d'être architecturée de manière réfléchie pour répondre à la demande du marché pour cette tendance continue.”
Faits saillants financiers du quatrième trimestre de l'exercice 2022
- Les recettes : Le chiffre d'affaires total pour le trimestre était de $35,1 millions, soit une augmentation de 19% d'une année sur l'autre. Le chiffre d'affaires des abonnements pour le trimestre était de $32,8 millions, soit une augmentation de 17% d'une année sur l'autre.
- Recettes annuelles récurrentes (ARR) : Au 31 janvier 2022, l'ARR total s'élevait à $132,9 millions, soit une augmentation de 23% d'une année sur l'autre. Pour plus de détails, voir la section intitulée “ Principaux indicateurs commerciaux ” ci-dessous.
- Marge brute : La marge brute pour le trimestre a été de 88,2%, contre 89,4% pour le quatrième trimestre de l'exercice 2021. La marge brute non GAAP pour le trimestre a été de 88,7%, contre 89,5% pour le quatrième trimestre de l'exercice 2021. Voir la section intitulée “ Utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR ” et les tableaux intitulés “ Rapprochement des résultats conformes aux PCGR et non conformes aux PCGR ” ci-dessous pour plus de détails.
- Perte d'exploitation : La perte d'exploitation pour le trimestre a été de $12,7 millions, contre $8,0 millions pour le quatrième trimestre de l'exercice 2021. La perte d'exploitation non GAAP pour le trimestre a été de $9,1 millions, contre $6,7 millions pour le quatrième trimestre de l'exercice 2021.
- Flux de trésorerie : Les flux de trésorerie utilisés dans les activités d'exploitation pour le trimestre se sont élevés à $2,7 millions, contre $6,6 millions au quatrième trimestre de l'exercice 2021. Les dépenses d'investissement ont été inférieures à $0,1 million au cours du trimestre, ce qui a conduit à un flux de trésorerie disponible négatif de $2,7 millions, contre un flux de trésorerie disponible négatif de $6,6 millions au quatrième trimestre de l'exercice 2021.
- Obligations de performance restantes (RPO) : Au 31 janvier 2022, le RPO s'élevait à $161,6 millions, soit une augmentation de 58% d'une année sur l'autre.
Faits saillants financiers de l'exercice 2022
- Les recettes : Les recettes totales pour l'année s'élèvent à $123,5 millions d'euros., soit une augmentation de 20% d'une année sur l'autre. Les recettes d'abonnement pour l'année ont été de $116,3 millions, soit une augmentation de 20% d'une année sur l'autre.
- Marge brute : La marge brute pour l'année a été de 88,0%, contre 88,8% pour l'exercice 2021. La marge brute non GAAP pour l'année a été de 88,4%, contre 88,9% pour l'exercice 2021.
- Perte d'exploitation : La perte d'exploitation pour l'exercice s'est élevée à $56,3 millions, contre $33,1 millions pour l'exercice 2021. La perte d'exploitation non GAAP pour l'exercice a été de $45,5 millions, contre $28,2 millions pour l'exercice 2021.
- Flux de trésorerie : Les flux de trésorerie utilisés dans les activités d'exploitation pour l'année se sont élevés à $41,6 millions, contre $39,2 millions pour l'exercice 2021. Les dépenses d'investissement se sont élevées à 1T4T0,8 million au cours de l'exercice, ce qui a entraîné un flux de trésorerie disponible négatif de 1T4T42,4 millions, contre un flux de trésorerie disponible négatif de 1T4T42,0 millions au cours de l'exercice 2021.
Faits marquants récents
- Gopi Duddi, vétéran de l'informatique dématérialisée et des bases de données, a été nommé vice-président senior de l'ingénierie, chargé de superviser l'ensemble du développement et de la livraison des produits de l'entreprise. M. Duddi apporte près de 25 ans d'expérience et, en tant qu'ancien directeur général d'AWS, il a conçu et soutenu certains des produits à la croissance la plus rapide du fournisseur de services en nuage.
- Couchbase Mobile 3, une plateforme de données prête à l'emploi qui permet aux développeurs mobiles et aux architectes de créer des applications modernes entièrement natives dans le cloud, à la périphérie et sur les appareils mobiles et IoT en utilisant le langage, les frameworks et la plateforme de leur choix.
- Couchbase devient ainsi la seule entreprise de base de données documentaire et de cloud à détenir un brevet pour cette nouvelle méthode critique d'optimisation des requêtes.
- Obtention de la désignation Amazon Web Services (AWS) Outposts Ready, reconnaissant que Couchbase a démontré une intégration réussie avec les déploiements AWS Outposts. Cette réussite renforce l'écosystème de partenaires mobiles et périphériques de Couchbase afin d'offrir une expérience supérieure aux clients.
- Dans une liste publiée par Battery Ventures avec des données spécifiquement fournies par Glassdoor, l'entreprise a été désignée comme l'une des cinq meilleures entreprises de cloud computing public sur les 25 les mieux notées pour lesquelles il est possible de travailler.
Perspectives financières
Pour le premier trimestre de l'année fiscale 2023, Couchbase prévoit :
- Recettes totales comprises entre $32,5 millions et $32,7 millions
- Total ARR entre $136 millions et $138 millions
- Perte d'exploitation non GAAP entre $16,8 millions et $16,6 millions
Pour l'ensemble de l'année fiscale 2023, Couchbase prévoit :
- Recettes totales comprises entre $146,5 millions et $147,5 millions
- Total ARR entre $160 millions et $164 millions
- Perte d'exploitation non GAAP entre $57,2 millions et $56,2 millions
Les indications fournies ci-dessus reposent sur plusieurs hypothèses susceptibles de changer et dont beaucoup échappent à notre contrôle. Si les résultats réels diffèrent de ces hypothèses, nos attentes peuvent changer. Il n'y a aucune garantie que nous atteindrons ces résultats.
Couchbase n'est pas en mesure, à l'heure actuelle, de fournir des cibles GAAP pour le résultat d'exploitation du premier trimestre ou de l'exercice complet de l'année fiscale 2023 en raison de la difficulté d'estimer certains éléments exclus de la perte d'exploitation non-GAAP qui ne peuvent être raisonnablement prédits, tels que les charges liées aux dépenses de rémunération à base d'actions. L'effet de ces éléments exclus peut être significatif.
Information sur la conférence téléphonique
Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (17 h 00, heure de l'Est), le mercredi 9 mars 2022, afin de discuter de ses résultats financiers et des faits saillants de son entreprise. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis et le Canada ou le (409) 231-2719 à l'international avec l'identifiant de conférence : 8395512. La webdiffusion en direct et l'enregistrement de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site web de Couchbase à l'adresse suivante investisseurs.couchbase.com.
Utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR
Outre les informations financières présentées conformément aux GAAP, nous estimons que certaines mesures financières non GAAP sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre performance opérationnelle. Nous utilisons certaines mesures financières non conformes aux PCGR, collectivement, pour évaluer nos activités courantes et à des fins de planification et de prévision internes. Nous pensons que les mesures financières non GAAP, lorsqu'elles sont prises conjointement avec les mesures financières GAAP correspondantes, peuvent être utiles aux investisseurs car elles fournissent une cohérence et une comparabilité avec les performances financières passées et des informations complémentaires significatives concernant nos performances en excluant certains éléments qui peuvent ne pas être représentatifs de nos activités, de nos résultats d'exploitation ou de nos perspectives. Les mesures financières non GAAP sont présentées uniquement à titre d'information complémentaire, ont des limites en tant qu'outils analytiques et ne doivent pas être considérées isolément ou comme un substitut aux informations financières présentées conformément aux GAAP et peuvent être différentes des mesures financières non GAAP portant le même nom utilisées par d'autres sociétés. En outre, d'autres sociétés, y compris des sociétés de notre secteur, peuvent calculer différemment des mesures financières non GAAP intitulées de la même manière ou utiliser d'autres mesures pour évaluer leur performance, ce qui pourrait réduire l'utilité de nos mesures financières non GAAP en tant qu'outils de comparaison. Les investisseurs sont invités à examiner les mesures financières GAAP correspondantes et le rapprochement de ces mesures financières non GAAP avec les mesures financières GAAP les plus directement comparables (fournies dans les tableaux des états financiers inclus dans le présent communiqué de presse), et à ne pas se fier à une seule mesure financière pour évaluer nos activités.
Marge brute non GAAP, marge brute non GAAP, perte d'exploitation non GAAP, marge d'exploitation non GAAP, perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires : Nous définissons ces mesures financières non GAAP comme leurs mesures GAAP respectives, à l'exclusion des dépenses liées à la rémunération à base d'actions et des dépenses liées aux litiges. Nous utilisons ces mesures financières non GAAP conjointement avec les mesures GAAP pour évaluer notre performance, y compris dans la préparation de notre budget d'exploitation annuel et de nos prévisions trimestrielles, pour évaluer l'efficacité de nos stratégies commerciales et pour communiquer avec notre conseil d'administration au sujet de notre performance financière.
Flux de trésorerie disponibles : Nous définissons le flux de trésorerie disponible comme la trésorerie utilisée pour les activités d'exploitation moins les achats d'immobilisations corporelles, qui comprennent les coûts capitalisés des logiciels à usage interne. Nous pensons que le flux de trésorerie disponible est un indicateur utile de liquidité qui fournit à notre direction, à notre conseil d'administration et à nos investisseurs des informations sur notre capacité future à générer ou à utiliser des liquidités pour améliorer la solidité de notre bilan et continuer à investir dans nos activités et à poursuivre des initiatives stratégiques potentielles.
Veuillez consulter les tableaux de réconciliation à la fin de ce communiqué de presse pour la réconciliation des résultats GAAP et non-GAAP.
Principaux indicateurs commerciaux
Nous examinons un certain nombre d'indicateurs opérationnels et financiers, y compris l'ARR, pour évaluer notre activité, mesurer notre performance, identifier les tendances affectant notre activité, formuler des plans d'affaires et prendre des décisions stratégiques.
Nous définissons l'ARR à une date donnée comme le revenu récurrent annualisé que nous recevrions contractuellement de nos clients au cours du mois se terminant 12 mois après cette date.
Sur la base de l'expérience historique avec les clients, nous supposons que tous les contrats seront automatiquement renouvelés aux mêmes niveaux, sauf si nous recevons une notification de non-renouvellement et que nous ne sommes plus en négociation avant la date d'évaluation. L'ARR exclut les revenus provenant d'accords à la demande. Bien que nous cherchions à augmenter le RRA dans le cadre de notre stratégie visant à cibler les grandes entreprises clientes, cet indicateur peut fluctuer d'une période à l'autre en fonction de notre capacité à acquérir de nouveaux clients et à nous développer chez nos clients existants. Nous pensons que notre RRA est un indicateur important de la croissance et de la performance de notre entreprise.
Déclarations prospectives
Ce communiqué de presse contient des énoncés “prospectifs” au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995 qui sont basés sur les croyances et les hypothèses de la direction et sur l'information actuellement disponible à la direction. Les énoncés prospectifs comprennent, sans s'y limiter, les citations de la direction, la section intitulée “Perspectives financières” ci-dessus et les énoncés sur la position de Couchbase sur le marché, les stratégies et les opportunités de marché potentielles. Les énoncés prospectifs se rapportent généralement à des événements futurs ou à notre performance financière ou opérationnelle future. Les énoncés prospectifs comprennent tous les énoncés qui ne sont pas des faits historiques et qui, dans certains cas, peuvent être identifiés par des termes tels que “ anticiper ”, “ s'attendre à ”, “ avoir l'intention de ”, “ planifier ”, “ croire ”, “ continuer ”, “ pouvoir ”, “ potentiel ”, “ demeurer ”, “ peut ”, “ pourrait ”, “ sera ” ou d'autres expressions similaires, ainsi que par la forme négative de ces termes. Cependant, tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas ces mots d'identification. Les déclarations prospectives impliquent des risques connus et inconnus, des incertitudes et d'autres facteurs, y compris des facteurs échappant à notre contrôle, qui peuvent faire en sorte que nos résultats, performances ou réalisations réels soient matériellement différents des résultats, performances ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans les déclarations prospectives. Ces risques incluent, mais ne sont pas limités à : notre historique de pertes nettes et notre capacité à atteindre ou à maintenir la rentabilité à l'avenir ; notre capacité à continuer à croître au rythme des taux historiques ; notre capacité à gérer efficacement notre croissance ; l'intensité de la concurrence et notre capacité à rivaliser efficacement ; l'acquisition rentable de nouveaux clients ou l'obtention de renouvellements, de mises à niveau ou d'extensions de la part de nos clients existants ; le marché pour nos produits et services étant relativement nouveau et en évolution, et notre succès futur dépendant de la croissance et de l'expansion de ce marché ; notre capacité à innover en réponse à l'évolution des besoins des clients, aux nouvelles technologies ou à d'autres exigences du marché ; notre historique d'exploitation limité, qui rend difficile la prévision de nos résultats d'exploitation futurs ; la fluctuation importante de nos résultats d'exploitation futurs et notre capacité à répondre aux attentes des analystes ou des investisseurs ; notre dépendance importante à l'égard des recettes provenant des abonnements, qui peuvent diminuer et la comptabilisation d'une partie importante des recettes provenant des abonnements sur la durée de la période d'abonnement concernée, ce qui signifie que les baisses ou les hausses des ventes ne sont pas immédiatement reflétées dans leur intégralité dans nos résultats d'exploitation ; et l'impact de la pandémie de COVID-19 en cours. De plus amples informations sur les risques susceptibles d'entraîner une différence significative entre les résultats réels et les résultats prévus figurent dans les documents que nous déposons périodiquement auprès de la SEC, y compris ceux qui sont décrits plus en détail dans notre rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q pour le trimestre fiscal clos le 31 octobre 2021. Des informations supplémentaires seront disponibles dans notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l'exercice clos le 31 janvier 2022 qui sera déposé auprès de la SEC, et qui doit être lu conjointement avec le présent communiqué de presse et les résultats financiers qu'il contient. Toutes les déclarations prospectives contenues dans ce communiqué de presse sont basées sur des hypothèses que nous estimons raisonnables à cette date. Sauf obligation légale, nous n'assumons aucune obligation de mise à jour de ces déclarations prévisionnelles, ni de mise à jour des motifs si les résultats réels diffèrent matériellement de ceux anticipés dans les déclarations prévisionnelles.
Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR pour Couchbase
IR@couchbase.com
Contact médias :
Michelle Lazzar
Communications Couchbase
CouchbasePR@couchbase.com
États consolidés condensés des opérations
(en milliers, sauf les données par action)
(non audité)
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Les recettes : | ||||
| Licence | $6,540 | $5,482 | $19,008 | $14,032 |
| Soutien et autres | 26,245 | 22,557 | 97,279 | 82,904 |
| Total des recettes d'abonnement | 32,785 | 28,039 | 116,287 | 96,936 |
| Services | 2,279 | 1,388 | 7,255 | 6,349 |
| Recettes totales | 35,064 | 29,427 | 123,542 | 103,285 |
| Coût des recettes : | ||||
| Abonnement (1) | 2,311 | 1,961 | 8,529 | 6,074 |
| Services (1) | 1,817 | 1,160 | 6,252 | 5,543 |
| Coût total des recettes | 4,128 | 3,121 | 14,781 | 11,617 |
| Marge brute | 30,936 | 26,306 | 108,761 | 91,668 |
| Dépenses d'exploitation : | ||||
| Recherche et développement (1) | 13,372 | 10,612 | 51,639 | 39,000 |
| Ventes et marketing (1) | 23,658 | 19,103 | 89,372 | 70,248 |
| Frais généraux et administratifs (1) | 6,574 | 4,595 | 24,008 | 15,500 |
| Total des dépenses de fonctionnement | 43,604 | 34,310 | 165,019 | 124,748 |
| Perte d'exploitation | (12,668) | (8,004) | (56,258) | (33,080) |
| Charges d'intérêts | (26) | (2,208) | (656) | (6,970) |
| Autres produits (charges), nets | (256) | 890 | (300) | 1,111 |
| Perte avant impôts sur le revenu | (12,950) | (9,322) | (57,214) | (38,939) |
| Provision pour impôts sur le revenu | 286 | 325 | 1,015 | 1,044 |
| Perte nette | $(13,236) | $(9,647) | $(58,229) | $(39,983) |
| Dividendes cumulés sur les actions privilégiées convertibles rachetables de la série G | - | (1,480) | (2,917) | (4,076) |
| Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires | $(13,236) | $(11,127) | $(61,146) | $(44,059) |
| Perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée | $(0.30) | $(1.90) | $(2.37) | $(7.71) |
| Nombre moyen pondéré d'actions utilisé dans le calcul de la perte nette par action attribuable aux actionnaires ordinaires, de base et diluée | 43,688 | 5,852 | 25,777 | 5,717 |
_______________________________
Comprend les charges de rémunération à base d'actions comme suit :
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Coût de l'abonnement aux recettes | $73 | $19 | $196 | $69 |
| Coût des recettes-services | 80 | 13 | 196 | 54 |
| Recherche et développement | 1,119 | 348 | 3,343 | 1,316 |
| Ventes et marketing | 1,447 | 523 | 3,968 | 1,536 |
| Frais généraux et administratifs | 868 | 426 | 3,047 | 1,696 |
| Total des charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | $3,587 | $1,329 | $10,750 | $4,671 |
Couchbase, Inc.
Bilans consolidés condensés
(en milliers)
(non audité)
| Au 31 janvier, | ||
| 2022 | 2021 | |
| Actifs | ||
| Actif circulant | ||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $95,688 | $37,297 |
| Investissements à court terme | 110,266 | 19,546 |
| Créances, nettes | 36,696 | 35,897 |
| Commissions différées | 11,783 | 8,353 |
| Charges payées d'avance et autres actifs courants | 8,559 | 2,449 |
| Total de l'actif circulant | 262,992 | 103,542 |
| Immobilisations corporelles, nettes | 4,288 | 6,506 |
| Commissions différées, non courantes | 8,243 | 4,941 |
| Autres actifs | 1,219 | 2,199 |
| Total des actifs | $276,742 | $117,188 |
| Passif, actions privilégiées convertibles et rachetables et capitaux propres (déficit) | ||
| Passif à court terme | ||
| Comptes à payer | $1,923 | $2,428 |
| Rémunérations et avantages à payer | 16,143 | 9,110 |
| Autres charges à payer | 3,231 | 4,154 |
| Recettes différées | 69,010 | 57,168 |
| Total des dettes à court terme | 90,307 | 72,860 |
| Dette à long terme | - | 24,948 |
| Produits différés, non courants | 2,713 | 4,542 |
| Autres passifs | 507 | 1,358 |
| Total du passif | 93,527 | 103,708 |
| Actions privilégiées convertibles remboursables | - | 259,822 |
| Capitaux propres (déficit) | ||
| Actions privilégiées | - | - |
| Actions ordinaires | - | - |
| Capital d'apport supplémentaire | 525,392 | 37,410 |
| Cumul des autres éléments du résultat global | (195) | 1 |
| Déficit cumulé | (341,982) | (283,753) |
| Total des capitaux propres (déficit) | 183,215 | (246,342) |
| Total du passif, des actions privilégiées convertibles et rachetables et des capitaux propres (déficit) | $276,742 | $117,188 |
Couchbase, Inc.
États consolidés condensés des flux de trésorerie
(en milliers)
(non audité)
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles | ||||
| Perte nette | $(13,236) | $(9,647) | $(58,229) | $(39,983) |
| Ajustements pour réconcilier la perte nette avec la trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | ||||
| Dépréciation et amortissement | 710 | 698 | 2,824 | 2,006 |
| Amortissement des frais d'émission de la dette | - | 240 | 52 | 717 |
| Frais de remboursement anticipé de la dette | - | 625 | - | 1,000 |
| Rémunération à base d'actions | 3,587 | 1,329 | 10,750 | 4,671 |
| Amortissement des commissions différées | 3,940 | 3,316 | 13,763 | 10,402 |
| Pertes (gains) sur transactions en devises étrangères | 377 | (742) | 382 | (931) |
| Autres | 164 | 62 | 267 | 132 |
| Variations des actifs et passifs d'exploitation | ||||
| Comptes à recevoir | (14,289) | (17,616) | (730) | (5,524) |
| Commissions différées | (8,867) | (5,046) | (20,495) | (13,450) |
| Charges payées d'avance et autres actifs | (333) | 1,379 | (6,217) | 56 |
| Comptes à payer | (1,604) | 282 | (491) | 925 |
| Rémunérations et avantages à payer | 6,213 | 1,611 | 7,030 | 298 |
| Charges à payer et autres passifs | (86) | 602 | (493) | (279) |
| Recettes différées | 20,772 | 16,338 | 10,013 | 782 |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | (2,652) | (6,569) | (41,574) | (39,178) |
| Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement | ||||
| Achats de placements à court terme | (46,200) | (6,348) | (112,479) | (20,493) |
| Échéances et ventes de placements à court terme | 1,800 | 900 | 21,268 | 900 |
| Achats d'immobilisations corporelles | (5) | (49) | (819) | (2,819) |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'investissement | (44,405) | (5,497) | (92,030) | (22,412) |
| Flux de trésorerie liés aux activités de financement | ||||
| Paiements de la dette | - | (25,625) | (25,000) | (57,402) |
| Produits de l'émission de dettes, nets des frais d'émission | - | 25,000 | - | 31,402 |
| Produit de l'émission d'actions privilégiées convertibles rachetables de série G, net des frais d'émission | - | - | - | 104,316 |
| Produit de l'exercice d'options sur actions | 1,562 | 1,699 | 7,495 | 2,185 |
| Produit de l'introduction en bourse, net des escomptes et commissions de souscription | - | - | 214,854 | - |
| Paiement pour les fractions d'actions dans le cadre du regroupement d'actions | - | - | (9) | - |
| Paiements des frais d'offre différés | - | - | (4,930) | - |
| Trésorerie nette provenant des activités de financement | 1,562 | 1,074 | 192,410 | 80,501 |
| Effet des variations des taux de change sur la trésorerie, les équivalents de trésorerie et les liquidités soumises à restrictions | (257) | 168 | (415) | 162 |
| Augmentation (diminution) nette de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions | (45,752) | (10,824) | 58,391 | 19,073 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions au début de la période | 141,983 | 48,664 | 37,840 | 18,767 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à restrictions à la fin de la période | $96,231 | $37,840 | $96,231 | $37,840 |
| Rapprochement de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions dans les bilans consolidés avec les montants indiqués ci-dessus : | ||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $95,688 | $37,297 | $95,688 | $37,297 |
| Liquidités soumises à restrictions incluses dans les autres actifs | 543 | 543 | 543 | 543 |
| Total de la trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à restrictions | $96,231 | $37,840 | $96,231 | $37,840 |
Rapprochement des résultats GAAP et non GAAP
(en milliers, sauf les données par action)
(non audité)
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la marge brute GAAP et de la marge brute non-GAAP : | ||||
| Recettes totales | $35,064 | $29,427 | $123,542 | $103,285 |
| Marge brute | $30,936 | $26,306 | $108,761 | $91,668 |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 153 | 32 | 392 | 123 |
| Marge brute non GAAP | $31,089 | $26,338 | $109,153 | $91,791 |
| Marge brute | 88.2% | 89.4% | 88.0% | 88.8% |
| Marge brute non GAAP | 88.7% | 89.5% | 88.4% | 88.9% |
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Rapprochement des dépenses d'exploitation GAAP et des dépenses d'exploitation non-GAAP : | ||||
| GAAP Recherche et développement | $13,372 | $10,612 | $51,639 | $39,000 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (1,119) | (348) | (3,343) | (1,316) |
| Recherche et développement hors GAAP | $12,253 | $10,264 | $48,296 | $37,684 |
| GAAP ventes et marketing | $23,658 | $19,103 | $89,372 | $70,248 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (1,447) | (523) | (3,968) | (1,536) |
| Ventes et marketing hors GAAP | $22,211 | $18,580 | $85,404 | $68,712 |
| GAAP généraux et administratifs | $6,574 | $4,595 | $24,008 | $15,500 |
| Moins : Charges liées aux rémunérations à base d'actions | (868) | (426) | (3,047) | (1,696) |
| Moins : Charges liées aux litiges | - | - | - | (213) |
| Frais généraux et administratifs hors PCGR | $5,706 | $4,169 | $20,961 | $13,591 |
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la perte d'exploitation GAAP et de la perte d'exploitation non-GAAP : | ||||
| Recettes totales | $35,064 | $29,427 | $123,542 | $103,285 |
| Perte d'exploitation | $(12,668) | $(8,004) | $(56,258) | $(33,080) |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 3,587 | 1,329 | 10,750 | 4,671 |
| Ajouter : Dépenses liées aux litiges | - | - | - | 213 |
| Perte d'exploitation non GAAP | $(9,081) | $(6,675) | $(45,508) | $(28,196) |
| Marge opérationnelle | (36)% | (27)% | (46)% | (32)% |
| Marge d'exploitation non GAAP | (26)% | (23)% | (37)% | (27)% |
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Rapprochement de la perte nette GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires et de la perte nette non-GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires : | ||||
| Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires | $(13,236) | $(11,127) | $(61,146) | $(44,059) |
| Ajouter : Charges liées aux rémunérations fondées sur des actions | 3,587 | 1,329 | 10,750 | 4,671 |
| Ajouter : Dépenses liées aux litiges | - | - | - | 213 |
| Perte nette non GAAP attribuable aux actionnaires ordinaires | $(9,649) | $(9,798) | $(50,396) | $(39,175) |
| Perte nette GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires | $(0.30) | $(1.90) | $(2.37) | $(7.71) |
| Perte nette non GAAP par action attribuable aux actionnaires ordinaires | $(0.22) | $(1.67) | $(1.96) | $(6.85) |
| Nombre moyen pondéré d'actions en circulation, de base et dilué | 43,688 | 5,852 | 25,777 | 5,717 |
Le tableau suivant présente un rapprochement entre le flux de trésorerie disponible et le flux de trésorerie net utilisé dans les activités d'exploitation, la mesure GAAP la plus directement comparable, pour chacune des périodes indiquées (en milliers, non audité) :
| Trois mois terminés le 31 janvier, | Exercice clos le 31 janvier, | |||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'exploitation | $(2,652) | $(6,569) | $(41,574) | $(39,178) |
| Moins : Achats d'immobilisations corporelles | (5) | (49) | (819) | (2,819) |
| Flux de trésorerie disponible | $(2,657) | $(6,618) | $(42,393) | $(41,997) |
| Trésorerie nette utilisée pour les activités d'investissement | $(44,405) | $(5,497) | $(92,030) | $(22,412) |
| Trésorerie nette provenant des activités de financement | $1,562 | $1,074 | $192,410 | $80,501 |
Couchbase, Inc.
Principaux indicateurs commerciaux
(en millions)
(non audité)
| Depuis le | ||||||
| 31 octobre, | 31 janvier, | Le 30 avril, | 31 juillet, | 31 octobre, | 31 janvier, | |
| 2020 | 2021 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | |
| Recettes annuelles récurrentes | $101.4 | $107.8 | $109.5 | $115.2 | $122.3 | $132.9 |
Couchbase nomme Gopi Duddi, vétéran du cloud et des bases de données, au poste de vice-président senior de l'ingénierie
Santa Clara, Californie - 1er mars 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui Gopi Duddi en tant que vice-président senior de l'ingénierie, où il supervisera l'ensemble du développement et de la livraison des produits de l'entreprise. M. Duddi est un leader reconnu qui possède près de 25 ans d'expérience dans la conception, le développement et l'exploitation de logiciels de base de données et de solutions en nuage, ayant construit et soutenu certains des services et applications les plus évolutifs de toutes les technologies d'entreprise.
“La profonde expérience de Gopi dans la livraison de produits cloud de pointe avec vélocité et la mise à l'échelle d'organisations de produits très innovantes et perturbatrices est un ajustement exceptionnel alors que nous continuons à investir dans notre base de données moderne de pointe pour les applications d'entreprise en améliorant l'expérience des développeurs et en développant notre base de données en tant que service, Couchbase Capella”, a déclaré Matt Cain, président et chef de la direction de Couchbase. “Il a été à l'avant-garde du développement de bases de données cloud au cours de la dernière décennie et a fait ses preuves en dirigeant des équipes pour construire et livrer des produits logiciels à forte croissance qui permettent la transformation numérique pour les clients. Nous sommes ravis d'accueillir Gopi au sein de l'équipe dirigeante de classe mondiale de Couchbase.”
Duddi possède une grande expertise du cloud, notamment dans les technologies de base de données de base, la gestion des données, l'apprentissage automatique et le développement full-stack. Il était dernièrement directeur général d'AWS Analytics and Observability, où il a fait évoluer et accéléré l'ingénierie pour les services AWS, notamment AWS Glue et AWS CloudWatch, qui comptaient parmi les produits à la croissance la plus rapide du fournisseur de services cloud. Auparavant, il a travaillé au sein de l'équipe AWS Redshift et d'un large éventail de services de base de données et d'analyse, notamment DynamoDB et Amazon Relational Database Service (Amazon RDS). Avant de rejoindre AWS, M. Duddi a occupé des postes d'ingénieur en bases de données chez IBM et Informix.
“Ayant travaillé chez un important fournisseur de services cloud au cours des neuf dernières années, j'ai vu de mes propres yeux comment le marché des bases de données cloud s'est accéléré et connaît une forte demande de la part des clients qui recherchent une plus grande agilité pour les développeurs et moins de responsabilités dans la gestion de l'infrastructure”, a déclaré Duddi. “Couchbase a une architecture différenciée qui a été spécialement conçue pour les applications d'entreprise les plus exigeantes qui doivent fonctionner de manière transparente du cloud à la périphérie, et je ne pourrais pas être plus enthousiaste à l'idée de rejoindre l'équipe. Je suis passionné par l'idée d'aider les clients à résoudre des problèmes difficiles et j'ai hâte d'appliquer cette expertise à Couchbase.”
Couchbase lance Couchbase Mobile 3, facilitant la création d'applications modernes pour les développeurs sur les mobiles, les ordinateurs de bureau et les appareils IoT embarqués.
SANTA CLARA, Californie, 23 février 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui Couchbase Mobile 3, Couchbase Mobile 3 est une plateforme de données prête à l'emploi qui permet aux développeurs mobiles et aux architectes de créer des applications modernes entièrement natives dans le cloud, à la périphérie et sur les appareils mobiles et IoT en utilisant le langage, les frameworks et la plateforme de leur choix. Couchbase Mobile 3 introduit une base de données documentaire embarquée inédite pour les mobiles, les ordinateurs de bureau et le matériel embarqué personnalisé, avec des capacités de synchronisation intégrées. Grâce aux capacités de périphérie renforcées de Couchbase Mobile 3, les équipes de développement peuvent se concentrer sur le cœur de compétence de leurs applications sans se soucier des problèmes de vitesse et de connectivité.
“Les clients ont de plus en plus besoin de capacités mobiles et périphériques pour répondre aux demandes d'applications modernes et les données doivent toujours être disponibles pour que l'application fonctionne toujours à une vitesse inégalée”, a déclaré Wayne Carter, vice-président de l'ingénierie, Couchbase. “Avec Couchbase Mobile 3, nous avons simplifié le développement et la gestion des tâches complexes de synchronisation des données. Notre base de données moderne intégrée, la première du genre, permet aux clients de créer facilement des applications dynamiques du cloud à la périphérie, tout en tirant parti de leurs compétences et de leur code existants.”
Améliorer les capacités mobiles et de périphérie pour les applications modernes des clients
Les applications qui s'appuient uniquement sur des centres de données centralisés en nuage pour le traitement et le stockage des données sont sujettes à la latence et aux temps d'arrêt lorsque la connectivité internet est lente ou fréquemment interrompue. Les exigences en matière de haute disponibilité et de temps de réponse inférieurs à la seconde sont pratiquement impossibles - ou trop coûteuses - à satisfaire avec le seul cloud computing. Les capacités d'edge computing de Couchbase Mobile 3 répondent à ces problèmes en déplaçant les données et le calcul plus près de l'endroit où elles sont utilisées, même en mouvement, rendant les applications plus rapides et plus résilientes en éliminant les dépendances aux centres de données distants du cloud.
Avec des capacités offline-first pour les applications, Couchbase Mobile 3 assure l'intégrité des données en synchronisant automatiquement les données à travers l'ensemble de l'infrastructure mobile d'une organisation, avec ou sans connectivité internet. Cela signifie que les entreprises de tous secteurs peuvent rapidement et facilement développer et déployer des applications qui répondent aux exigences d'une gouvernance et d'une sécurité rigoureuses, tout en permettant aux utilisateurs finaux de conserver une expérience de premier ordre avec des applications toujours actives et toujours rapides.
“Le support C-API de Couchbase Lite est essentiel pour nous. Nous l'utilisons pour intégrer Couchbase dans tous nos systèmes Synergy afin de disposer d'une plateforme universelle sur tous nos appareils”, déclare Gregory St. Clair, architecte logiciel chez Arthrex. “La possibilité de configurer Sync Gateway dans des centaines d'hôpitaux à travers le monde par le biais d'une interface REST nous permet de gérer rapidement et facilement ces déploiements individuels. C'est une autre fonctionnalité très appréciée.”
Un autre exemple d'application moderne rendu possible par Couchbase est celui d'une compagnie aérienne qui peut numériser son processus de vérification avant le vol en intégrant Couchbase Mobile 3 sur des tablettes pour l'enregistrement des inspections. Les données sont ensuite synchronisées en temps réel avec les tablettes des autres membres de l'équipage, même lorsque les appareils sont déconnectés, ce qui améliore la précision et la sécurité tout en garantissant un départ à l'heure.
Couchbase Mobile 3 offre une plateforme unique et universelle qui permet aux développeurs mobiles de gérer facilement et de manière transparente des déploiements globaux - ce qui conduit finalement à une innovation plus rapide, dans une grande variété de secteurs verticaux et de cas d'utilisation pour un temps de fonctionnement maximal de l'entreprise. Les avantages de Couchbase Mobile 3 sont les suivants
- L'ubiquité des appareils: Les développeurs peuvent intégrer un stockage de données léger directement dans leurs applications sur presque tous les appareils périphériques, IoT ou mobiles grâce à la prise en charge complète de la plateforme et à l'interface C-API.
- Facilité d'utilisation: L'ajout d'une administration à distance basée sur REST permet de prendre en charge facilement de grandes applications de périphérie à locataires multiples. Les améliorations architecturales dans les domaines de la gérabilité et de la sécurité facilitent la configuration et l'administration à distance de la plateforme, du nuage à la périphérie.
- Une plus grande flexibilité dans les architectures complexes: Couchbase peut s'exécuter et se synchroniser n'importe où : dans le cloud, dans les centres de données périphériques, au sein d'un réseau 5G, sur site et même sur les appareils périphériques, ce qui permet de mettre en place des architectures informatiques périphériques hiérarchiques à plusieurs niveaux qui répondent à toutes les exigences en matière de vitesse, de disponibilité ou de sécurité.
Un écosystème de partenaires en pleine expansion dans le domaine de la téléphonie mobile et de l'électronique de pointe
Pour aider les clients à réaliser pleinement la puissance du mobile et de la périphérie, Couchbase est certifié sur AWS, Verizon, GCP et Azure. Des architectures et des déploiements de référence ont été développés pour AWS Local Zones, AWS Wavelength, AWS Outposts et Verizon 5G Edge. Couchbase a également été récemment certifié “Service Ready” sur Avant-postes AWS.
“En tant que leader du développement d'applications mobiles d'entreprise, nous aidons des marques de premier plan telles que GE, AAA, H&R Block et T-Mobile à offrir des expériences mobiles qui dynamiseront leurs activités”, a déclaré Max Lynch, cofondateur et PDG d'Ionic. “Il est impératif que nous travaillions avec les bons partenaires pour offrir la meilleure expérience à nos clients. Couchbase est un partenaire indispensable pour nous aider à atteindre cet objectif. Notre intégration avec Couchbase Mobile permet aux développeurs de s'appuyer sur des technologies web familières pour créer rapidement des applications entièrement natives qui fonctionnent sur iOS, Android et Windows natif, le tout à partir d'une seule base de code, quelle que soit la connectivité internet.”
Couchbase Mobile 3 est désormais disponible. Téléchargez-le ici aujourd'hui pour voir à quel point il est facile de déployer des applications modernes sur des appareils mobiles, des ordinateurs de bureau et des appareils IoT intégrés personnalisés.
Ressources complémentaires
- Pour en savoir plus sur les nouveautés de Couchbase Mobile 3, consultez le blog de Couchbase. ici
- ​​​​​​​Pour plus de détails, inscrivez-vous au webinaire de Couchbase sur l'alimentation des applications critiques à la périphérie, le 9 mars 2022. ici
- Découvrez comment les clients tirent parti de Couchbase pour renforcer leurs capacités mobiles et de pointe. ici
- Découvrez comment AWS, Verizon et Couchbase se sont associés pour proposer des applications ultra-rapides à la périphérie. ici
À propos de Couchbase
Chez Couchbase, nous pensons que les données sont au cœur de l'entreprise. Nous donnons aux développeurs et aux architectes les moyens de construire, de déployer et d'exécuter leurs applications les plus critiques. Couchbase fournit une base de données moderne, performante, flexible et évolutive qui fonctionne dans le centre de données et dans n'importe quel cloud. Un grand nombre des plus grandes entreprises du monde s'appuient sur Couchbase pour alimenter les applications centrales dont dépendent leurs activités. Pour plus d'informations, visitez le site www.couchbase.com.
Couchbase®le logo Couchbase et les noms et marques associés aux produits Couchbase sont des marques commerciales de Couchbase, Inc. Toutes les autres marques sont la propriété de leurs détenteurs respectifs.
Couchbase annonce la date de la conférence téléphonique sur les résultats financiers du quatrième trimestre et de l'année fiscale 2022
Santa Clara, Californie, 16 février 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui qu'elle présentera ses résultats financiers pour le quatrième trimestre et l'exercice complet clos le 31 janvier 2022 le mercredi 9 mars 2022 après la clôture du marché.
Couchbase tiendra une conférence téléphonique et une webdiffusion à 14 h 00, heure du Pacifique (ou 17 h 00, heure de l'Est), le même jour, pour discuter de ses résultats financiers. Pour accéder à cette conférence téléphonique, composez le (888) 660-1027 depuis les États-Unis ou le (409) 231-2719 depuis l'étranger, avec l'identifiant de conférence : 8395512. La webdiffusion en direct et la rediffusion de la conférence téléphonique sont accessibles à partir de la page des relations avec les investisseurs du site web de Couchbase à l'adresse suivante investisseurs.couchbase.com.
À propos de Couchbase
Chez Couchbase, nous pensons que les données sont au cœur de l'entreprise. Nous donnons aux développeurs et aux architectes les moyens de construire, de déployer et d'exécuter leurs applications les plus critiques. Couchbase fournit une base de données moderne, performante, flexible et évolutive qui fonctionne dans le centre de données et dans n'importe quel cloud. Un grand nombre des plus grandes entreprises du monde s'appuient sur Couchbase pour alimenter les applications centrales dont dépendent leurs activités. Pour plus d'informations, visitez le site www.couchbase.com.
Couchbase®le logo Couchbase et les noms et marques associés aux produits Couchbase sont des marques commerciales de Couchbase, Inc. Toutes les autres marques sont la propriété de leurs détenteurs respectifs.
Contact pour les investisseurs :
Edward Parker
ICR pour Couchbase
IR@couchbase.com
Contact médias :
Michelle Lazzar
Communications Couchbase
couchbasePR@couchbase.com
Couchbase s'associe à Trendyol pour alimenter les applications modernes de commerce électronique
ISTANBUL, Turquie - 31 janvier 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne pour les applications d'entreprise, annonce aujourd'hui que Trendyol, la première société de commerce électronique en Turquie et l'une des premières plateformes de commerce électronique au monde, a étendu son partenariat stratégique avec Couchbase. Avec Couchbase comme base de données, Trendyol obtient les performances et l'échelle requises pour ses applications, notamment son panier d'achat en ligne, le suivi des livraisons, le catalogue des produits, les coupons, les réclamations, la gestion des stocks, les précommandes et la personnalisation des clients.
2021 a été une année capitale pour Trendyol. Ayant récemment lancé ses activités dans 27 pays d'Europe, l'entreprise compte plus de 30 millions d'utilisateurs actifs. Grâce à Couchbase, Trendyol est en mesure de répondre aux demandes croissantes de ses clients sans interruption de service.
L'entreprise a commencé à utiliser Couchbase en 2019 lorsqu'elle a réalisé qu'elle devait replatformer son application de remboursement des demandes de remboursement à partir de son SGBDR hérité. Après le succès du projet initial, Trendyol a adopté Couchbase dans d'autres domaines de son activité qui devaient facilement évoluer et nécessitaient une approche cloud-native pour l'agilité des développeurs. Avec Couchbase, les développeurs de Trendyol ont accès aux meilleurs outils intégrés de leur catégorie. verrouillage optimiste (CAS), l'interface utilisateur et la surveillance intégrées, le partage intégré, les capacités de recherche en texte intégral et bien d'autres choses encore.
Huw Owen, vice-président et directeur général de Couchbase pour la région EMEA, a déclaré : "Le consommateur d'aujourd'hui s'attend à ce que les expériences d'achat et de livraison en ligne soient personnalisées, pratiques et rapides. Trendyol est un excellent exemple de détaillant de nouvelle génération qui a adopté la transformation numérique, ce qui se traduit par des rendements commerciaux convaincants. Nous sommes fiers d'être un partenaire étroit de Trendyol depuis plusieurs années et nous sommes ravis de continuer à alimenter sa plateforme de commerce électronique de premier plan pour les années à venir."
Avec PepsiCo, Citi, Amadeus, Emirates et bien d'autres, Trendyol a présenté à Couchbase ConnectONLINE 2021. Voir la session de Treyndyol sur la migration d'un système relationnel vers Couchbase. ici.
Ressources complémentaires :
En savoir plus sur les solutions de base de données modernes de Couchbase pour le commerce de détail et le commerce électronique ici
En savoir plus sur la façon dont les clients modernisent Couchbase ici
En savoir plus sur la base de données moderne de Couchbase pour les applications d'entreprise ici
Couchbase obtient la désignation AWS Outposts Ready
SANTA CLARA, Californie, 26 janvier 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ : BASE), fournisseur d'une base de données moderne de premier plan pour les applications d'entreprise, a annoncé aujourd'hui qu'elle avait obtenu le prix de la meilleure base de données de l'année. Désignation des avant-postes d'Amazon Web Services (AWS) prêts à l'emploi, qui fait partie de la Programme AWS Service Ready. Cette réalisation reconnaît que Couchbase a démontré une intégration réussie avec les déploiements AWS Outposts, qui est un service entièrement géré qui étend l'infrastructure AWS, les services AWS, les API et les outils à pratiquement n'importe quel centre de données, espace de colocation, ou installation sur site pour une expérience hybride cohérente.
La plateforme Couchbase, composée de Serveur Couchbase, Couchbase Lite et Couchbase Sync GatewayAvec Couchbase, les données et le calcul peuvent être transférés à la périphérie grâce à une base de données moderne et à une technologie de synchronisation. Seul Couchbase prend en charge le modèle distribué à tous les niveaux, du cloud à la périphérie, garantissant que les informations critiques ne cessent de circuler entre les applications et les utilisateurs qui en ont besoin. AWS Outposts offre la possibilité de déployer Couchbase sur une infrastructure AWS standardisée en périphérie - au-delà des centres de données régionaux traditionnels, y compris dans les locaux des clients.
Le stockage et le traitement local des données en périphérie offrent de meilleures garanties de latence ultra-faible et de gouvernance des données pour les applications et services critiques, ce qui profite aux cas d'utilisation dans des secteurs tels que la fabrication, les télécommunications, les soins de santé, la vente au détail, les médias et bien d'autres. Cela signifie que les hôpitaux peuvent fournir de meilleurs soins en analysant les données des patients en temps réel, que les usines peuvent détecter et atténuer les problèmes avant qu'ils n'entraînent des arrêts de production et que les détaillants peuvent offrir une expérience supérieure aux clients en vacances grâce à des offres en temps réel et à des services sans contact, par exemple.
L'obtention de la désignation AWS Outposts Ready différencie Couchbase en tant que membre du réseau de partenaires AWS (APN) avec un produit entièrement testé sur AWS Outposts. Les partenaires AWS Service Ready ont démontré leur succès dans la création de produits intégrés aux services AWS, aidant les clients AWS à évaluer et à utiliser leur technologie de manière productive, à grande échelle et à différents niveaux de complexité.
"Les clients recherchent de meilleurs moyens de stocker et de gérer leurs données à travers l'entreprise dans le cadre de leurs initiatives de modernisation globale", a déclaré George Elissaios, directeur général, AWS Outposts, Amazon Web Services. "Avec Couchbase Server pour AWS Outposts, les clients disposent d'une solution de gestion des données performante et complète qu'ils peuvent utiliser avec n'importe quelle application dans leur environnement, sur AWS Outposts ou dans AWS Regions, pour une expérience hybride vraiment cohérente."
"Couchbase est ravi d'obtenir le statut AWS Service Ready et, ce faisant, de renforcer davantage notre écosystème de partenaires mobiles et périphériques afin d'offrir une expérience supérieure aux clients", a déclaré Matt McDonough, vice-président du développement commercial et de la stratégie chez Couchbase. "Cette désignation souligne notre engagement à aider les clients à atteindre leurs objectifs technologiques et à optimiser les coûts, l'agilité et l'innovation en tirant parti de la flexibilité inhérente, de l'étendue des services et du rythme d'innovation qu'offre AWS."
Pour faciliter l'intégration et le déploiement des solutions AWS Outposts Ready, AWS a mis en place le programme AWS Outposts Ready Program pour aider les clients à identifier les produits intégrés à AWS Outposts afin qu'ils passent moins de temps à évaluer de nouveaux outils et plus de temps à développer leur utilisation de produits intégrés aux déploiements d'AWS Outpost.
Ressources complémentaires
- Lisez ce blog pour découvrir comment AWS, Verizon et Couchbase s'associent pour fournir des applications ultra-rapides à la périphérie. https://blog.couchbase.com/how-aws-verizon-and-couchbase-combine-to-deliver-blazing-fast-apps-at-the-edge/
- En savoir plus sur Couchbase et AWS https://www.couchbase.com/partners/amazon/
- En savoir plus sur Couchbase pour l'informatique mobile et de pointe https://www.couchbase.com/solutions/edge-computing/