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La investigación de Couchbase revela que 88% de los desarrolladores están bajo presión en la carrera hacia la nube; capacitar a los desarrolladores es la ventaja competitiva crítica

SANTA CLARA, California, - 12 de septiembre de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una base de datos moderna líder para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy los resultados de una investigación de la industria que examina los desafíos a los que se enfrentan los equipos de desarrollo en medio de la carrera hacia la nube y para ejecutar iniciativas de transformación digital. La encuesta global realizada a 650 responsables de la toma de decisiones de TI descubrió que los equipos de desarrollo están bajo presión y con poco apoyo. Los resultados revelaron que el 88% de los encuestados son conscientes de los retos a los que se enfrentan los equipos de desarrollo, siendo los principales problemas que los plazos y los requisitos de agilidad eran difíciles de cumplir (42%); que se les estaba pidiendo hacer demasiado en muy poco tiempo (40%); o que no tenían las habilidades (24%) o la tecnología (23%) que necesitaban.

"Las organizaciones tienen que entender que cuando emprenden la transformación digital, lo que en realidad están haciendo es poner a los desarrolladores al frente y en el centro", dijo Ravi Mayuram, director de tecnología de Couchbase. "La empresa moderna depende del desarrollador y de la agilidad del desarrollo más que nunca. Los equipos de desarrollo no están asistiendo al negocio, lo están liderando hacia nuevas fronteras a través de la transformación digital. Es por eso que necesitan recibir los recursos adecuados: ya sea infraestructura basada en la nube, herramientas amigables con CI/CD y la capacitación adecuada. Esto es lo que garantizará el éxito en estos tiempos de transformación y crecimiento liderados por el producto."

Un estudio de Couchbase revela que, a pesar de la gran contribución de los equipos de desarrollo a las iniciativas de innovación y transformación digital, la falta de recursos y de comunicación con los responsables de TI sigue frustrándolos. Esto impide que las empresas aprovechen al máximo su potencial y avancen con mayor velocidad.

Otras conclusiones son:

  • El 86% de los encuestados señalan obstáculos a la hora de apoyar a los equipos de desarrollo: Los principales problemas que señalan estas empresas incluyen la dificultad para redistribuir rápidamente los equipos de desarrollo para que trabajen en nuevos proyectos cuando sea necesario (32 por ciento); garantizar que los equipos de desarrollo dispongan siempre de la tecnología adecuada (31 por ciento); e identificar y resolver los problemas a los que se enfrentan sus equipos (31 por ciento). Además, el 40% de los encuestados no sabe con certeza si sus equipos de desarrollo van retrasados o adelantados con respecto al calendario previsto y el 27% considera que es difícil seguir el progreso del equipo de desarrollo para asegurarse de que están cumpliendo su objetivo.
  • El crecimiento de los equipos de desarrollo se ha estancado, mientras que la inversión digital aumenta: A pesar de que las empresas prevén aumentar el gasto en transformación digital en un 46 % en 2022, los equipos de desarrolladores solo crecieron una media del 3 % en el último año. Para salvar la brecha, las organizaciones tendrán que invertir en el crecimiento de sus equipos y, al mismo tiempo, hacer que los equipos existentes sean más eficientes. Esto puede explicar por qué el 32% de los líderes de TI están invirtiendo específicamente en nuevas tecnologías que faciliten el trabajo de los desarrolladores.
  • Existe la oportunidad de potenciar aún más a los equipos de desarrollo: El 30% de los encuestados afirma que la pandemia les ha enseñado a capacitar a los equipos de desarrollo, aunque al 24% le resulta difícil calibrar si los equipos de desarrollo están comprometidos y entusiasmados con su trabajo. El reto ahora es comprender cómo conseguir que los desarrolladores se entusiasmen con su trabajo y demostrar los resultados. Por ejemplo, proporcionándoles las tecnologías que desean y permitiéndoles construir con velocidad de la forma que quieren.

Sin el apoyo adecuado, los equipos de desarrollo no pueden impulsar la transformación digital con la rapidez que la empresa necesita. El 34% de los encuestados afirmó que la presión de los desarrolladores para apoyar el desarrollo ágil y la innovación era un motor para los proyectos de transformación digital, lo que demuestra el impacto directo de los desarrolladores en la velocidad a la que puede avanzar una organización. Sin embargo, el 19% afirmó que la incapacidad de los equipos de desarrollo para cumplir los objetivos que se les habían fijado había impedido a su organización emprender nuevos proyectos de transformación digital en los últimos 12 meses.

Los responsables de TI y los desarrolladores comparten un objetivo similar: crear grandes aplicaciones. Aumentando la transparencia y proporcionando el apoyo y las tecnologías adecuadas, pueden trabajar juntos para lograr avances significativos en las iniciativas de transformación digital.

Couchbase Capella permite a los desarrolladores crear aplicaciones empresariales de forma más rápida, sencilla y asequible. Inicie hoy mismo una prueba gratuita haciendo clic en aquí y comprueba lo fácil que es empezar a trabajar con Couchbase en cuestión de minutos.

Recursos adicionales

  • Más información sobre los resultados de Couchbase aquí.
  • Conozca las conclusiones del Informe sobre la evolución de la nube de Couchbase aquí.
  • Lea las conclusiones del Informe sobre transformación digital de Couchbase. aquí.

Couchbase anuncia los resultados financieros del segundo trimestre fiscal 2023

Santa Clara, California, - 7 de septiembre de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy los resultados financieros de su segundo trimestre, finalizado el 31 de julio de 2022.

"Me complace informar de que hemos obtenido resultados por encima de las previsiones, incluyendo otro trimestre de crecimiento de ARR en moneda constante de 30%", dijo Matt Cain, Presidente y CEO de Couchbase. "Nuestra base de datos como servicio Capella sigue ganando impulso, como demuestra la entusiasta receptividad de los clientes y el creciente volumen de transacciones. A pesar de un entorno macroeconómico más desafiante, seguimos confiando en que nuestra moderna base de datos está bien posicionada para permitir a nuestros clientes cumplir sus objetivos de transformación digital."

Aspectos financieros destacados del segundo trimestre del ejercicio fiscal 2023

  • Ingresos: Los ingresos totales del trimestre ascendieron a $39,8 millones, lo que supone un aumento de 34% interanuales. Los ingresos por suscripciones del trimestre ascendieron a 1.434,1 millones de euros, lo que supone un aumento interanual de 32%.
  • Ingresos recurrentes anuales (ARR): El ARR total a 31 de julio de 2022 fue de $145,2 millones, un aumento de 26% interanual, o 30% en moneda constante. Para más detalles, véase la sección titulada "Métricas clave del negocio".
  • Margen bruto: El margen bruto del trimestre fue de 88,0%, frente a los 88,1% del segundo trimestre del ejercicio 2022. El margen bruto no-GAAP del trimestre fue de 88,7%, frente a los 88,3% del segundo trimestre del ejercicio 2022. Para más detalles, véase la sección titulada "Uso de medidas financieras no GAAP" y las tablas tituladas "Conciliación de los resultados GAAP con los no GAAP".
  • Pérdidas de explotación: Las pérdidas de explotación del trimestre fueron de $15,2 millones, frente a los $14,0 millones del segundo trimestre del ejercicio 2022. Las pérdidas de explotación no-GAAP del trimestre fueron de $8,4 millones, frente a los $12,0 millones del segundo trimestre del ejercicio 2022.
  • Flujo de caja: El flujo de caja utilizado en actividades de explotación durante el trimestre fue de $7,7 millones, frente a los $16,0 millones del segundo trimestre del ejercicio 2022. Los gastos de capital fueron de $1,7 millones durante el trimestre, lo que dio lugar a un flujo de caja libre negativo de $9,3 millones, frente a un flujo de caja libre negativo de $16,0 millones en el segundo trimestre del ejercicio 2022.
  • Obligaciones de ejecución pendientes (OPR): La RPO a 31 de julio de 2022 era de $166,5 millones, lo que supone un aumento interanual de 40%.

Hechos recientes

  • En un programa de evaluación comparativa patrocinado por el proveedor global de servicios de TI Altoros, Capella superó significativamente a las ofertas de bases de datos como servicio de la competencia en varias cargas de trabajo y tamaños de clúster. En las pruebas de rendimiento se utilizó el estándar Yahoo! Cloud Serving Benchmark para la evaluación comparativa de bases de datos NoSQL.
  • Ha anunciado la disponibilidad general de Capella App Services, un backend de aplicaciones totalmente gestionado, en Google Cloud. Al ampliar el soporte multi-cloud para nuestra oferta de sincronización de datos offline-first totalmente gestionada, los clientes pueden mover fácilmente Capella App Services entre nubes públicas.
  • Concedida una tercera patente estadounidense, esta vez por el uso innovador de índices de búsqueda invertidos para consultar campos de array en JSON. La patente explica cómo construir índices con un número ilimitado de claves de array y consultarlos eficientemente usando SQL++, el lenguaje de consulta de Couchbase. Antes de esta innovación, las bases de datos sólo podían indexar una única clave de matriz por índice, lo que limitaba el rendimiento de las consultas.
  • Presentamos el Programa de Embajadores de Couchbase, diseñado para apoyar y capacitar a la comunidad de usuarios y colaboradores de Couchbase, apasionados y expertos en la tecnología Couchbase, para que compartan sus conocimientos con un público de desarrolladores más amplio.
  • Lanzamiento del Community Hub de Couchbase para conectar mejor a usuarios y colaboradores, así como para fomentar el intercambio, el aprendizaje y el descubrimiento. El Community Hub es un nuevo espacio para la comunidad de desarrolladores de Couchbase que complementa al servidor Discord de Couchbase y a los foros de la comunidad de Couchbase.
  • Reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en el Área de la Bahía en 2022 por Great Place to Work y Fortune Magazine.

Perspectivas financieras

Para el tercer trimestre y todo el año fiscal 2023, Couchbase espera:

Perspectivas para el tercer trimestre del ejercicio 2023 Perspectivas para el ejercicio 2023
Ingresos totales $36,5-36,7 millones $149,5-150,5 millones
ARR total $149,3-151,3 millones $159,5-163,5 millones
Pérdidas de explotación no-GAAP $14,7-14,5 millones $51,8-50,8 millones

 

Las previsiones anteriores se basan en varios supuestos que están sujetos a cambios y muchos de los cuales escapan a nuestro control. Si los resultados reales difieren de estas hipótesis, nuestras expectativas pueden cambiar. No podemos asegurar que vayamos a alcanzar estos resultados.

Couchbase no es capaz, en este momento, de proporcionar objetivos GAAP para la pérdida operativa para el tercer trimestre o el año completo del año fiscal 2023 debido a la dificultad de estimar ciertos elementos excluidos de la pérdida operativa no GAAP que no pueden predecirse razonablemente, como los cargos relacionados con los gastos de compensación basados en acciones. El efecto de estas partidas excluidas puede ser significativo.

Información sobre la conference call

Couchbase ofrecerá un webcast en directo a las 2:00 p.m. hora del Pacífico (5:00 p.m. hora del Este) el miércoles 7 de septiembre de 2022, para discutir sus resultados financieros y los aspectos más destacados del negocio. Se puede acceder al webcast en directo y a la repetición del mismo desde la página de relaciones con inversores del sitio web de Couchbase en inversores.couchbase.com.

Acerca de Couchbase

En Couchbase, creemos que los datos están en el corazón de la empresa. Ayudamos a desarrolladores y arquitectos a crear, desplegar y ejecutar sus aplicaciones más críticas. Couchbase ofrece una base de datos moderna de alto rendimiento, flexible y escalable que se ejecuta en el centro de datos y en cualquier nube. Muchas de las empresas más grandes del mundo confían en Couchbase para impulsar las aplicaciones centrales de las que dependen sus negocios. Para más información, visite www.couchbase.com.

Couchbase ha utilizado, y tiene intención de seguir utilizando, su sitio web de relaciones con los inversores y el blog corporativo en blog.couchbase.com para divulgar información material no pública y cumplir con sus obligaciones de divulgación en virtud del Reglamento FD. En consecuencia, debe consultar nuestro sitio web de relaciones con los inversores y el blog corporativo, además de seguir nuestros comunicados de prensa, los archivos de la SEC y las conferencias públicas y webcasts.

Uso de medidas financieras distintas de los PCGA

Además de la información financiera presentada de conformidad con los principios contables generalmente aceptados (PCGA), creemos que algunas medidas financieras no recogidas en los PCGA son útiles para los inversores a la hora de evaluar nuestro rendimiento operativo. Utilizamos ciertas medidas financieras no-GAAP, colectivamente, para evaluar nuestras operaciones en curso y para fines de planificación interna y previsión. Creemos que las medidas financieras no-GAAP, cuando se toman junto con las medidas financieras GAAP correspondientes, pueden ser útiles para los inversores porque proporcionan coherencia y comparabilidad con el rendimiento financiero pasado e información complementaria significativa con respecto a nuestro rendimiento mediante la exclusión de ciertos elementos que pueden no ser indicativos de nuestro negocio, resultados de operaciones o perspectivas. Las medidas financieras no-GAAP se presentan únicamente con fines informativos complementarios, tienen limitaciones como herramientas analíticas y no deben considerarse de forma aislada o como sustituto de la información financiera presentada de conformidad con GAAP y pueden ser diferentes de las medidas financieras no-GAAP de denominación similar utilizadas por otras empresas. Además, otras empresas, incluidas las de nuestro sector, pueden calcular las medidas financieras no-GAAP de forma diferente o utilizar otras medidas para evaluar su rendimiento, lo que podría reducir la utilidad de nuestras medidas financieras no-GAAP como herramientas de comparación. Se recomienda a los inversores que revisen las medidas financieras GAAP relacionadas y la conciliación de estas medidas financieras no GAAP con sus medidas financieras GAAP más directamente comparables (proporcionadas en las tablas de estados financieros incluidas en este comunicado de prensa), y que no se basen en una única medida financiera para evaluar nuestro negocio.

Beneficio bruto no-GAAP, margen bruto no-GAAP, pérdida de explotación no-GAAP, margen de explotación no-GAAP, pérdida neta no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios y pérdida neta por acción no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios: Definimos estas medidas financieras no-GAAP como sus respectivas medidas GAAP, excluyendo los gastos relacionados con los gastos de compensación basados en acciones y los impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados. Utilizamos estas medidas financieras no-GAAP junto con las medidas GAAP para evaluar nuestro rendimiento, incluida la preparación de nuestro presupuesto operativo anual y previsiones trimestrales, para evaluar la eficacia de nuestras estrategias empresariales y para comunicarnos con nuestro consejo de administración en relación con nuestro rendimiento financiero.

A partir del primer trimestre del ejercicio 2023, hemos excluido de nuestros resultados no auditados por los PCGA los impuestos sobre nóminas de los empleados por operaciones con acciones, que son un gasto en efectivo. Estos impuestos sobre nóminas se han excluido de nuestros resultados no-GAAP porque están ligados al momento y al tamaño del ejercicio o devengo de las adjudicaciones de acciones subyacentes, y el precio de nuestras acciones ordinarias en el momento del devengo o ejercicio puede variar de un periodo a otro independientemente del rendimiento operativo de nuestro negocio. Las medidas financieras no-GAAP de periodos anteriores no se han ajustado para reflejar este cambio, y el efecto de este cambio no es material para ningún periodo presentado anteriormente.

Flujo de caja libre: Definimos el flujo de caja libre como la tesorería utilizada en actividades de explotación menos las adiciones de inmovilizado material, que incluye los costes de software de uso interno capitalizados. Creemos que el flujo de caja libre es un indicador útil de liquidez que proporciona a nuestra dirección, consejo de administración e inversores información sobre nuestra capacidad futura de generar o utilizar efectivo para mejorar la solidez de nuestro balance e invertir más en nuestro negocio y perseguir posibles iniciativas estratégicas.

Consulte las tablas de conciliación al final de este comunicado de prensa para la conciliación de los resultados GAAP y no GAAP.

Métricas empresariales clave

Revisamos una serie de parámetros operativos y financieros, incluido el ARR, para evaluar nuestro negocio, medir nuestro rendimiento, identificar las tendencias que afectan a nuestro negocio, formular planes de negocio y tomar decisiones estratégicas.

Definimos los ARR en una fecha determinada como los ingresos recurrentes anualizados que recibiríamos contractualmente de nuestros clientes en el mes que finaliza 12 meses después de dicha fecha. Basándonos en nuestra experiencia histórica con clientes, asumimos que todos los contratos se renovarán automáticamente al mismo nivel, a menos que recibamos una notificación de no renovación y ya no estemos en negociaciones antes de la fecha de medición. ARR también incluye ingresos por créditos en la nube basados en el consumo de productos Couchbase Capella. El ARR de los productos Couchbase Capella se calcula anualizando los 90 días anteriores de consumo real, suponiendo que no se produzcan aumentos ni reducciones en el uso. El ARR excluye los ingresos derivados del uso de productos en la nube basados únicamente en acuerdos bajo demanda y los ingresos por servicios. El ARR debe considerarse independientemente de los ingresos, y no representa nuestros ingresos según GAAP sobre una base anualizada, ya que es una métrica operativa que puede verse afectada por las fechas de inicio y finalización de los contratos y las fechas de renovación. El ARR no pretende sustituir a las previsiones de ingresos. Aunque tratamos de aumentar el ARR como parte de nuestra estrategia de captación de clientes de grandes empresas, esta métrica puede fluctuar de un período a otro en función de nuestra capacidad para adquirir nuevos clientes y expandirnos dentro de nuestros clientes existentes. Creemos que nuestro ARR es un indicador importante del crecimiento y el rendimiento de nuestro negocio. Hemos actualizado nuestra definición de ARR a partir del primer trimestre del ejercicio fiscal 2023 para incluir los ingresos por créditos en la nube basados en el consumo de los productos Couchbase Capella anualizando los 90 días anteriores de consumo real, suponiendo que no haya aumentos ni reducciones en el uso. El motivo de este cambio es reflejar mejor el ARR de los productos Couchbase Capella tras el lanzamiento de Couchbase Capella en el ejercicio 2022. El ARR de periodos anteriores al primer trimestre del ejercicio 2023 no se ha ajustado para reflejar este cambio, ya que no es significativo para ningún periodo presentado anteriormente.

También intentamos representar los cambios en las operaciones comerciales subyacentes eliminando las fluctuaciones causadas por las variaciones de los tipos de cambio de divisas dentro del periodo actual. Calculamos las tasas de crecimiento en moneda constante aplicando los tipos de cambio del periodo anterior a los resultados del periodo actual.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado de prensa contiene declaraciones "prospectivas" en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 que se basan en las creencias y suposiciones de la dirección y en la información de que dispone actualmente la dirección. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otras, las citas de la dirección, la sección titulada "Perspectivas financieras" y las declaraciones sobre la posición de mercado de Couchbase, sus estrategias y posibles oportunidades de mercado. Las declaraciones prospectivas generalmente se refieren a acontecimientos futuros o a nuestro futuro rendimiento financiero u operativo. Las declaraciones prospectivas incluyen todas las declaraciones que no son hechos históricos y, en algunos casos, pueden identificarse por términos como "anticipar", "esperar", "pretender", "planear", "creer", "continuar", "podría", "potencial", "permanecer", "puede", "podría", "hará", "haría" o expresiones similares y los negativos de dichos términos. Sin embargo, no todas las declaraciones prospectivas contienen estas palabras identificativas. Las declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, incluidos factores que escapan a nuestro control, que pueden hacer que nuestros resultados, rendimiento o logros reales sean materialmente diferentes de los resultados, rendimiento o logros futuros expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas. Estos riesgos incluyen, pero no se limitan a: nuestro historial de pérdidas netas y nuestra capacidad para lograr o mantener la rentabilidad en el futuro; nuestra capacidad para seguir creciendo al ritmo histórico; nuestra capacidad para gestionar eficazmente nuestro crecimiento; la intensa competencia y nuestra capacidad para competir eficazmente; la adquisición rentable de nuevos clientes o la obtención de renovaciones, actualizaciones o ampliaciones de nuestros clientes actuales; el mercado de nuestros productos y servicios es relativamente nuevo y está en evolución, y nuestro éxito futuro depende del crecimiento y la expansión de este mercado; nuestra capacidad para innovar en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías u otros requisitos del mercado; nuestra limitada trayectoria operativa, que dificulta la predicción de nuestros futuros resultados de explotación; la significativa fluctuación de nuestros futuros resultados de explotación y la capacidad de cumplir las expectativas de analistas o inversores; nuestra significativa dependencia de los ingresos procedentes de suscripciones, que pueden disminuir y, el reconocimiento de una parte significativa de los ingresos procedentes de suscripciones durante el plazo del período de suscripción correspondiente, lo que significa que las bajadas o subidas de las ventas no se reflejan inmediatamente en su totalidad en nuestros resultados de explotación; y el impacto de los factores geopolíticos y macroeconómicos y la actual pandemia de COVID-19. Para más información sobre los riesgos que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente de los previstos, consúltese la documentación que presentamos periódicamente a la Comisión del Mercado de Valores, incluida la que se describe con más detalle en nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K para el ejercicio fiscal finalizado el 31 de enero de 2022. Se facilitará información adicional en nuestro Informe Trimestral en el Formulario 10-Q para el trimestre finalizado el 31 de julio de 2022 que se presentará ante la Securities and Exchange Commission, que debe leerse junto con este comunicado de prensa y los resultados financieros incluidos en el mismo. Todas las afirmaciones de carácter prospectivo contenidas en este comunicado de prensa se basan en supuestos que consideramos razonables a esta fecha. Salvo que lo exija la ley, no asumimos obligación alguna de actualizar estas declaraciones prospectivas, ni de actualizar los motivos si los resultados reales difieren sustancialmente de los previstos en las declaraciones prospectivas.

Contacto para inversores:
Edward Parker
ICR para Couchbase
IR@couchbase.com

Contacto con los medios de comunicación:
Michelle Lazzar
Comunicaciones de Couchbase
CouchbasePR@couchbase.com

Couchbase, Inc.

Estados de Explotación Condensados Consolidados

(en miles, excepto datos por acción)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Ingresos:
Licencia $6,382 $4,416 $11,389 $8,694
Apoyo y otros 30,677 23,613 57,651 45,800
Ingresos totales por suscripciones 37,059 28,029 69,040 54,494
Servicios 2,732 1,670 5,604 3,160
Ingresos totales 39,791 29,699 74,644 57,654
Coste de los ingresos:
Suscripción (1) 2,521 2,072 4,917 4,124
Servicios (1) 2,260 1,453 4,515 2,793
Coste total de los ingresos 4,781 3,525 9,432 6,917
Beneficio bruto 35,010 26,174 65,212 50,737
Gastos de explotación:
Investigación y desarrollo (1) 14,341 12,623 28,762 25,164
Ventas y marketing (1) 27,473 22,263 54,316 42,897
Gastos generales y administrativos (1) 8,429 5,278 16,355 10,775
Total gastos de explotación 50,243 40,164 99,433 78,836
Pérdidas de explotación (15,233) (13,990) (34,221) (28,099)
Gastos por intereses (25) (252) (50) (497)
Otros ingresos (gastos), netos 261 (77) (295) 7
Pérdidas antes de impuestos (14,997) (14,319) (34,566) (28,589)
Provisión para impuestos sobre la renta 372 151 637 480
Pérdida neta $(15,369) $(14,470) $(35,203) $(29,069)
Dividendos acumulados de las acciones preferentes convertibles rescatables de la serie G - (1,438) - (2,917)
Pérdida neta atribuible a accionistas ordinarios $(15,369) $(15,908) $(35,203) $(31,986)
Pérdida neta por acción atribuible a accionistas ordinarios, básica y diluida $(0.34) $(1.76) $(0.79) $(4.16)
Promedio ponderado de acciones utilizado para calcular la pérdida neta por acción atribuible a los accionistas ordinarios, básica y diluida 44,648 9,045 44,459 7,696

_______________________________

Incluye los siguientes gastos de compensación basada en acciones:

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Coste de la suscripción de ingresos $141 $30 $263 $57
Coste de los ingresos-servicios 117 24 211 46
Investigación y desarrollo 2,087 569 3,986 1,139
Ventas y marketing 2,463 688 4,450 1,229
Gastos generales y administrativos 1,919 670 3,267 1,339
Total de gastos de compensación basada en acciones $6,727 $1,981 $12,177 $3,810

 

 

Couchbase, Inc.

Balance resumido consolidado

(en miles)

(sin auditar)

A 31 de julio de 2022 A 31 de enero de 2022
Activos
Activo circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo $46,338 $95,688
Inversiones a corto plazo 145,767 110,266
Deudores, neto 29,018 36,696
Comisiones diferidas 11,525 11,783
Gastos anticipados y otros activos corrientes 9,655 8,559
Total activo circulante 242,303 262,992
Inmovilizado material, neto 5,639 4,288
Activos por derecho de uso en arrendamiento operativo (2) 7,696 -
Comisiones diferidas, no corrientes 7,798 8,243
Otros activos 1,334 1,219
Activo total $264,770 $276,742
Pasivo y fondos propios
Pasivo circulante
Cuentas por pagar $5,579 $1,923
Remuneración y prestaciones devengadas 10,530 16,143
Otros gastos devengados 4,103 3,231
Pasivos por arrendamiento operativo (2) 3,075 -
Ingresos diferidos 67,139 69,010
Total pasivo corriente 90,426 90,307
Pasivos por arrendamiento operativo, no corrientes (2) 5,491 -
Ingresos diferidos, no corrientes 2,467 2,713
Otros pasivos - 507
Total pasivo 98,384 93,527
Fondos propios
Acciones preferentes - -
Acciones ordinarias - -
Capital desembolsado adicional 544,614 525,392
Otras pérdidas globales acumuladas (1,043) (195)
Déficit acumulado (377,185) (341,982)
Total fondos propios 166,386 183,215
Total pasivo y fondos propios $264,770 $276,742

_______________________________

La Sociedad adoptó la ASU 2016-02, "Arrendamientos" (Tema 842) utilizando el método retrospectivo modificado a partir del 1 de febrero de 2022 y eligió la opción de transición que permite a la Sociedad no reexpresar los periodos comparativos en sus estados financieros en el año de adopción.

 

Couchbase, Inc.

Estados resumidos consolidados de flujos de tesorería

(en miles)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Flujos de tesorería de las actividades de explotación
Pérdida neta $(15,369) $(14,470) $(35,203) $(29,069)
Ajustes para conciliar la pérdida neta con el efectivo neto utilizado en actividades de explotación
Depreciación y amortización 727 698 1,466 1,406
Amortización de los gastos de emisión de deuda - 15 - 15
Compensación basada en acciones, neta de importes capitalizados 6,727 1,981 12,177 3,810
Amortización de comisiones diferidas 4,401 3,368 8,410 6,326
Gastos de arrendamiento no monetarios 752 - 1,400 -
Pérdidas por transacciones en divisas 62 80 1,036 5
Otros 103 34 301 68
Cambios en los activos y pasivos de explotación
Cuentas por cobrar (4,452) (2,712) 7,329 15,845
Comisiones diferidas (3,908) (4,353) (7,706) (7,071)
Gastos anticipados y otros activos (1,526) (3,950) (1,214) (5,848)
Cuentas por pagar 2,812 3,532 3,543 4,553
Remuneración y prestaciones devengadas 2,504 3,183 (5,608) (91)
Gastos devengados y otros pasivos 1,106 (1,081) 1,035 (1,749)
Pasivos por arrendamiento operativo (445) - (1,111) -
Ingresos diferidos (1,149) (2,311) (2,117) (7,375)
Efectivo neto utilizado en actividades de explotación (7,655) (15,986) (16,262) (19,175)
Flujos de tesorería de actividades de inversión
Compras de inversiones a corto plazo (15,838) (5,407) (69,468) (7,133)
Vencimientos de inversiones a corto plazo 23,202 7,095 32,802 12,285
Adiciones al inmovilizado material (1,677) (20) (2,476) (250)
Efectivo neto procedente de (utilizado en) actividades de inversión 5,687 1,668 (39,142) 4,902
Flujos de tesorería procedentes de actividades de financiación
Ingresos procedentes del ejercicio de opciones sobre acciones 753 2,841 3,367 4,288
Producto de la emisión de acciones ordinarias en el marco del ESPP - - 3,525 -
Ingresos de la oferta pública inicial, netos de descuentos y comisiones de suscripción - 214,854 - 214,854
Pagos de gastos de oferta diferidos - (1,356) - (2,795)
Efectivo neto procedente de actividades de financiación 753 216,339 6,892 216,347
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido (119) (119) (838) (125)
Aumento (disminución) neto de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido (1,334) 201,902 (49,350) 201,949
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al inicio del periodo 48,215 37,887 96,231 37,840
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del periodo $46,881 $239,789 $46,881 $239,789
Conciliación de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido en los balances consolidados con los importes indicados anteriormente:
Efectivo y equivalentes de efectivo $46,338 $239,246 $46,338 $239,246
Efectivo restringido incluido en otros activos 543 543 543 543
Total efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido $46,881 $239,789 $46,881 $239,789

 

 

Couchbase, Inc.

Conciliación de los resultados PCGA con los no PCGA

(en miles, excepto datos por acción)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Conciliación del beneficio bruto GAAP con el beneficio bruto no GAAP:
Ingresos totales $39,791 $29,699 $74,644 $57,654
Beneficio bruto $35,010 $26,174 $65,212 $50,737
Más: Compensación en acciones 258 54 474 103
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 22 - 24 -
Beneficio bruto no-GAAP $35,290 $26,228 $65,710 $50,840
Margen bruto 88.0% 88.1% 87.4% 88.0%
Margen bruto no-GAAP 88.7% 88.3% 88.0% 88.2%

 

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Conciliación de los gastos de explotación GAAP con los gastos de explotación no GAAP:
Investigación y desarrollo GAAP $14,341 $12,623 $28,762 $25,164
Menos: Compensación en acciones (2,087) (569) (3,986) (1,139)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (45) - (69) -
Investigación y desarrollo no-GAAP $12,209 $12,054 $24,707 $24,025
Ventas y marketing GAAP $27,473 $22,263 $54,316 $42,897
Menos: Compensación en acciones (2,463) (688) (4,450) (1,229)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (67) - (103) -
Ventas y marketing no-GAAP $24,943 $21,575 $49,763 $41,668
Gastos generales y administrativos GAAP $8,429 $5,278 $16,355 $10,775
Menos: Compensación en acciones (1,919) (670) (3,267) (1,339)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (13) - (84) -
Gastos generales y administrativos no-GAAP $6,497 $4,608 $13,004 $9,436

 

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Conciliación de las pérdidas de explotación GAAP con las pérdidas de explotación no GAAP:
Ingresos totales $39,791 $29,699 $74,644 $57,654
Pérdidas de explotación $(15,233) $(13,990) $(34,221) $(28,099)
Más: Compensación en acciones 6,727 1,981 12,177 3,810
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 147 - 280 -
Pérdidas de explotación no-GAAP $(8,359) $(12,009) $(21,764) $(24,289)
Margen de explotación (38)% (47)% (46)% (49)%
Margen de explotación no-GAAP (21)% (40)% (29)% (42)%

 

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Conciliación de la pérdida neta GAAP atribuible a accionistas ordinarios con la pérdida neta no GAAP atribuible a accionistas ordinarios:
Pérdida neta atribuible a accionistas ordinarios $(15,369) $(15,908) $(35,203) $(31,986)
Más: Compensación en acciones 6,727 1,981 12,177 3,810
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 147 - 280 -
Pérdida neta no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios $(8,495) $(13,927) $(22,746) $(28,176)
Pérdida neta GAAP por acción atribuible a accionistas ordinarios $(0.34) $(1.76) $(0.79) $(4.16)
Pérdida neta por acción no ajustada a los PCGA atribuible a accionistas ordinarios $(0.19) $(1.54) $(0.51) $(3.66)
Acciones medias ponderadas en circulación, básicas y diluidas 44,648 9,045 44,459 7,696

 

La siguiente tabla presenta una conciliación del flujo de caja libre con el efectivo neto utilizado en actividades de explotación, la medida GAAP más directamente comparable, para cada uno de los periodos indicados (en miles, sin auditar):

Tres meses terminados el 31 de julio, Seis meses terminados el 31 de julio,
2022 2021 2022 2021
Efectivo neto utilizado en actividades de explotación $(7,655) $(15,986) $(16,262) $(19,175)
Menos: Adiciones al inmovilizado material (1,677) (20) (2,476) (250)
Flujo de caja libre $(9,332) $(16,006) $(18,738) $(19,425)
Efectivo neto procedente de (utilizado en) actividades de inversión $5,687 $1,668 $(39,142) $4,902
Efectivo neto procedente de actividades de financiación $753 $216,339 $6,892 $216,347

 

 

Couchbase, Inc.

Métricas empresariales clave

(en millones)

(sin auditar)

A partir de
30 de abril, 31 de julio, 31 de octubre, 31 de enero, 30 de abril, 31 de julio,
2021 2021 2021 2022 2022 2022
Ingresos recurrentes anuales $109.5 $115.2 $122.3 $132.9 $139.7 $145.2

Couchbase anuncia la fecha de la conferencia telefónica sobre los resultados financieros del segundo trimestre fiscal 2023

Santa Clara, California, 17 de agosto de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que presentará los resultados financieros de su segundo trimestre fiscal, finalizado el 31 de julio de 2022, el miércoles 7 de septiembre de 2022 tras el cierre del mercado.

Ese mismo día, Couchbase ofrecerá una retransmisión en directo por Internet a las 14:00, hora del Pacífico (17:00, hora de la costa este), para comentar sus resultados financieros. Se puede acceder a la retransmisión en directo y a la repetición de la misma desde la página de relaciones con los inversores del sitio web de Couchbase en  inversores.couchbase.com.

Contacto para inversores:
Edward Parker
ICR, Inc.
IR@couchbase.com

Couchbase permite a Hammerhead crear una experiencia ciclista excepcional con datos rápidos y siempre disponibles

Santa Clara, California - 16 de agosto de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una base de datos moderna líder para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy su asociación con Cabeza de martillouna empresa tecnológica cuya misión es inspirar y capacitar a todas las personas para que desarrollen su potencial deportivo a través del ciclismo. Desarrollado por Couchbase MóvilEl Karoo 2 de Hammerhead es un avanzado ciclocomputador con funciones de vanguardia, como la tecnología de trayectoria predictiva. Couchbase permite a Hammerhead ofrecer una sincronización de datos perfecta -independientemente de la conectividad a Internet- para que los usuarios disfruten de una experiencia ciclista sencilla y fiable.

Aprovechando la escalabilidad, agilidad y flexibilidad de Couchbase con AWS, Hammerhead puede ofrecer una experiencia siempre rápida y siempre activa para los ciclistas en cualquier lugar y en cualquier momento. A través de Couchbase Mobile y las funciones de sensores de Karoo, como GPS, velocímetro, pulsómetro y sensor barométrico, los usuarios pueden ver un informe detallado después de cada recorrido que se sincroniza con su cuenta única en la nube. Además, las funciones offline de Couchbase Mobile permiten a Karoo ofrecer una navegación precisa, con indicaciones giro a giro y mapas para que los ciclistas sigan las rutas que elijan, lo cual es fundamental, ya que la conexión a Internet suele ser intermitente durante los trayectos.

"Couchbase está en el centro de lo que hacemos en Hammerhead, y su tecnología nos ha proporcionado una escalabilidad inigualable", afirma Brian Oberholtzer, vicepresidente de software de Hammerhead. "La capacidad de sincronización de Couchbase, incluso cuando la conectividad de red es inexistente, posiciona a Hammerhead de forma competitiva en el sector". La sencillez de introducir una ruta ciclista en Karoo es lo que nos hace únicos. Con Couchbase, somos capaces de proporcionar la mejor experiencia para los atletas y estamos entusiasmados con dónde podemos llevar la innovación de nuestros productos en el futuro."

Junto con Couchbase, Hammerhead pudo crear una sincronización bidireccional a través de la nube de AWS y desarrollar una experiencia conectada única en la que los ciclistas pueden vincular sus cuentas de Karoo a varias plataformas de terceros. Karoo es accesible para ciclistas de todos los perfiles, desde principiantes hasta profesionales, que utilizan los datos recopilados por Hammerhead para ampliar su experiencia ciclista. La escalabilidad es lo más importante para Hammerhead a medida que crece, y en asociación con Couchbase, Hammerhead es capaz de proporcionar una base de datos fiable para todos los clientes.

"Como empresa ágil, lanzamos versiones de software con frecuencia. Con la gestión de versiones de Couchbase, increíblemente resistente, hemos podido añadir datos de forma incremental a medida que lanzábamos versiones sin encontrarnos con problemas de migración de datos", añade Oberholtzer.

Ravi Mayuram, director de tecnología de Couchbase, ha declarado: "Estamos encantados de colaborar con Hammerhead en el desarrollo de Karoo 2. Couchbase Mobile se creó específicamente para casos de uso en los que la conectividad no es fiable, pero que requieren una experiencia siempre activa. Couchbase Mobile se creó específicamente para casos de uso en los que la conectividad no es fiable pero se requiere una experiencia siempre activa. Estamos deseando seguir innovando junto a Hammerhead para ofrecer a los clientes capacidades de sincronización ininterrumpidas y sin fisuras en todos los dispositivos."

A principios de este año, Hammerhead se unió con orgullo a la comunidad de marcas de SRAM. Hammerhead sigue siendo una marca independiente dentro de la cartera de SRAM y continúa centrándose en la innovación y el avance de los productos. Para saber más sobre por qué los ciclistas eligen Hammerhead Karoo 2, visite https://www.hammerhead.io/.

Recursos adicionales

  • Más información sobre cómo los clientes se modernizan con Couchbase aquí.
  • Más información sobre Couchbase Mobile aquí.
  • Iniciar una prueba gratuita de Couchbase Capella aquí. 

Acerca de Hammerhead

Hammerhead® es una empresa de tecnología ciclista cuya misión es inspirar y capacitar a todas las personas para que desarrollen su potencial deportivo a través del ciclismo. Lanzada en 2013, Hammerhead recaudó más de $14 millones de destacados inversores como NEXT VENTŪRES, KB Partners, Primary y Chris Froome. Hammerhead opera actualmente como una marca independiente dentro de la cartera de SRAM®.

Activos de la marca Hammerhead: AQUÍ

Contacto para la prensa 
press@hammerhead.io

Couchbase Named One of the Best Workplaces in the Bay Area in 2022 by Great Place to Work® and Fortune Magazine

Great Place to Work® y Fortune Magazine nombran a Couchbase uno de los mejores lugares de trabajo de la zona de la bahía en 2022

Santa Clara, California - 15 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que este año ha sido nombrado entre los Las mejores pequeñas y medianas empresas del Área de la Bahía por Great Place to Work y la revista Fortune. Couchbase se situó en el puesto 72 de esta prestigiosa lista, que se basa en las opiniones de los empleados recogidas a través del mayor estudio anual de la fuerza de trabajo de Estados Unidos, con más de un millón de respuestas a encuestas de empleados. En la encuesta, 93% de los empleados de Couchbase dijeron que es un gran lugar para trabajar, en comparación con una media de 57% en una empresa estadounidense típica.

"Este reconocimiento valida cómo el equipo de Couchbase crea valor y a su vez es valorado, sin importar lo que se nos presente", dijo Matt Cain, presidente y CEO de Couchbase. "Estoy orgulloso de nuestro equipo por vivir nuestros valores para hacer que mañana sea mejor que hoy para los clientes, los socios y entre nosotros. Creo que este será un año histórico para Couchbase y espero seguir haciendo crecer nuestra organización a nivel global mientras mantenemos nuestra cultura de clase mundial."

La lista de los mejores lugares de trabajo del Área de la Bahía es muy competitiva. Great Place to Work, la autoridad mundial en cultura del lugar de trabajo, seleccionó la lista utilizando rigurosos análisis y opiniones confidenciales de los empleados. Las empresas sólo se tienen en cuenta si son un Certificación Great Place to Work™. organización con sede en el Área de la Bahía.

Great Place to Work es el único premio de cultura empresarial de Estados Unidos que selecciona a los ganadores en función del trato justo que reciben los empleados. Las empresas son evaluadas en función de su capacidad para crear una gran experiencia para los empleados que trascienda la raza, el sexo, la edad, la discapacidad o cualquier aspecto de quiénes son los empleados o cuál es su función.

"A medida que las demandas y expectativas de los empleados han cambiado drásticamente en el último año, estas empresas han estado a la altura de las circunstancias, y no ha sido fácil", afirma Kim Peters, vicepresidenta ejecutiva de reconocimiento global, investigación y asociaciones estratégicas de Great Place to Work. "Su duro trabajo y dedicación para escuchar y cuidar el bienestar de cada empleado, y apoyarlos de una manera que sea significativa para todos, es el estándar que todas las organizaciones tendrán en cuenta."

Couchbase está actualmente contratando globalmente. Para más información sobre oportunidades profesionales, visite https://www.couchbase.com/careers/.

Acerca de Couchbase

En Couchbase, creemos que los datos están en el corazón de la empresa. Ayudamos a desarrolladores y arquitectos a crear, desplegar y ejecutar sus aplicaciones más críticas. Couchbase ofrece una base de datos moderna de alto rendimiento, flexible y escalable que se ejecuta en el centro de datos y en cualquier nube. Muchas de las empresas más grandes del mundo confían en Couchbase para impulsar las aplicaciones centrales de las que dependen sus negocios. Para más información, visite www.couchbase.com.

Acerca de los mejores lugares de trabajo del Área de la Bahía™.

Great Place to Work seleccionó los Mejores Lugares para Trabajar en el Área de la Bahía recopilando y analizando las respuestas de encuestas confidenciales de su estudio de miles de empresas que representan a más de 6,1 millones de empleados estadounidenses en organizaciones Great Place to Work-Certified™. Las empresas deben tener su sede en el Área de la Bahía para ser elegibles. Las clasificaciones de las empresas se derivan de 60 preguntas sobre la experiencia de los empleados dentro de la Encuesta Great Place to Work Trust Index™Lea la metodología completa.

Acerca de Great Place to Work

Great Place to Work es la autoridad mundial en cultura del lugar de trabajo. Desde 1992, ha encuestado a más de 100 millones de empleados en todo el mundo y ha utilizado esos profundos conocimientos para definir lo que hace que un lugar de trabajo sea excelente: la confianza. Su plataforma de encuestas a empleados proporciona a los directivos los comentarios, los informes en tiempo real y la información que necesitan para tomar decisiones basadas en datos. Todo lo que hace está impulsado por la misión de construir un mundo mejor ayudando a cada organización a convertirse en un gran lugar para trabajar For All™.

Más información en greatplacetowork.com y en LinkedIn, TwitterFacebookInstagram.

Nexon, líder mundial en juegos, elige Couchbase Capella para crear juegos más rápido y con mayor agilidad para los desarrolladores

Santa Clara, California - 14 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que Nexonlíder mundial en juegos de mundos virtuales y juegos de rol multijugador masivos en línea (MMORPG) seleccionados. Couchbase Capella Base de datos como servicio (DBaaS) para una mayor agilidad de los desarrolladores. Con Capella, Nexon logró una comercialización más rápida con el lanzamiento de Blue Archive, un nuevo juego que salió por primera vez en Corea en noviembre de 2021.

Gracias a Capella, Nexon mejoró drásticamente la gestión y replicación de datos en toda la geografía. Esto permitió a la empresa poner en marcha nuevos mercados en 20 minutos a medida que se extendían por Asia, Europa y Norteamérica. Además, sus desarrolladores experimentaron una mayor velocidad de consulta, un mejor tiempo de actividad y eficiencia operativa. La alta disponibilidad de Couchbase Capella y la arquitectura de memoria distribuida dieron como resultado una experiencia de rendimiento consistente para los jugadores a medida que crecía la adopción del juego.

"Este será el mayor año de lanzamientos de nuevos juegos en la historia de Nexon", afirma Jae Beom Cho, director de Infraestructura de Juegos de Nexon. "Una de nuestras principales prioridades es ofrecer experiencias de juego increíbles a los usuarios. Aprovechar el poder de la nube a través de Capella nos permitió desplegar aplicaciones en múltiples regiones en paralelo de forma rápida y sin problemas. Estamos encantados de trabajar estrechamente con Couchbase mientras nos embarcamos en nuestra emocionante siguiente fase de crecimiento."

Capella es una DBaaS totalmente gestionada que descarga la gestión de bases de datos, reduce costes y ofrece flexibilidad de bases de datos para desarrolladores y rendimiento a escala para aplicaciones empresariales. Su exclusiva arquitectura en tiempo real, que prioriza la memoria, garantiza respuestas en milisegundos para aplicaciones altamente interactivas y personalizadas, mientras que la relación precio-rendimiento sigue mejorando a medida que aumentan los usuarios. Esto significa que Capella está especialmente indicado para gestionar la viralidad de los juegos y escalar con la demanda de los usuarios.

Se prevé que el mercado de juegos para móviles superará los $153.000 millones en 2027ha experimentado una popularidad y un crecimiento sin precedentes. En consonancia con esta tendencia, el nuevo juego de Nexon, Blue Archive, ha alcanzado el cuarto puesto en Google Play y el octavo en la App Store de Apple.

Stuart Fisher, vicepresidente regional de Couchbase en Asia-Pacífico, ha declarado: "Es un honor para nosotros que Nexon haya elegido a Capella para lanzar el esperado juego Blue Archive. Fácil de desarrollar, gestionar y escalar, nuestra DBaaS tiene la flexibilidad para soportar una variedad de casos de uso, siendo el juego una industria clave. Esperamos continuar nuestro trabajo con Nexon para ofrecer experiencias de juego e historias premium a los usuarios."

Para saber más sobre por qué las empresas de juego eligen Capella para sus aplicaciones, visite esta página.

Recursos adicionales

  • Más información sobre Capella y prueba gratuita aquí.
  • Para obtener más información sobre Capella App Services, un servicio totalmente gestionado y alojado para sincronizar datos entre aplicaciones móviles, web e IoT que puede garantizar que las partidas multijugador reflejen estadísticas y puntuaciones precisas, lea esta entrada del blog.

Más información sobre cómo los clientes se modernizan con Couchbase aquí

Couchbase anuncia los resultados financieros del primer trimestre fiscal 2023

Santa Clara, California, - 8 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una base de datos moderna líder para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy los resultados financieros de su primer trimestre, finalizado el 30 de abril de 2022.

En palabras de Matt Cain, Presidente y CEO de Couchbase, "Hemos tenido un primer trimestre muy sólido, superando nuestras previsiones en todas las métricas, destacando el tercer trimestre consecutivo de crecimiento acelerado de ARR". "Couchbase Capella sigue ganando impulso y los comentarios de los clientes han sido positivos. Estamos seguros de que nuestra cartera de productos expansiva y diferenciada continuará estando a la vanguardia de las iniciativas de transformación digital de nuestros clientes."

  • Ingresos: Los ingresos totales del trimestre ascendieron a 1.434,9 millones de euros, lo que supone un aumento interanual de 25%. Los ingresos por suscripciones del trimestre ascendieron a 1.434,0 millones de euros, lo que supone un aumento interanual de 21%.
  • Ingresos recurrentes anuales (ARR): El ARR total a 30 de abril de 2022 fue de $139,7 millones, un aumento de 27% interanual, o 31% en moneda constante. Para más detalles, véase la sección titulada "Métricas clave del negocio".
  • Margen bruto: El margen bruto del trimestre fue de 86,7%, frente a los 87,9% del primer trimestre del ejercicio 2022. El margen bruto no-GAAP del trimestre fue de 87,3%, frente a los 88,0% del primer trimestre del ejercicio 2022. Para más detalles, véase la sección titulada "Uso de medidas financieras no-GAAP" y las tablas tituladas "Conciliación de los resultados GAAP con los no-GAAP".
  • Pérdidas de explotación: Las pérdidas de explotación del trimestre fueron de $19,0 millones, frente a los $14,1 millones del primer trimestre del ejercicio 2022. Las pérdidas de explotación no-GAAP del trimestre fueron de $13,4 millones, frente a los $12,3 millones del primer trimestre del ejercicio 2022.
  • Flujo de caja: El flujo de caja utilizado en actividades de explotación durante el trimestre fue de $8,6 millones, frente a los $3,2 millones del primer trimestre del ejercicio 2022. Los gastos de capital fueron de $0,8 millones durante el trimestre, lo que dio lugar a un flujo de caja libre negativo de $9,4 millones, frente a un flujo de caja libre negativo de $3,4 millones en el primer trimestre del ejercicio 2022.
  • Obligaciones de ejecución pendientes (OPR): La RPO a 30 de abril de 2022 era de $169,0 millones, lo que supone un aumento interanual de 68%.
  • Anunciada la oferta Couchbase Capella DBaaS en Google Cloud. Los clientes ahora tienen más flexibilidad sobre dónde desplegar Capella, mejorando la alineación con las aplicaciones y soportando estrategias híbridas y multi-nube desde una única plataforma con un rendimiento de precios superior al de los competidores.
  • Ha anunciado que Couchbase Capella gestiona y aloja completamente un backend para aplicaciones móviles y de IoT llamado Capella App Services. La oferta mejorada facilita a los desarrolladores el diseño y despliegue de aplicaciones móviles rápidas y resistentes que sincronizan a la perfección los datos entre la nube y los dispositivos conectados. Ahora, como servicio totalmente gestionado, los equipos de desarrollo pueden ahorrar tiempo, esfuerzo y recursos al agilizar la configuración, la sincronización y la gestión continua de los servicios backend.
  • Anunciada la versión 7.1 de Couchbase Server, que ofrece increíbles avances en rendimiento, capacidad de almacenamiento y amplitud de la carga de trabajo, incluyendo soporte ampliado de analítica operativa con integración directa con Tableau, todo ello reduciendo drásticamente el coste de despliegue. Con Couchbase Server 7.1, los arquitectos empresariales y los equipos de desarrollo reducen significativamente el coste de creación y ejecución de aplicaciones, al tiempo que obtienen una eficiencia operativa convincente.
  • Concedida otra patente estadounidense por un novedoso enfoque para optimizar las consultas de bases de datos orientadas a documentos en matrices. Esta es la segunda patente de Couchbase que reconoce las invenciones en optimización basada en costes para bases de datos orientadas a documentos y destaca la innovación de ingeniería única de la empresa.
  • Ingresos totales entre $35,8 millones y $36,0 millones
  • ARR total entre $142,5 millones y $144,5 millones
  • Pérdidas de explotación no-GAAP entre $11,9 millones y $11,7 millones
  • Ingresos totales entre $147,2 millones y $148,2 millones
  • ARR total entre $160,5 millones y $164,5 millones
  • Pérdidas de explotación no-GAAP entre $55,2 millones y $54,2 millones

Las previsiones anteriores se basan en varios supuestos que están sujetos a cambios y muchos de los cuales escapan a nuestro control. Si los resultados reales difieren de estas hipótesis, nuestras expectativas pueden cambiar. No podemos asegurar que vayamos a alcanzar estos resultados.

Couchbase no es capaz, en este momento, de proporcionar objetivos GAAP para la pérdida operativa para el segundo trimestre o el año completo del año fiscal 2023 debido a la dificultad de estimar ciertos elementos excluidos de la pérdida operativa no GAAP que no pueden predecirse razonablemente, como los cargos relacionados con los gastos de compensación basados en acciones. El efecto de estas partidas excluidas puede ser significativo.

Couchbase ha anunciado hoy que ha ascendido a Huw Owen a Vicepresidente Senior y Director de Ingresos, con efecto inmediato. El Sr. Owen ha trabajado como líder del negocio de ventas internacionales de Couchbase durante casi cuatro años, donde desempeñó un papel importante en la aceleración del crecimiento de Couchbase, incluyendo el aumento de ARR internacional en casi 200%. Antes de Couchbase, el Sr. Owen ocupó varios puestos de liderazgo en ventas internacionales en Veritas, Symantec, Lenovo y Good Technology.

"La impresionante trayectoria de Huw combina la escalada de ventas en empresas de alto crecimiento con la excelencia operativa en empresas líderes en tecnología empresarial, lo que le hace muy adecuado para llevar a Couchbase al siguiente nivel de crecimiento", dijo el Sr. Cain. "Huw es el sucesor ideal para ocupar el puesto de CRO y estoy encantado de darle la bienvenida a nuestro equipo de gestión de primera clase. Me gustaría dar las gracias a Denis Murphy por sus muchas contribuciones a Couchbase y le deseamos lo mejor en sus futuros proyectos."

Couchbase organizará una conferencia telefónica y webcast a las 2:00 p.m. hora del Pacífico (5:00 p.m. hora del Este) el miércoles 8 de junio de 2022 para discutir sus resultados financieros y los aspectos más destacados del negocio. Para acceder a esta conferencia telefónica, marque el (888) 660-1027 desde Estados Unidos y Canadá o el (409) 231-2719 internacionalmente con el ID de conferencia: 9493179. Se puede acceder a la retransmisión en directo y a la repetición de la conferencia a través de la página de relaciones con los inversores del sitio web de Couchbase en inversores.couchbase.com.

En Couchbase, creemos que los datos están en el corazón de la empresa. Ayudamos a desarrolladores y arquitectos a crear, desplegar y ejecutar sus aplicaciones más críticas. Couchbase ofrece una base de datos moderna de alto rendimiento, flexible y escalable que se ejecuta en el centro de datos y en cualquier nube. Muchas de las empresas más grandes del mundo confían en Couchbase para impulsar las aplicaciones centrales de las que dependen sus negocios. Para más información, visite www.couchbase.com.

Couchbase ha utilizado, y tiene intención de seguir utilizando, su sitio web de relaciones con los inversores y el blog corporativo en blog.couchbase.com para divulgar información material no pública y cumplir con sus obligaciones de divulgación en virtud del Reglamento FD. En consecuencia, debe consultar nuestro sitio web de relaciones con los inversores y el blog corporativo, además de seguir nuestros comunicados de prensa, los archivos de la SEC y las conferencias públicas y webcasts.

Además de la información financiera presentada de conformidad con los principios contables generalmente aceptados (PCGA), creemos que algunas medidas financieras no recogidas en los PCGA son útiles para los inversores a la hora de evaluar nuestro rendimiento operativo. Utilizamos ciertas medidas financieras no-GAAP, colectivamente, para evaluar nuestras operaciones en curso y para fines de planificación interna y previsión. Creemos que las medidas financieras no-GAAP, cuando se toman junto con las medidas financieras GAAP correspondientes, pueden ser útiles para los inversores porque proporcionan coherencia y comparabilidad con el rendimiento financiero pasado e información complementaria significativa con respecto a nuestro rendimiento mediante la exclusión de ciertos elementos que pueden no ser indicativos de nuestro negocio, resultados de operaciones o perspectivas. Las medidas financieras no-GAAP se presentan únicamente con fines informativos complementarios, tienen limitaciones como herramientas analíticas y no deben considerarse de forma aislada o como sustituto de la información financiera presentada de conformidad con GAAP y pueden ser diferentes de las medidas financieras no-GAAP de denominación similar utilizadas por otras empresas. Además, otras empresas, incluidas las de nuestro sector, pueden calcular las medidas financieras no-GAAP de forma diferente o utilizar otras medidas para evaluar su rendimiento, lo que podría reducir la utilidad de nuestras medidas financieras no-GAAP como herramientas de comparación. Se recomienda a los inversores que revisen las medidas financieras GAAP relacionadas y la conciliación de estas medidas financieras no GAAP con sus medidas financieras GAAP más directamente comparables (proporcionadas en las tablas de estados financieros incluidas en este comunicado de prensa), y que no se basen en una única medida financiera para evaluar nuestro negocio.

Beneficio bruto no-GAAP, margen bruto no-GAAP, pérdida de explotación no-GAAP, margen de explotación no-GAAP, pérdida neta no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios y pérdida neta por acción no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios: Definimos estas medidas financieras no-GAAP como sus respectivas medidas GAAP, excluyendo los gastos relacionados con los gastos de compensación basados en acciones y los impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados. Utilizamos estas medidas financieras no-GAAP junto con las medidas GAAP para evaluar nuestro rendimiento, incluida la preparación de nuestro presupuesto operativo anual y previsiones trimestrales, para evaluar la eficacia de nuestras estrategias empresariales y para comunicarnos con nuestro consejo de administración en relación con nuestro rendimiento financiero.

A partir del primer trimestre del ejercicio 2023, hemos excluido de nuestros resultados no auditados por los PCGA los impuestos sobre nóminas de los empleados por operaciones con acciones, que son un gasto en efectivo. Estos impuestos sobre nóminas se han excluido de nuestros resultados no-GAAP porque están ligados al momento y al tamaño del ejercicio o devengo de las adjudicaciones de acciones subyacentes, y el precio de nuestras acciones ordinarias en el momento del devengo o ejercicio puede variar de un periodo a otro independientemente del rendimiento operativo de nuestro negocio. Las medidas financieras no-GAAP de periodos anteriores no se han ajustado para reflejar este cambio, y el efecto de este cambio no es material para ningún periodo presentado anteriormente.

Flujo de caja libre: Definimos el flujo de caja libre como la tesorería utilizada en actividades de explotación menos las compras de inmovilizado material, que incluye los costes de software de uso interno capitalizados. Creemos que el flujo de caja libre es un indicador útil de liquidez que proporciona a nuestra dirección, consejo de administración e inversores información sobre nuestra capacidad futura de generar o utilizar efectivo para mejorar la solidez de nuestro balance e invertir más en nuestro negocio y perseguir posibles iniciativas estratégicas.

Consulte las tablas de conciliación al final de este comunicado de prensa para la conciliación de los resultados GAAP y no GAAP.

Métricas empresariales clave

Revisamos una serie de parámetros operativos y financieros, incluido el ARR, para evaluar nuestro negocio, medir nuestro rendimiento, identificar las tendencias que afectan a nuestro negocio, formular planes de negocio y tomar decisiones estratégicas.

Definimos ARR en una fecha determinada como los ingresos recurrentes anualizados que recibiríamos contractualmente de nuestros clientes en el mes que finaliza 12 meses después de dicha fecha. El ARR también incluye los ingresos por créditos en la nube basados en el consumo de los productos Couchbase Capella. El ARR de los productos Couchbase Capella se calcula anualizando los 90 días anteriores de consumo real, suponiendo que no se produzcan aumentos ni reducciones en el uso.

Basándonos en la experiencia histórica con los clientes, asumimos que todos los contratos se renovarán automáticamente a los mismos niveles a menos que recibamos notificación de no renovación y ya no estemos en negociaciones antes de la fecha de medición. El ARR excluye los ingresos derivados del uso de productos en nube basados únicamente en acuerdos bajo demanda y los ingresos por servicios. Aunque tratamos de aumentar el ARR como parte de nuestra estrategia de captación de clientes de grandes empresas, esta métrica puede fluctuar de un período a otro en función de nuestra capacidad para adquirir nuevos clientes y expandirnos dentro de nuestros clientes existentes. Creemos que nuestro ARR es un indicador importante del crecimiento y el rendimiento de nuestro negocio. Hemos actualizado nuestra definición de ARR a partir del primer trimestre del ejercicio fiscal 2023 para incluir los ingresos por créditos en la nube basados en el consumo de Couchbase Capella anualizando los 90 días anteriores de consumo real, suponiendo que no se produzcan aumentos ni reducciones en el uso. El ARR de periodos anteriores al primer trimestre del ejercicio 2023 no se ha ajustado para reflejar este cambio, ya que no es significativo para ningún periodo presentado anteriormente.

También intentamos representar los cambios en las operaciones comerciales subyacentes eliminando las fluctuaciones causadas por las variaciones de los tipos de cambio de divisas dentro del periodo actual. Calculamos las tasas de crecimiento en moneda constante aplicando los tipos de cambio del periodo anterior a los resultados del periodo actual.

Declaraciones prospectivas

Este comunicado de prensa contiene declaraciones "prospectivas" en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 que se basan en las creencias y suposiciones de la dirección y en la información de que dispone actualmente la dirección. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otras, las citas de la dirección, la sección titulada "Perspectivas financieras" y las declaraciones sobre la posición de mercado de Couchbase, sus estrategias y posibles oportunidades de mercado. Las declaraciones prospectivas generalmente se refieren a acontecimientos futuros o a nuestro futuro rendimiento financiero u operativo. Las declaraciones prospectivas incluyen todas las declaraciones que no son hechos históricos y, en algunos casos, pueden identificarse por términos como "anticipar", "esperar", "pretender", "planear", "creer", "continuar", "podría", "potencial", "permanecer", "puede", "podría", "hará", "haría" o expresiones similares y los negativos de dichos términos. Sin embargo, no todas las declaraciones prospectivas contienen estas palabras identificativas. Las declaraciones prospectivas implican riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores, incluidos factores que escapan a nuestro control, que pueden hacer que nuestros resultados, rendimiento o logros reales sean materialmente diferentes de los resultados, rendimiento o logros futuros expresados o implícitos en las declaraciones prospectivas. Estos riesgos incluyen, pero no se limitan a: nuestro historial de pérdidas netas y nuestra capacidad para lograr o mantener la rentabilidad en el futuro; nuestra capacidad para seguir creciendo al ritmo histórico; nuestra capacidad para gestionar eficazmente nuestro crecimiento; la intensa competencia y nuestra capacidad para competir eficazmente; la adquisición rentable de nuevos clientes o la obtención de renovaciones, actualizaciones o ampliaciones de nuestros clientes actuales; el mercado de nuestros productos y servicios es relativamente nuevo y está en evolución, y nuestro éxito futuro depende del crecimiento y la expansión de este mercado; nuestra capacidad para innovar en respuesta a las necesidades cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías u otros requisitos del mercado; nuestra limitada trayectoria operativa, que dificulta la predicción de nuestros futuros resultados de explotación; la significativa fluctuación de nuestros futuros resultados de explotación y la capacidad de cumplir las expectativas de analistas o inversores; nuestra significativa dependencia de los ingresos procedentes de suscripciones, que pueden disminuir y, el reconocimiento de una parte significativa de los ingresos procedentes de suscripciones durante el plazo del período de suscripción correspondiente, lo que significa que las bajadas o subidas de las ventas no se reflejan inmediatamente en su totalidad en nuestros resultados de explotación; y el impacto de la actual pandemia de COVID-19. Para más información sobre los riesgos que podrían hacer que los resultados reales difirieran materialmente de los previstos, consúltense los documentos que presentamos periódicamente a la SEC, incluidos los que se describen con más detalle en nuestro Informe Anual en el Formulario 10-K para el ejercicio fiscal finalizado el 31 de enero de 2022. Se facilitará información adicional en nuestro Informe Trimestral en el Formulario 10-Q para el trimestre finalizado el 30 de abril de 2022 que se presentará ante la SEC, que debe leerse junto con este comunicado de prensa y los resultados financieros incluidos en él. Cualquier declaración de futuro contenida en este comunicado de prensa se basa en suposiciones que consideramos razonables a esta fecha. Salvo que lo exija la ley, no asumimos obligación alguna de actualizar estas declaraciones prospectivas, ni de actualizar los motivos si los resultados reales difieren sustancialmente de los previstos en las declaraciones prospectivas.

Contacto para inversores:
Edward Parker
ICR para Couchbase
IR@couchbase.com

Contacto con los medios de comunicación:
Michelle Lazzar
Comunicaciones de Couchbase
CouchbasePR@couchbase.com

 

Couchbase, Inc.

Estados de Explotación Condensados Consolidados

(en miles, excepto datos por acción)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Ingresos:
Licencia $5,007 $4,278
Apoyo y otros 26,974 22,187
Ingresos totales por suscripciones 31,981 26,465
Servicios 2,872 1,490
Ingresos totales 34,853 27,955
Coste de los ingresos:
Suscripción (1) 2,396 2,052
Servicios (1) 2,255 1,340
Coste total de los ingresos 4,651 3,392
Beneficio bruto 30,202 24,563
Gastos de explotación:
Investigación y desarrollo (1) 14,421 12,541
Ventas y marketing (1) 26,843 20,634
Gastos generales y administrativos (1) 7,926 5,497
Total gastos de explotación 49,190 38,672
Pérdidas de explotación (18,988) (14,109)
Gastos por intereses (25) (245)
Otros ingresos (gastos), netos (556) 84
Pérdidas antes de impuestos (19,569) (14,270)
Provisión para impuestos sobre la renta 265 329
Pérdida neta $(19,834) $(14,599)
Dividendos acumulados de las acciones preferentes convertibles rescatables de la serie G - (1,479)
Pérdida neta atribuible a accionistas ordinarios $(19,834) $(16,078)
Pérdida neta por acción atribuible a accionistas ordinarios, básica y diluida $(0.45) $(2.55)
Promedio ponderado de acciones utilizado para calcular la pérdida neta por acción atribuible a los accionistas ordinarios, básica y diluida 44,265 6,302

_______________________________

Incluye los siguientes gastos de compensación basada en acciones:

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Coste de la suscripción de ingresos $122 $27
Coste de los ingresos-servicios 94 22
Investigación y desarrollo 1,899 570
Ventas y marketing 1,987 541
Gastos generales y administrativos 1,348 669
Total de gastos de compensación basada en acciones $5,450 $1,829

 

Couchbase, Inc.

Balance resumido consolidado

(en miles)

(sin auditar)

A 30 de abril de 2022 A 31 de enero de 2022
Activos
Activo circulante
Efectivo y equivalentes de efectivo $47,672 $95,688
Inversiones a corto plazo 153,409 110,266
Deudores, neto 24,622 36,696
Comisiones diferidas 11,548 11,783
Gastos anticipados y otros activos corrientes 8,014 8,559
Total activo circulante 245,265 262,992
Inmovilizado material, neto 4,341 4,288
Activos por derecho de uso en arrendamiento operativo (2) 7,668 -
Comisiones diferidas, no corrientes 8,267 8,243
Otros activos 1,453 1,219
Activo total $266,994 $276,742
Pasivo y fondos propios
Pasivo circulante
Cuentas por pagar $2,640 $1,923
Remuneración y prestaciones devengadas 8,025 16,143
Otros pasivos devengados 2,946 3,231
Pasivos por arrendamiento operativo (2) 2,717 -
Ingresos diferidos 68,466 69,010
Total pasivo corriente 84,794 90,307
Pasivos por arrendamiento operativo, no corrientes (2) 5,627 -
Ingresos diferidos, no corrientes 2,289 2,713
Otros pasivos - 507
Total pasivo 92,710 93,527
Fondos propios
Acciones preferentes - -
Acciones ordinarias - -
Capital desembolsado adicional 536,981 525,392
Otras pérdidas globales acumuladas (881) (195)
Déficit acumulado (361,816) (341,982)
Total fondos propios 174,284 183,215
Total pasivo y fondos propios $266,994 $276,742

_______________________________

La Sociedad adoptó la ASU 2016-02, "Arrendamientos" (Tema 842) utilizando el método retrospectivo modificado a partir del 1 de febrero de 2022 y eligió la opción de transición que permite a la Sociedad no reexpresar los periodos comparativos en sus estados financieros en el año de adopción.

 

Couchbase, Inc.

Estados resumidos consolidados de flujos de tesorería

(en miles)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Flujos de tesorería de las actividades de explotación
Pérdida neta $(19,834) $(14,599)
Ajustes para conciliar la pérdida neta con el efectivo neto utilizado en actividades de explotación
Depreciación y amortización 739 708
Compensación basada en acciones 5,450 1,829
Amortización de comisiones diferidas 4,009 2,958
Gastos de arrendamiento no monetarios 648 -
(Ganancias) pérdidas por transacciones en divisas 974 (75)
Otros 198 34
Cambios en los activos y pasivos de explotación
Cuentas por cobrar 11,781 18,557
Comisiones diferidas (3,798) (2,718)
Gastos anticipados y otros activos 312 (1,898)
Cuentas por pagar 731 1,021
Remuneración y prestaciones devengadas (8,112) (3,274)
Gastos devengados y otros pasivos (71) (668)
Pasivos por arrendamiento operativo (666) -
Ingresos diferidos (968) (5,064)
Efectivo neto utilizado en actividades de explotación (8,607) (3,189)
Flujos de tesorería de actividades de inversión
Compras de inversiones a corto plazo (53,630) (1,726)
Vencimientos de inversiones a corto plazo 9,600 5,190
Adiciones al inmovilizado material (799) (230)
Efectivo neto procedente de (utilizado en) actividades de inversión (44,829) 3,234
Flujos de tesorería procedentes de actividades de financiación
Ingresos procedentes del ejercicio de opciones sobre acciones 2,614 1,447
Producto de la emisión de acciones ordinarias en el marco del ESPP 3,525 -
Pagos de gastos de oferta diferidos - (1,439)
Efectivo neto procedente de actividades de financiación 6,139 8
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido (719) (6)
Aumento (disminución) neto de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido (48,016) 47
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al inicio del periodo 96,231 37,840
Efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido al final del periodo $48,215 $37,887
Conciliación de efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido en los balances consolidados con los importes indicados anteriormente:
Efectivo y equivalentes de efectivo $47,672 $37,344
Efectivo restringido incluido en otros activos 543 543
Total efectivo, equivalentes de efectivo y efectivo restringido $48,215 $37,887

 

 

Couchbase, Inc.

Conciliación de los resultados PCGA con los no PCGA

(en miles, excepto datos por acción)

(sin auditar)

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Conciliación del beneficio bruto GAAP con el beneficio bruto no GAAP:
Ingresos totales $34,853 $27,955
Beneficio bruto $30,202 $24,563
Más: Compensación en acciones 216 49
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 2 -
Beneficio bruto no-GAAP $30,420 $24,612
Margen bruto 86.7% 87.9%
Margen bruto no-GAAP 87.3% 88.0%

 

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Conciliación de los gastos de explotación GAAP con los gastos de explotación no GAAP:
Investigación y desarrollo GAAP $14,421 $12,541
Menos: Compensación en acciones (1,899) (570)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (24) -
Investigación y desarrollo no-GAAP $12,498 $11,971
Ventas y marketing GAAP $26,843 $20,634
Menos: Compensación en acciones (1,987) (541)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (36) -
Ventas y marketing no-GAAP $24,820 $20,093
Gastos generales y administrativos GAAP $7,926 $5,497
Menos: Compensación en acciones (1,348) (669)
Menos: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados (71) -
Gastos generales y administrativos no-GAAP $6,507 $4,828

 

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Conciliación de las pérdidas de explotación GAAP con las pérdidas de explotación no GAAP:
Ingresos totales $34,853 $27,955
Pérdidas de explotación $(18,988) $(14,109)
Más: Compensación en acciones 5,450 1,829
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 133 -
Pérdidas de explotación no-GAAP $(13,405) $(12,280)
Margen de explotación (54)% (50)%
Margen de explotación no-GAAP (38)% (44)%

 

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Conciliación de la pérdida neta GAAP atribuible a accionistas ordinarios con la pérdida neta no GAAP atribuible a accionistas ordinarios:
Pérdida neta atribuible a accionistas ordinarios $(19,834) $(16,078)
Más: Compensación en acciones 5,450 1,829
Añadir: Impuestos empresariales sobre las transacciones de acciones de los empleados 133 -
Pérdida neta no-GAAP atribuible a accionistas ordinarios $(14,251) $(14,249)
Pérdida neta GAAP por acción atribuible a accionistas ordinarios $(0.45) $(2.55)
Pérdida neta por acción no ajustada a los PCGA atribuible a accionistas ordinarios $(0.32) $(2.26)
Acciones medias ponderadas en circulación, básicas y diluidas 44,265 6,302

 

La siguiente tabla presenta una conciliación del flujo de caja libre con el efectivo neto utilizado en actividades de explotación, la medida GAAP más directamente comparable, para cada uno de los periodos indicados (en miles, sin auditar):

Tres meses terminados el 30 de abril,
2022 2021
Efectivo neto utilizado en actividades de explotación $(8,607) $(3,189)
Menos: Compras de inmovilizado material (799) (230)
Flujo de caja libre $(9,406) $(3,419)
Efectivo neto procedente de (utilizado en) actividades de inversión $(44,829) $3,234
Efectivo neto procedente de actividades de financiación $6,139 $8

 

Couchbase, Inc.

Métricas empresariales clave

(en millones)

(sin auditar)

A partir de
31 de enero, 30 de abril, 31 de julio, 31 de octubre, 31 de enero, 30 de abril,
2021 2021 2021 2021 2022 2022
Ingresos recurrentes anuales $107.8 $109.5 $115.2 $122.3 $132.9 $139.7

 

Couchbase añade App Services para mejorar Couchbase Capella con soporte móvil, permitiendo a los desarrolladores crear más fácilmente aplicaciones distribuidas modernas

Santa Clara, California - 2 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que Couchbase CapellaTM ahora gestiona y aloja por completo un backend para aplicaciones móviles y de IoT llamado Capella App Services. La oferta mejorada facilita a los desarrolladores el diseño y despliegue de aplicaciones móviles rápidas y resistentes que sincronizan a la perfección los datos entre la nube y los dispositivos, lo que permite que las aplicaciones funcionen independientemente de si están en línea o no. Ahora, como servicio totalmente gestionado, los equipos de desarrollo pueden ahorrar tiempo, esfuerzo y recursos al agilizar la configuración, la sincronización y la gestión continua de los servicios backend.

"Las capacidades móviles son un componente clave para las aplicaciones modernas de nuestros clientes, y seleccionamos Couchbase específicamente porque es la única base de datos que puede satisfacer nuestras necesidades de aplicaciones móviles distribuidas offline-first, rendimiento y escala", dijo Daniele Angeli, CEO y fundador de MOLO17. "Ahora, con Capella App Services, obtenemos una base de datos en la nube totalmente gestionada junto con servicios gestionados de sincronización móvil. Esta nueva innovación acelera nuestro desarrollo y nos ayuda a utilizar nuestros recursos de forma más eficiente para, en última instancia, ofrecer las mejores aplicaciones móviles a nuestros clientes."

Sin una sincronización bidireccional integrada y robusta, los desarrolladores tienen que diseñar y crear ellos mismos esta compleja capacidad para evitar que las aplicaciones móviles sufran por datos incorrectos o perdidos, lo que podría provocar la frustración de los usuarios finales de la aplicación, retrasos en las operaciones y costes adicionales. La fiabilidad es un atributo esencial de las aplicaciones modernas de hoy en día y debe ser impulsada por una base de datos que pueda soportar servicios de aplicaciones backend como la sincronización para mantener la integridad y coherencia de los datos, produciendo aplicaciones de las que se pueda depender para casos de uso críticos para el negocio que requieran alta disponibilidad, seguridad y velocidad.

"Las organizaciones necesitan una base de datos que pueda satisfacer las demandas modernas de rendimiento; con Capella estamos en una posición única para mejorar significativamente la flexibilidad, ofrecer experiencias distribuidas y móviles y reducir el coste total de propiedad para los clientes", dijo Scott Anderson, vicepresidente senior de Gestión de Producto en Couchbase. "La petición número uno que recibimos es añadir nuestros inigualables servicios móviles a Capella. Al unificar toda la oferta de productos de Couchbase bajo Capella, estamos entregando todo Couchbase como servicio con una oferta en la nube altamente competitiva que facilita a los desarrolladores construir las próximas grandes aplicaciones móviles y de IoT."

La integración de las capacidades móviles en Capella significa que los clientes obtienen lo mejor de Couchbase como servicio:

  • Fácil de crear para los desarrolladores: Capella es una ventanilla única para los desarrolladores, que pueden aprovechar SQL, SDK y un amplio soporte de plataformas e idiomas para crear aplicaciones móviles rápidas y resistentes que se sincronizan sin problemas desde la nube a los dispositivos periféricos, a la vez que ofrecen acceso a datos offline-first, sincronización peer-to-peer y resolución automática de conflictos de datos.
  • Fácil de gestionar para los arquitectos: Implemente y gestione los servicios DBaaS y Mobile sync a través de una única interfaz fácil de usar. Los servicios de aplicaciones se conectan a dispositivos móviles y periféricos, lo que facilita la sincronización de datos y permite a los clientes gestionar el backend de sus aplicaciones desde la nube hasta los periféricos.
  • Más casos de uso móvil: La gestión de la pasarela de sincronización a través de Capella App Services amplía drásticamente los tipos de casos de uso de aplicaciones de empresa a empleado y de empresa a consumidor que Capella puede admitir, como juegos, asistencia a empleados sobre el terreno y experiencia del cliente.

Capella Mobile Release
Capella App Services para sincronización móvil

Couchbase Capella App Services ya está disponible en beta privada para clientes. Por favor póngase en contacto con un representante de ventas de Couchbase para más detalles.

Innovación de Capella ampliada a Google Cloud

Además, Couchbase ha anunciado hoy que ha ampliado Capella a Google Cloud, añadiendo capacidades multicloud a su DBaaS de alto rendimiento y fácil uso. Los desarrolladores obtienen la máxima flexibilidad entre proveedores de servicios en la nube y pueden crear y escalar aplicaciones en la amplia infraestructura en la nube de Google con solo unos clics.

Recursos adicionales

Couchbase anuncia la compatibilidad de Google Cloud con Capella, la base de datos como servicio líder del sector

SANTA CLARA, California, 2 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una base de datos moderna líder para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy su Couchbase CapellaTM La oferta de base de datos como servicio (DBaaS) ya está disponible en Google Cloud. Los clientes tienen ahora más flexibilidad sobre dónde desplegar Capella, mejorando la alineación con las aplicaciones y dando soporte a estrategias híbridas y multi-nube desde una única plataforma a un precio superior al de la competencia.

"Acelerar el desarrollo y despliegue de aplicaciones de bases de datos se ha vuelto cada vez más importante para las empresas que están transformando digitalmente sus negocios", dijo Ritika Suri, director de Alianzas Tecnológicas de Google Cloud. "Al hacer que su oferta Capella esté disponible en la infraestructura global segura y flexible de Google Cloud, Couchbase está proporcionando a los clientes una forma rentable de acelerar el desarrollo de sus aplicaciones."

Capella es una DBaaS totalmente gestionada que descarga la gestión de bases de datos, reduce costes y ofrece flexibilidad de bases de datos para desarrolladores y rendimiento a escala para aplicaciones empresariales. Para los desarrolladores y en todas las organizaciones, la familiaridad de SQL como lenguaje de consulta de Capella reduce drásticamente la curva de aprendizaje y uso.

Entre las ventajas para los clientes de Couchbase Capella se incluyen:

  • Tan fácil como SQL. Los usuarios de SQL pueden desarrollar contra Couchbase Capella sin tener que aprender otro lenguaje de consulta y pueden desplegarlo en unos pocos clics. Un panel de gestión simplifica las operaciones en varios clústeres, regiones y nubes. 
  • Desarrollar con agilidad en todos los casos de uso. Los desarrolladores obtienen capacidades multimodelo (documento, clave-valor, búsqueda de texto completo, análisis) y flexibilidad en la estructura de datos, lo que les permite desarrollar aplicaciones para cargas de trabajo operativas y transaccionales en una sola plataforma. Los usuarios pueden elegir uno de los diez SDK con su lenguaje de programación preferido. 
  • Máximo rendimiento y rentabilidad a gran escala. La exclusiva arquitectura en tiempo real de Couchbase Capella, que prioriza la memoria, garantiza respuestas en milisegundos para aplicaciones altamente interactivas y personalizadas, mientras que el rendimiento del precio sigue mejorando a medida que los usuarios escalan. 
  • Multi-nube. Al extenderse a Google Cloud, los clientes pueden crear y ejecutar fácilmente aplicaciones en distintos proveedores de servicios en la nube con sólo unos clics.  

"Con Capella en Google Cloud, ofrecemos capacidades flexibles de acceso multimodelo y estructura de datos que permiten a los clientes desarrollar con agilidad para un conjunto aún más amplio de casos de uso, todo desde un único proveedor", dijo Scott Anderson, vicepresidente senior de Gestión de Productos y Operaciones Comerciales de Couchbase. Nuestros clientes confían en Couchbase para hacer realidad sus estrategias de modernización y hemos observado una fuerte demanda de Capella en Google Cloud por parte de nuestros clientes". Extender Couchbase Capella a Google Cloud significa que podemos acelerar el crecimiento y la innovación de productos a escala para aún más clientes, dándoles la flexibilidad de ir a través de proveedores de servicios en la nube."

Couchbase Capella ya está disponible en Google Cloud. Pruébelo gratis hoy mismo por haciendo clic aquí para ver lo fácil que es ponerse en marcha en cuestión de minutos con Couchbase.

Recursos adicionales

  • Para obtener más información sobre Couchbase Capella en Google Cloud, leer esta entrada del blog
  • Para conocer todas las posibilidades de implantación de Couchbase en cualquier nube, visite este página
  • Lea el nuevo Informe sobre la evolución de Couchbase Cloud aquí

Las empresas gastan más de $8,75 millones en servicios en la nube, según un estudio de Couchbase

SANTA CLARA, California, 2 de junio de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha publicado hoy un estudio que muestra que factores como los planes de precios inflexibles, las herramientas de gestión que no ofrecen el nivel de control que los usuarios necesitan y el hecho de que los datos no se almacenen donde deben, están añadiendo más de 35% a los costes empresariales en la nube. Según el estudio, una empresa típica gasta más de $33 millones al año en servicios en la nube, lo que representa más de $8,75 millones que podrían ahorrarse o gastarse en otras cosas si las empresas y los proveedores de servicios en la nube pudieran resolver estos problemas.

La encuesta, realizada a 650 altos responsables de la toma de decisiones informáticas, reveló lo siguiente:

  • Los servicios en nube no cumplen las expectativas y añaden complicaciones y costes: Más de un tercio (36%) de las empresas afirmaron que los servicios en la nube adoptados en los últimos tres años no habían cumplido las expectativas, mientras que 56% afirmaron que las decisiones pasadas sobre la nube habían dificultado los proyectos de transformación digital en 2021 y 48% los habían encarecido.

  • Contribuyentes al gasto excesivo: Entre los factores que incrementan los costes se encuentran la falta de información sobre el gasto o de formas de optimizar los costes; la necesidad de mejorar la seguridad y el cumplimiento de las normativas; planes de precios inflexibles que no ofrecen a las empresas lo que necesitan en un único paquete; herramientas de gestión que no proporcionan el control necesario; datos que no se almacenan donde es necesario para cumplir los requisitos normativos o de rendimiento; y la dependencia de un proveedor, lo que significa que las empresas no pueden utilizar la infraestructura en nube específica que desean.

  • Las empresas luchan contra las limitaciones del servicio: 61% de las empresas han tenido que restringir sus ambiciones de transformación digital debido a problemas con los servicios en la nube; mientras que 58% han elegido servicios en la nube que no ofrecían la capacidad de escalar el negocio para satisfacer la demanda.

  • El impulso de las nubes es imparable: 95% de las empresas afirman que el creciente traslado de infraestructura a la nube es "inevitable".

"No se puede negar el impacto de la nube, desde proporcionar a las grandes empresas una mayor escalabilidad y agilidad, hasta dar a las empresas más pequeñas acceso a servicios y aplicaciones que nunca podrían implementar internamente", dijo Ravi Mayuram, director de tecnología de Couchbase. "Las empresas creen que están consiguiendo lo que necesitan, o de lo contrario no estaríamos viendo este impulso aparentemente imparable. La cuestión es si podrían estar recibiendo aún más: $8,75 millones es demasiado para ser sólo un coste de hacer negocios. Si las empresas aumentan sus expectativas y los proveedores de servicios abordan las ineficiencias, podrían abrir nuevas oportunidades para la transformación digital... o simplemente reducir sus costes."

A pesar de los costes y los retos a los que se enfrentan, las empresas son optimistas respecto a la nube. Casi todos los encuestados confían en que sus servicios en la nube les proporcionen los niveles de seguridad, disponibilidad, rendimiento, rentabilidad, control, escalabilidad y cumplimiento que necesitan.

A esto se suma el creciente gasto en la nube. Para 2025, las empresas quieren que 58% de su gasto en TI esté en la nube pública y afirman que actualmente están a más de la mitad (56%) de alcanzar ese objetivo. Su razonamiento es claro. Preguntadas específicamente por las bases de datos como servicio (DBaaS), las empresas afirmaron que los servicios en la nube pueden ofrecer mejores acuerdos de nivel de servicio que su equipo interno, y que pueden presupuestar mejor si cambian a precios basados en el consumo. Esto, a su vez, les permitiría reasignar los recursos que actualmente utilizan para gestionar su infraestructura de bases de datos a áreas en las que podrían emplearlos mejor.

Cuando se les pidió que identificaran sus principales preocupaciones en torno a la nueva infraestructura en la nube, 43% de los encuestados señalaron la seguridad de los datos, seguida de la gestión de los datos en la nube (33%) y la preparación para satisfacer las futuras necesidades digitales (31%), mientras que 30% están preocupados por mantener los costes bajo control en el futuro.

"Si los costes y las preocupaciones siguen aumentando, veremos más organizaciones luchando por cumplir sus ambiciones empresariales generales", prosigue Mayuram. "La clave de muchos de estos problemas y de los costes adicionales a los que se enfrentan las empresas es la dispersión. Cuanto más control tengan los clientes de la nube sobre sus datos, incluido dónde se almacenan y cómo se gestionan, más seguros estarán de que están protegidos, de que sus servicios están preparados para el futuro y de que tienen los costes bajo control".

Sabemos que el genio de la nube no puede volver a meterse en la botella, y las empresas tampoco deberían querer hacerlo. En lugar de eso, tenemos que asegurarnos de que esté a la altura de todas las expectativas".

Lea el informe completo de Couchbase aquí.

Couchbase establece el Día Nacional Anual de las Bases de Datos en la Nube el 1 de junio

SANTA CLARA, CALIFORNIA - 27 de mayo de 2022 - Couchbase, Inc. proveedor de una moderna base de datos líder para aplicaciones empresariales, ha establecido Día Nacional de las Bases de Datos en la Nube como vacaciones registradas que se celebrará anualmente el 1 de junio.

Qué

  • El Día Nacional de las Bases de Datos en la Nube rinde homenaje a los ingenieros, equipos de software, administradores, desarrolladores y demás personas implicadas en la entrega de software que han adoptado y confían en las bases de datos en la nube para resolver los problemas de las empresas. Reconoce el valor y la agilidad de las bases de datos en la nube como columna vertebral de las aplicaciones modernas en todos los sectores.

¿Por qué?

  • Los analistas del sector previsión que los ingresos por servicios de gestión de bases de datos en la nube representarán 50% de los ingresos totales del mercado de bases de datos este año.

  • El crecimiento de los negocios digitales, los dispositivos móviles, el desarrollo ágil flexible y los microservicios han dejado obsoletas las bases de datos heredadas. Hoy en día, las empresas confían en las bases de datos en la nube para mantener en funcionamiento las aplicaciones críticas para el negocio en casi todos los sectores, desde el transporte y la entrega de paquetes, el comercio minorista y la banca, el streaming y los medios de comunicación, la sanidad y el entretenimiento, la cadena de suministro y el back office, y muchos más.

Cuando: 

  • Anualmente el 1 de junio

Dónde:

  • Globalmente para cualquier empresa que aproveche las bases de datos en la nube para innovar

Cómo celebrarlo:

  • Promover los proyectos y las innovaciones que permiten las bases de datos en la nube en las redes sociales para dar a conocer el Día Nacional de las Bases de Datos en la Nube; utilizar los hashtags #NationalCloudDatabaseDay y #CloudDBday e incluir la etiqueta gráfico oficial

  • Escriba una entrada de blog o un artículo sobre aplicaciones innovadoras basadas en bases de datos en la nube. 

Durante todo el día del 1 de junio, Couchbase compartirá encuestas en Twitter para que los usuarios interactúen y aprendan sobre las bases de datos en la nube. Siga a Couchbase en Twitter ¡a participar!

Recursos adicionales

  • Inscríbase en el Global Roadshow de Couchbase: Cumbre de Modernización de Aplicaciones aquí

  • Más información sobre cómo los clientes se modernizan con Couchbase aquí

  • Iniciar una prueba gratuita de Capella aquí y comprueba lo fácil que es empezar a utilizar Couchbase-as-a-service en unos pocos clics.

Couchbase anuncia la fecha de la conferencia telefónica sobre los resultados financieros del primer trimestre fiscal 2023

SANTA CLARA, CALIFORNIA - 17 de mayo de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que presentará los resultados financieros de su primer trimestre fiscal, finalizado el 30 de abril de 2022, el miércoles 8 de junio de 2022 tras el cierre del mercado.

Couchbase organizará una conferencia telefónica y un webcast a las 2:00 p.m. hora del Pacífico (o 5:00 p.m. hora del Este) el mismo día para discutir sus resultados financieros. Para acceder a esta conferencia telefónica, marque (888) 660-1027 desde Estados Unidos o (409) 231-2719 internacionalmente con el ID de conferencia: 9493179. Se puede acceder a la retransmisión en directo y a la repetición de la conferencia a través de la página de relaciones con inversores del sitio web de Couchbase en inversores.couchbase.com.

Contacto para inversores:
Edward Parker
ICR, Inc.
IR@couchbase.com

Contacto con los medios de comunicación:
Michelle Lazzar
Couchbase, Inc.
couchbasePR@couchbase.com

Couchbase introduce nuevas eficiencias operativas, reduciendo drásticamente los costes de implantación de aplicaciones modernas

SANTA CLARA, CALIFORNIA - 10 de mayo de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor líder de bases de datos modernas para aplicaciones empresariales, ha anunciado la versión 7.1 de Servidor Couchbase. Disponible desde hoy, la nueva versión ofrece increíbles avances en rendimiento, capacidad de almacenamiento y amplitud de la carga de trabajo, incluyendo soporte ampliado de análisis operativo con integración directa con Tableau, todo ello reduciendo drásticamente el coste de despliegue. Con Couchbase Server 7.1, los arquitectos empresariales y los equipos de desarrollo reducen significativamente el coste de creación y ejecución de aplicaciones, al tiempo que obtienen una eficiencia operativa convincente.

"Cada vez más organizaciones están experimentando los inconvenientes de desplegar arquitecturas en la nube de primera generación, y una de las principales desventajas es el coste de la proliferación de instancias en la nube", afirma Ravi Mayuram, director de tecnología de Couchbase. "Como resultado, las empresas de hoy buscan consolidar los recursos de infraestructura para gastar menos y reducir la complejidad de sus arquitecturas de datos con bases de datos multimodelo. Esta versión hace eso y más, ayudando a reducir el tamaño de los clústeres a la vez que proporciona un mayor rendimiento, una mayor capacidad de datos y un acceso más fácil a la analítica activa a través de Tableau". Con Couchbase Server 7.1, las aplicaciones modernas pueden ser más inteligentes y rentables".

Las nuevas mejoras de Couchbase Server 7.1 proporcionan un mayor rendimiento a la vez que reducen el número de nodos de clúster necesarios para manejar mayores volúmenes de datos. Ofrece un coste total de propiedad extremadamente asequible en comparación con otras alternativas NoSQL multimodelo. Los clientes se beneficiarán de lo siguiente:

  • Mejora de la eficiencia y el rendimiento de los clústeres, lo que reduce los costes de implantación introduciendo un nuevo motor de almacenamiento de alta densidad que aumenta la capacidad de almacenamiento de los nodos en más de 3 veces, incrementa el rendimiento de escritura en 4 veces y reduce el consumo de memoria en 10 veces. Los clientes pueden reducir drásticamente los costes, el tamaño y la complejidad de los clústeres. Esto significa que los clústeres existentes pueden llegar a ser hasta 10 veces más eficientes a la vez que manejan tres veces más datos. Además, los nuevos clústeres pueden empezar siendo más pequeños, utilizando instancias de hardware de bajo coste, y crecer de forma más eficiente, lo que ofrece a los clientes la posibilidad de ser significativamente más rentables a la hora de dar soporte a los casos de uso clásicos de bases de datos.
  • Mayor compatibilidad con las bases de datos convencionales como un mejor servicio de copia de seguridad para una mayor disponibilidad de los datos y funciones definidas por el usuario (UDF) basadas en JavaScript para separar mejor el procesamiento funcional de la gestión del almacenamiento.
  • Mayor compatibilidad con procesadores ARMque ofrece un mayor rendimiento a la vez que reduce el consumo de energía y los gastos operativos en la nube. Los clientes pueden desarrollar aplicaciones en contenedores basadas en Couchbase en sistemas Apple M1 locales e implementarlas fácilmente en instancias basadas en AWS Graviton. Esta práctica puede reducir aún más los costes de infraestructura del cliente en hasta 50%.

"Algunas empresas de bases de datos sólo ofrecen bases especializadas para cargas de trabajo muy concretas. Couchbase ha reducido significativamente la brecha entre datos relacionales y NoSQL diseñando una plataforma que permite que los datos transaccionales y analíticos basados en JSON residan en un único sistema", afirma Carl Olofson, vicepresidente de investigación de software de gestión de datos de IDC. "Aunque Couchbase es un sistema basado en NoSQL, la versión 7.1 avanza en su capacidad de ofrecer a los clientes una base de datos multimodelo capaz tanto de transacciones como de analítica con flexibilidad, escalabilidad y rendimiento, al tiempo que reduce los costes de despliegue."

Análisis operativos mejorados con integración directa de Tableau

Las organizaciones modernas requieren el procesamiento operativo de transacciones, interacciones y análisis sobre datos activos para satisfacer las demandas de inteligencia y rendimiento de su negocio global. Un nuevo conector directo de Tableau permite la analítica operativa en Couchbase, proporcionando el enfoque más sencillo y eficaz para analizar datos JSON activos dentro de su almacén de datos operativos, sin interferir en el rendimiento operativo y sin mover los datos. Los usuarios pueden crear vistas tabulares utilizando SQL++, desarrollar visualizaciones en Tableau y realizar análisis ricos e interactivos para obtener información de los datos operativos activos.

"La integración de la plataforma de análisis líder de Tableau con la base de datos moderna líder de Couchbase proporcionará a los clientes una forma sencilla de ver y comprender sus datos", afirma Brian Matsubara, vicepresidente de alianzas tecnológicas globales de Tableau. "Juntos, podemos ofrecer una visualización rápida y sencilla de los datos JSON de Couchbase de nuestros clientes utilizando un nuevo conector para facilitar el acceso a los datos empresariales casi en tiempo real". Ahora los clientes pueden crear vistas tabulares en Couchbase, desarrollar visualizaciones y cuadros de mando en Tableau y realizar análisis interactivos enriquecidos para obtener aún más información de los análisis operativos."

Couchbase Server 7.1 está disponible desde hoy y se puede descargar aquí.

Recursos adicionales:

  • Para más información sobre las novedades de Couchbase Server 7.1, leer esta entrada del blog.
  • Inscríbase en un seminario web con el analista invitado Boris Evelson de Forrester Research en el US, EMEA o APAC zonas horarias.
  • Más información sobre cómo los clientes se modernizan con Couchbase aquí
  • Lea el 5º informe anual de investigación sobre transformación digital de Couchbase aquí

La inversión en transformación digital aumentará en 46% en los próximos 12 meses, según Couchbase Research

SANTA CLARA, CALIFORNIA - 10 de mayo de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una base de datos moderna líder para aplicaciones empresariales, ha publicado hoy los resultados de su quinta encuesta anual sobre transformación digital empresarial. La encuesta global de 650 líderes de TI encontró que, a pesar de los desafíos de los últimos dos años, las empresas han hecho progresos significativos. El 79% de las empresas han realizado mejoras significativas, transformadoras o incluso revolucionarias en la experiencia del usuario final a través de la transformación digital durante el año pasado, en comparación con 73% en 2019 y 72% en 2020. Y las perspectivas son optimistas: de media, las empresas tienen previsto aumentar su inversión en transformación digital en 46% en los próximos 12 meses.

Sin embargo, las empresas aún deben ser conscientes de los retos que plantea la transformación digital. En el 81% de las empresas, los proyectos de transformación digital fracasaron, sufrieron retrasos o se redujeron el año pasado, con un coste medio de $4,12 millones. Otras 82% no pudieron llevar a cabo los proyectos de transformación digital que querían implantar debido a factores como la falta de recursos o fondos (según 26%), la falta de competencias para realizar el proyecto (24%) o la complejidad de la implantación de las tecnologías (23%).

Las consecuencias de estos proyectos fallidos o perdidos pueden ser algo más que fondos malgastados. El 55% de las empresas que sufrieron problemas con sus proyectos de transformación digital tuvieron que retrasar sus objetivos estratégicos tres meses o más, o reiniciarlos por completo. Otras consecuencias potenciales de no mantener el ritmo identificadas por los encuestados incluyen la pérdida de personal valioso en favor de competidores más innovadores, ya sea en TI (41%) o en otras áreas de la empresa (40%); la dificultad para conseguir financiación o someterse a una OPI con éxito (31%); o el cierre de la empresa o la absorción por un competidor (26%).

"El progreso en las ambiciones de transformación digital de las organizaciones en los últimos 12 meses es claro, y hay un futuro brillante por delante", dijo Ravi Mayuram, director de tecnología de Couchbase. "Lo ideal es que ahora empecemos a ver cómo las empresas ponen en práctica proyectos e ideas que antes no se consideraban posibles. Para que esto se haga realidad, las organizaciones tienen que aprender las lecciones de los dos últimos años y abordar los retos a los que se enfrentan, o gran parte de ese aumento de la inversión de 46% también podría desperdiciarse. Los equipos de TI necesitan el apoyo de toda la empresa, junto con los recursos que necesitan y las competencias y tecnología adecuadas para tener éxito. Desde la adopción de la nube hasta el mejor uso de los datos, las empresas que sepan aprovechar las nuevas tecnologías serán las mejor situadas para prosperar."

Lecciones aprendidas

Los últimos dos años han tenido un impacto transformador en los equipos de TI. El 95% de los encuestados ha implementado o investigado oportunidades de transformación digital que no habrían sido realistas a finales de 2019: desde el trabajo híbrido (casi 47%) hasta el paso a la nube (46%), la sustitución de la tecnología y los procesos heredados (42%), el cambio de la forma en que opera el negocio (36%) y la creación de nuevas ofertas de negocio (35%). Otras conclusiones fueron:

  • 99% de las empresas afirman haber aprendido lecciones de la pandemia: entre ellas, la importancia de apoyar el trabajo remoto e híbrido (45%); la necesidad de invertir e investigar continuamente en tecnologías de transformación digital (41%); y cómo implicar mejor a la empresa en general en la estrategia de transformación digital (34%).
  • Las prioridades de inversión están cambiando en comparación con 2019: Si bien la seguridad sigue siendo la principal prioridad para las empresas, y el trabajo híbrido recibió un impulso comprensible, la modernización de la tecnología existente ha caído como prioridad, mientras que la adopción de nuevas tecnologías ha crecido, lo que sugiere que las empresas reconocen que necesitan herramientas completamente nuevas y modernas para afrontar el futuro.
  • Las formas de trabajar han cambiado: 88% de los encuestados afirman que sus objetivos de transformación digital han cambiado fundamentalmente en los últimos dos años; 95% han acelerado sus estrategias de modernización de aplicaciones; 90% han cambiado la forma en que presupuestan la transformación digital; y 93% afirman que los proyectos de transformación digital de los últimos dos años representan cambios permanentes en la forma de operar o trabajar de su empresa.
  • Los usuarios finales son el centro de atención: 88% de los encuestados afirmaron que sus proyectos de transformación digital habían sido impulsados más por cambios en el comportamiento de los usuarios que por la creación de nuevas oportunidades de negocio.

"Este es un momento emocionante para la industria de TI. Estamos entrando en un periodo de creatividad extrema, a medida que las organizaciones pasan de una transformación digital impulsada por la reacción a acontecimientos externos, como la pandemia o el avance de los competidores, a un enfoque más proactivo impulsado por ideas desde dentro de la empresa", prosigue Ravi Mayuram. "Para que esta nueva creatividad funcione, debe ser impulsada desde arriba. La transformación digital no sólo debe alinearse con los objetivos estratégicos. Como activo empresarial transformador, debe ser responsabilidad de todo el equipo directivo e impulsada por él, en lugar de dejarse únicamente en manos de TI. Si las empresas pueden hacerlo y poner en práctica las lecciones aprendidas en los dos últimos años, el futuro se presenta muy prometedor".

Lea el informe completo de Couchbase aquí.

Couchbase recibe el reconocimiento Best Workplaces™ del Reino Unido

SANTA CLARA, CALIFORNIA - 27 de abril de 2022 - Couchbase, Inc. (NASDAQ: BASE), proveedor de una moderna base de datos líder para aplicaciones empresariales, ha anunciado hoy que ha sido reconocido como el número 57 de 105 de los Best Medium Size Workplaces™ del Reino Unido (2022) por Great Place to Work®, la autoridad mundial en cultura del lugar de trabajo.

93% de los empleados del Reino Unido dicen que Coucbase es un gran lugar para trabajar en respuesta a la encuesta de Great Place to Work de 2022, un logro sobresaliente en comparación con 57% de favorabilidad de los empleados del Reino Unido en una empresa típica con sede en EE.UU.. La gente, los valores, la cultura y el equipo fueron los aspectos citados con más frecuencia en las opiniones de los empleados que llevaron a Couchbase a una buena posición.

"En Couchbase, nos enorgullecemos de nuestra cultura y valores que se extienden a través de nuestras oficinas de Manchester y Londres, así como a aquellos que trabajan de forma remota en el Reino Unido", dijo Huw Owen, Vicepresidente y Director General de EMEA, Couchbase. "Este premio es un testimonio de nuestro equipo de clase mundial en el Reino Unido y estamos continuamente invirtiendo en la contratación de los mejores talentos para aprovechar este impulso. Estamos deseando ampliar nuestro equipo para poder seguir desarrollando tecnología de bases de datos de última generación para las empresas modernas líderes de hoy en día. Gracias a todos nuestros empleados que nos han ayudado a conseguir este premio".

"Incluso en tiempos de incertidumbre, en Best Workplaces™ el mantra compartido de 'el propósito por encima del beneficio' se ha mantenido firme", dijo Benedict Gautrey, Director General de Great Place to Work® Reino Unido. "Estamos increíblemente orgullosos de reconocer a las 290 empresas de nuestra lista por su extraordinaria cultura en el lugar de trabajo, y su compromiso inquebrantable de apoyar a los empleados para que puedan ofrecer las mejores soluciones estratégicas a las oportunidades y retos empresariales en constante cambio."

Un gran lugar de trabajo es más que ventajas, fiestas y beneficios increíbles. Aunque estos elementos están presentes en muchas organizaciones Best Workplace™, en el fondo un gran lugar de trabajo tiene que ver con el nivel de confianza que los empleados tienen en sus líderes, el orgullo que sienten por su trabajo y el grado de camaradería que sienten con sus compañeros.

Para determinar la lista de 2022 UK's Best Workplaces™, Great Place to Work® realizó rigurosas evaluaciones de cientos de respuestas a encuestas de empleados, junto con las presentaciones de Culture Audit™ de los líderes de cada empresa. A continuación, utilizaron estos datos para comparar la eficacia de las propuestas de valor para los empleados de las empresas con la cultura que realmente experimentan sus empleados.

Las empresas que obtienen las puntuaciones más altas tras la evaluación reciben la categoría Best Workplaces™.

Acerca de Great Place to Work

Great Place to Work es la autoridad mundial en cultura del lugar de trabajo. Desde 1992, han encuestado a más de 100 millones de empleados de todo el mundo y han utilizado sus profundos conocimientos para definir qué hace que un lugar de trabajo sea excelente: La confianza. Para más información, visite www.greatplacetowork.co.uk

Contacto con los medios de comunicación:
James Kim
Comunicaciones de Couchbase
couchbasePR@couchbase.com