Em 1995, Don Tapscott cunhou o termo \"economia digital\" em seu livro de mesmo nome para descrever uma nova categoria de neg\u00f3cios possibilitada pela Internet. Passados 20 anos, muita coisa mudou. Costum\u00e1vamos pensar que a economia digital se referia principalmente a \"empresas de Internet\" como Amazon, eBay, LinkedIn e Google. Mas, com o passar dos anos, a economia digital afetou praticamente todas as empresas de todos os setores, e muitas delas foram completamente afetadas por ela.<\/p>\n
Toda empresa precisa criar um neg\u00f3cio de economia digital<\/strong> Eu poderia continuar, mas voc\u00ea entendeu o ponto. A economia digital \u00e9 cada vez mais a economia, ponto final. E todas as empresas precisam criar um neg\u00f3cio de economia digital - ou enfrentar a possibilidade de serem interrompidas por outras que o fazem.\u00a0<\/p>\n Aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT s\u00e3o a nova plataforma de neg\u00f3cios<\/strong> Mudan\u00e7a nos requisitos de aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT<\/strong> 1. Praticamente todas as empresas precisam operar em \"escala de Internet\"<\/strong><\/p>\n Costum\u00e1vamos pensar que as \u00fanicas empresas que precisavam operar em escala de Internet eram os Googles, Amazons e Facebooks do mundo. Mas, agora, toda empresa, mesmo que tenha um neg\u00f3cio de economia digital de m\u00e9dio porte, precisa operar em escala de Internet.<\/p>\n Nos \u00faltimos 20 anos, o n\u00famero de pessoas on-line cresceu de menos de 1 bilh\u00e3o no in\u00edcio dos anos 2000 para mais de 3 bilh\u00f5es em 2015 e continua crescendo. E, como resultado da mobilidade, tamb\u00e9m observamos um aumento igualmente significativo no tempo que as pessoas passam on-line. Nos EUA, o adulto m\u00e9dio passa agora quase 6 horas por dia na Internet.<\/p>\n A enorme mudan\u00e7a on-line significa que h\u00e1 oportunidades incr\u00edveis para criar grandes neg\u00f3cios na economia digital, mas tamb\u00e9m significa que as empresas precisar\u00e3o oper\u00e1-los em uma escala completamente diferente. Mesmo que voc\u00ea tenha uma empresa relativamente pequena, provavelmente precisar\u00e1 atender a 10 ou 100 milhares de clientes simultaneamente.<\/p>\n 2. Experi\u00eancias personalizadas, contextualizadas e com reconhecimento de local s\u00e3o o novo normal<\/strong><\/p>\n H\u00e1 apenas 10 anos, os consumidores tinham pouca ou nenhuma expectativa de uma experi\u00eancia personalizada on-line. Isso mudou radicalmente. Os consumidores on-line de hoje esperam uma experi\u00eancia altamente personalizada, contextualizada e com reconhecimento de local. Quando visitam seu site ou usam seu aplicativo, eles esperam uma experi\u00eancia personalizada com base em sua identidade, prefer\u00eancias, intera\u00e7\u00f5es anteriores etc. Se eles estiverem procurando a loja mais pr\u00f3xima, por exemplo, esperam que seu aplicativo saiba a localiza\u00e7\u00e3o deles e mostre o site da loja mais pr\u00f3xima.<\/p>\n Esse novo normal nas expectativas dos consumidores exige que voc\u00ea colete e processe quantidades cada vez maiores de informa\u00e7\u00f5es para alimentar seus recursos e aplicativos cada vez mais centrados em dados. Toda empresa precisa ser uma empresa de Big Data ou corre o risco de ficar para tr\u00e1s. E o n\u00edvel est\u00e1 ficando cada vez mais alto.<\/p>\n 3. O desenvolvimento \u00e1gil exige uma flexibilidade sem precedentes<\/strong><\/p>\n N\u00e3o faz muito tempo, as empresas criavam aplicativos de software usando metodologias em \"cascata\" de v\u00e1rios est\u00e1gios, o que resultava em longos ciclos de lan\u00e7amento de produ\u00e7\u00e3o - muitos meses ou at\u00e9 mais. Por\u00e9m, na economia digital, \u00e0 medida que as empresas competem para oferecer melhores aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT e o ritmo da inova\u00e7\u00e3o se acelera, as metodologias em cascata est\u00e3o dando lugar ao desenvolvimento \"\u00e1gil\". Atualmente, os aplicativos de software s\u00e3o criados, lan\u00e7ados e modificados em intervalos muito mais curtos - semanas ou dias, at\u00e9 mesmo horas.<\/p>\n Como resultado, as tecnologias que as empresas usam para criar esses aplicativos devem oferecer novos n\u00edveis de flexibilidade. O banco de dados operacional subjacente, por exemplo, precisa permitir altera\u00e7\u00f5es frequentes no modelo de dados - como novos tipos de dados - sem reduzir a velocidade do desenvolvimento ou do desempenho do aplicativo.<\/p>\n Conclus\u00e3o: A tecnologia empresarial precisa se adaptar<\/strong><\/p>\n Como os aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT s\u00e3o cada vez mais essenciais para o sucesso na economia digital atual, as empresas precisam adaptar sua tecnologia para fornecer esses aplicativos. Isso exigir\u00e1 uma grande mudan\u00e7a para uma arquitetura de TI que seja muito mais \u00e1gil do que nunca e uma abordagem para o gerenciamento de dados em tempo real que possa acomodar n\u00edveis sem precedentes de escala, velocidade e flexibilidade de dados. Assim como n\u00e3o havia como a tecnologia cliente\/servidor sobreviver \u00e0 mudan\u00e7a para a Internet h\u00e1 20 anos, as arquiteturas de Internet de primeira gera\u00e7\u00e3o de hoje n\u00e3o sobreviver\u00e3o aos novos requisitos para aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT.<\/p>\n No n\u00edvel do banco de dados operacional, a mudan\u00e7a para uma nova arquitetura de TI est\u00e1 em andamento. A crescente popularidade e a ado\u00e7\u00e3o da tecnologia de banco de dados NoSQL est\u00e3o sendo impulsionadas pela necessidade de oferecer suporte aos aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT que est\u00e3o no centro dos neg\u00f3cios da economia digital atual. Para esses aplicativos e seus requisitos em r\u00e1pida mudan\u00e7a, as empresas est\u00e3o achando o desempenho, a escalabilidade e a flexibilidade de dados do NoSQL uma alternativa melhor aos bancos de dados relacionais. Como resultado, o NoSQL, juntamente com outras tecnologias de Big Data, como o Hadoop, est\u00e3o se tornando componentes fundamentais da nova pilha de tecnologia da economia digital.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In 1995, Don Tapscott coined the term \u201cdigital economy\u201d in his book of the same name, to describe a new category of business enabled by the Internet.\u00a0 Fast-forward 20 years and a lot has changed. 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\nO setor de m\u00fasica foi interrompido pelo iPod e pelas compras de m\u00fasica on-line e, em seguida, novamente interrompido pelo streaming de m\u00fasica. O setor banc\u00e1rio de varejo est\u00e1 fechando ag\u00eancias locais e investindo pesadamente em servi\u00e7os banc\u00e1rios m\u00f3veis e pela Web, pagamentos on-line e uma infinidade de outros servi\u00e7os on-line. O setor de viagens foi interrompido pelo planejamento de viagens, reservas e check-in on-line e agora est\u00e1 sendo interrompido de uma maneira completamente diferente por servi\u00e7os de compartilhamento como o Airbnb.<\/p>\n
\nNo centro de toda empresa da economia digital est\u00e3o seus aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT. Esses aplicativos s\u00e3o a principal maneira de interagir com seus clientes e s\u00e3o cruciais para o seu sucesso. Esses aplicativos s\u00e3o, na verdade, sua nova plataforma de neg\u00f3cios. E a experi\u00eancia que voc\u00ea oferece por meio desses aplicativos determinar\u00e1, em grande parte, o grau de satisfa\u00e7\u00e3o - e de fidelidade - de seus clientes.<\/p>\n
\nCriar e operar com sucesso uma empresa de economia digital \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Os mercados est\u00e3o evoluindo rapidamente e a concorr\u00eancia, tanto dos concorrentes existentes quanto dos novos, costuma ser intensa. Gostaria de destacar tr\u00eas megatend\u00eancias que est\u00e3o fazendo com que muitas empresas repensem as pilhas de software que usam para implementar seus aplicativos da Web, m\u00f3veis e de IoT.<\/p>\n