이 기사는 원래 Fortune.com에 게재되었습니다. 여기. 6월 23일 세계 여성 공학자의 날을 기념하여 다시 게시합니다.
의미 있는 진전이 있었지만, 문화적, 사회적 기대치가 리더십 직책에 있는 여성의 수를 줄이는 데 여전히 영향을 미치고 있습니다.
임원 및 이사회에서 여성의 대표성이 낮다는 점도 여성에게 독특한 문제를 야기합니다. 이는 전통적으로 여성 고위 경영진의 수가 훨씬 적었던 기술 업계에서 더욱 두드러집니다.
일부 현대 조직에서는 이러한 불균형을 해소하기 위해 적극적으로 노력하고 있지만, 많은 여성들이 자신의 기술 능력에 대한 근거 없는 우려, 성별이나 인종, 나이, 외모에 따른 편견으로 인해 기회를 놓치는 경우, 소외된 여성 전문가들이 동료들과 교류하지 못하게 하는 사기꾼 증후군 등의 문제를 해결하기 위해 애쓰고 있습니다.
20년 넘게 소프트웨어 기술 업계에 종사한 여성으로서 저는 이 모든 것을 직접 경험했으며, 모두에게 진정으로 동등한 기회를 제공하는 회사에서 일하게 된 것을 매우 행운으로 생각합니다. 다른 여성들이 이 세상에서 성공할 수 있도록 제가 그 과정에서 배운 것을 공유하고자 합니다.
기술 격차는 왜 발생하나요?
초창기에는 어두운 지하실이나 실리콘 밸리의 차고에서 책상에 구부정하게 앉아 코딩을 하는 프로그래머가 기술 분야의 진부한 직업 이미지로 여겨졌죠. 이는 많은 여성들이 선호하는 협업과 소통이 필요한 직업과는 극명한 대조를 이루는 매우 반사회적인 근무 환경으로 그려졌습니다.
프로그래밍은 기술 분야의 핵심 경력이지만 제품 관리, 제품 마케팅, 솔루션 엔지니어링, 솔루션 아키텍트 등 다른 역할도 있습니다. 이러한 역할에는 기술 노하우뿐만 아니라 협업, 관리, 서면 및 구두 커뮤니케이션, 협상 및 프레젠테이션에 대한 강점이 필요합니다. DevOps, DevSecOps, AIOps, MLOps 및 기타 관행이 부상하면서 프로그래밍 자체도 더욱 소셜화되고 있습니다.
수년에 걸쳐 기술 직종의 종류가 다양해졌지만, '기술 분야의 여성'의 수가 증가하지 못하는 데에는 두 가지 중요한 요인이 있습니다. 첫째, 이러한 역할에 대한 평가를 받는 여성 인재가 충분하지 않다는 것입니다. 두 번째 이유는 유지율로 요약됩니다. '기술 사다리'를 오르고자 하는 장기적인 목표를 가지고 꾸준히 노력하는 여성이 충분하지 않기 때문에 기술 기업의 상위 계층에서 여성 비율이 낮아지고 있습니다.
게다가 여성은 종종 "좋은 엄마"와 "커리어 우먼" 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면합니다. 이러한 구시대적인 사회적, 직업적 기대는 역사적으로 여성들이 두 가지를 모두 할 수 없다고 생각하게 만들었습니다. 여성은 실제로 번창하는 커리어와 가족과 친구에게 헌신할 시간을 모두 가질 수 있습니다.
여성은 업무 외의 추가적인 책임으로 인해 신기술 자격증 취득, 새로운 프로그래밍 언어 학습 등 끊임없이 변화하는 기술 환경을 따라잡기 어려울 수 있습니다. 반면 남성 직원은 경력을 발전시킬 수 있는 교육, 자격증, '기술 부업'에 집중할 수 있는 시간이 더 많은 경우가 많습니다.
편견 깨기
여성은 승진할 수 있는 자원이나 기회가 없는 데다 승진하더라도 지원이 부족해지는 악순환에 직면하는 경우가 흔합니다.
이 악순환의 고리를 끊는 가장 좋은 방법 중 하나는 스스로가 가장 큰 지지자가 되는 것입니다. 의도적으로 좋은 관리자와 멘토를 찾는 것부터 회의실을 지휘하는 방법을 적극적으로 배우는 것까지, 일상적인 직장 생활에서 전문성 개발 및 경력 발전 전략을 실행할 수 있는 몇 가지 방법을 소개합니다:
멘토 찾기
올바른 지도를 받으면 여성은 경력을 변화시킬 수 있는 더 나은 기회를 가질 수 있습니다. 이를 위해서는 의도적으로 자신의 특정 요구에 맞는 멘토링을 찾는 것이 중요합니다. 멘토는 회사 내에서 존경하는 관리자, 네트워킹 행사에서 우연히 만난 전문가, 또는 과거에 함께 일했던 사람 등 다양한 사람이 될 수 있습니다. 멘토와 함께 커리어 목표에 대해 허심탄회하게 대화를 나눌 수 있고, 일과 삶의 균형을 맞추는 방법을 논의할 수 있는 공론의 장이 될 수 있습니다.
80/20 사고방식 채택
커리어와 관련해서는 멘토나 매니저에게 기회를 찾을 수도 있지만, 항상 스스로가 가장 큰 지지자라는 사실을 잊지 마세요. 경력 개발에 장기적인 영향을 미칠 수 있는 기회를 적극적으로 찾아보세요. 한 주를 계획할 때 80/20의 사고방식을 고려하세요: 80%의 시간은 당면한 업무에 집중하고 20%는 열정 프로젝트, 흥미를 유발하는 다양한 프로젝트 또는 기타 경력 발전 기회에 투자하세요.
회의실 명령어 배우기
자신감이 핵심입니다. 여러분은 똑똑하기 때문에 자신의 전문성을 드러내는 것을 두려워하지 않는다면 동료들이 귀를 기울일 것입니다. 처음에는 어려울 수 있지만 더 많이 할수록 더 쉬워집니다.
제 경험에 비추어 볼 때, 회의실에 있는 몇 안 되는 여성 중 한 명인 경우 주눅이 들 수 있습니다. 하지만 이러한 기술을 계속 발전시켜 나간다면 사람들이 알아봐 줄 것입니다.
전문성 개발에 적극적으로 나서세요
현재 직장의 내부 또는 외부에서 기술 분야의 여성을 지원하고 장려하는 그룹을 찾아보세요. 몇 가지 예를 들면 다음과 같습니다. 그레이스 호퍼 재단전 세계 수천 명의 여성 기술자들을 연결해주는 비영리 단체인 코딩하는 여성 그리고 코딩하는 소녀는 미래의 엔지니어와 기술 분야의 여성 인재를 지원하고 그 수를 늘리는 것을 목표로 합니다.
자신의 가치관과 일치하는 회사에서 일하기
자신의 가치와 일치하는 가치를 진정으로 우선시하는 조직에 시간을 투자하세요. 경력 성장에 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 저는 저와 가치관이 일치하는 회사에서 일하게 되어 자랑스럽습니다. 특히 저에게 가장 중요한 가치는 가족을 위해 봉사할 수 있는 능력(제가 정의하는 바는 다르지만)과 함께 승리할 수 있는 능력이며, 이는 여성이 일과 삶의 균형을 맞출 수 있는 더 많은 기회를 제공하는 데 도움이 됩니다.
기술 분야에서 여성을 위한 지속 가능한 미래 만들기
에 따르면 IDC리더십 직책에 있는 여성의 비율은 2018년과 2019년 사이에 211%에서 241%로 증가했는데, 이는 대단한 성과이지만 여전히 개선의 여지가 많습니다.
긍정적인 측면은 2020년부터 유연 근무 및 원격 근무 정책의 증가로 많은 여성들이 일과 삶의 균형이 개선되었다는 점입니다. 3명 중 거의 2명 적어도 현재로서는 원격 근무 환경을 선호하는 여성입니다.
팬데믹으로 인한 어려움은 육아 등의 복리후생 개선에 대한 직장 내 대화를 촉발시켰고, 일하는 여성과 그 뒤에 서 있는 남성들을 위한 더 많은 지원으로 이어졌습니다.
기술 직군에 종사하는 모든 여성에게: 자신을 옹호하고, 강력한 멘토와 가치를 공유하는 회사의 지원을 받아 안전지대를 벗어나면 더 멀리 나아갈 수 있다는 것을 알아두세요.
우리는 함께 다양하고 공평하며 포용적인 기술 생태계를 만들고, 여성으로서 우리가 가진 관점과 기술을 소중히 여기고 존중할 수 있는 힘을 가지고 있습니다.
