{"id":1952,"date":"2015-06-30T22:59:43","date_gmt":"2015-06-30T22:59:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/?p=1952"},"modified":"2015-06-30T22:59:43","modified_gmt":"2015-06-30T22:59:42","slug":"the-digital-economy-is-the-economy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/the-digital-economy-is-the-economy\/","title":{"rendered":"La econom\u00eda digital es la econom\u00eda, y las aplicaciones son la nueva plataforma empresarial"},"content":{"rendered":"<p>En 1995, Don Tapscott acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino \"econom\u00eda digital\" en su libro del mismo nombre, para describir una nueva categor\u00eda de negocio posibilitada por Internet.  Han pasado 20 a\u00f1os y las cosas han cambiado mucho. Sol\u00edamos pensar que la econom\u00eda digital se refer\u00eda principalmente a \"empresas de Internet\" como Amazon, eBay, LinkedIn y Google. Pero a lo largo de los a\u00f1os, la econom\u00eda digital ha afectado pr\u00e1cticamente a todas las empresas de todos los sectores, y muchas se han visto completamente perturbadas por ella.<\/p>\n<p><strong>Todas las empresas necesitan crear un negocio de econom\u00eda digital<\/strong><br \/>\nEl iPod y la compra de m\u00fasica por Internet trastornaron el sector de la m\u00fasica, que volvi\u00f3 a trastornarse con el streaming.  El sector bancario minorista est\u00e1 cerrando sucursales locales e invirtiendo fuertemente en banca por Internet y m\u00f3vil, pagos en l\u00ednea y un sinf\u00edn de servicios en l\u00ednea.  El sector de los viajes se vio alterado por la planificaci\u00f3n de viajes, las reservas y la facturaci\u00f3n en l\u00ednea, y ahora est\u00e1 siendo alterado de una forma completamente distinta por servicios de uso compartido como Airbnb.<\/p>\n<p>Podr\u00eda seguir y seguir, pero ya me entienden. La econom\u00eda digital es cada vez m\u00e1s la econom\u00eda, y punto. Y todas las empresas tienen que crear un negocio de econom\u00eda digital, o enfrentarse a la posibilidad de que otras las desbaraten.\u00a0<\/p>\n<p><strong>Las aplicaciones web, m\u00f3viles e IoT son la nueva plataforma empresarial<\/strong><br \/>\nEn el coraz\u00f3n de toda empresa de la econom\u00eda digital se encuentran sus aplicaciones web, m\u00f3viles y de IoT.  Estas aplicaciones son la principal forma de interactuar con sus clientes y son cruciales para su \u00e9xito.  Estas aplicaciones son, de hecho, su nueva plataforma empresarial. Y la experiencia que ofrezca a trav\u00e9s de ellas determinar\u00e1 en gran medida el grado de satisfacci\u00f3n y fidelidad de sus clientes.<\/p>\n<p><strong>Requisitos cambiantes de las aplicaciones web, m\u00f3viles e IoT<\/strong><br \/>\nCrear y gestionar con \u00e9xito una empresa de econom\u00eda digital es una tarea dif\u00edcil.  Los mercados evolucionan r\u00e1pidamente y la competencia, tanto de los competidores existentes como de los nuevos, suele ser intensa.  Me gustar\u00eda destacar tres megatendencias que est\u00e1n haciendo que muchas empresas se replanteen las pilas de software que utilizan para implementar sus aplicaciones web, m\u00f3viles y de IoT.<\/p>\n<p><strong>1. Pr\u00e1cticamente todas las empresas necesitan operar a \"escala de Internet\"<\/strong><\/p>\n<p>Sol\u00edamos pensar que las \u00fanicas empresas que necesitaban operar a escala de Internet eran las Google, Amazon y Facebook del mundo.  Pero ahora todas las empresas con un negocio de econom\u00eda digital, aunque sea de tama\u00f1o medio, necesitan operar a escala de Internet.<\/p>\n<p>En los \u00faltimos 20 a\u00f1os, el n\u00famero de personas en l\u00ednea ha pasado de menos de 1.000 millones a principios de la d\u00e9cada de 2000 a m\u00e1s de 3.000 millones en 2015, y sigue creciendo.  Y, como resultado de la movilidad, tambi\u00e9n hemos visto un aumento igualmente dram\u00e1tico en la cantidad de tiempo que la gente pasa en l\u00ednea. En Estados Unidos, el adulto medio pasa casi 6 horas al d\u00eda en Internet.<\/p>\n<p>El cambio masivo en l\u00ednea significa que hay oportunidades incre\u00edbles para construir grandes empresas de econom\u00eda digital, pero tambi\u00e9n significa que las empresas tendr\u00e1n que operarlas a una escala completamente diferente. Incluso si tienes una empresa relativamente peque\u00f1a, es probable que necesites atender a decenas o centenares de miles de clientes simult\u00e1neamente.<\/p>\n<p><strong>2. Las experiencias personalizadas, contextualizadas y conscientes de la ubicaci\u00f3n son la nueva normalidad<\/strong><\/p>\n<p>Hace s\u00f3lo 10 a\u00f1os, los consumidores ten\u00edan pocas o ninguna expectativa de una experiencia personalizada en l\u00ednea. Esto ha cambiado radicalmente. Hoy en d\u00eda, los consumidores en l\u00ednea esperan una experiencia altamente personalizada, contextualizada y consciente de su ubicaci\u00f3n. Cuando visitan su sitio web o utilizan su aplicaci\u00f3n, esperan una experiencia a medida basada en su identidad, preferencias, interacciones anteriores, etc. Si buscan su tienda m\u00e1s cercana, por ejemplo, esperan que su aplicaci\u00f3n conozca su ubicaci\u00f3n y les muestre el sitio web de la tienda m\u00e1s cercana.<\/p>\n<p>Esta nueva normalidad en las expectativas de los consumidores exige que usted recopile y procese cantidades cada vez mayores de informaci\u00f3n para alimentar sus funciones y aplicaciones cada vez m\u00e1s centradas en los datos.  Todas las empresas necesitan ser una empresa de big data o corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s. Y el list\u00f3n est\u00e1 cada vez m\u00e1s alto.<\/p>\n<p><strong>3.  El desarrollo \u00e1gil requiere una flexibilidad sin precedentes<\/strong><\/p>\n<p>No hace mucho tiempo, las empresas creaban aplicaciones de software utilizando metodolog\u00edas de \"cascada\" de varias etapas que daban lugar a largos ciclos de lanzamiento de producci\u00f3n, de muchos meses o incluso m\u00e1s. Pero en la econom\u00eda digital, a medida que las empresas compiten por ofrecer mejores aplicaciones web, m\u00f3viles y de Internet de las cosas y el ritmo de la innovaci\u00f3n se acelera, las metodolog\u00edas en cascada est\u00e1n dando paso al desarrollo \"\u00e1gil\". Hoy en d\u00eda, las aplicaciones de software se crean, publican y modifican en intervalos mucho m\u00e1s cortos: semanas o d\u00edas, incluso horas.<\/p>\n<p>En consecuencia, las tecnolog\u00edas que utilizan las empresas para crear esas aplicaciones deben ofrecer nuevos niveles de flexibilidad. La base de datos operativa subyacente, por ejemplo, debe permitir cambios frecuentes en el modelo de datos -como nuevos tipos de datos- sin ralentizar el desarrollo o el rendimiento de la aplicaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Conclusi\u00f3n: La tecnolog\u00eda empresarial debe adaptarse<\/strong><\/p>\n<p>Dado que las aplicaciones web, m\u00f3viles y de IoT son cada vez m\u00e1s importantes para el \u00e9xito en la econom\u00eda digital actual, las empresas necesitan adaptar su tecnolog\u00eda para ofrecer esas aplicaciones. Esto requerir\u00e1 un cambio importante hacia una arquitectura de TI mucho m\u00e1s \u00e1gil que nunca y un enfoque de la gesti\u00f3n de datos en tiempo real que pueda adaptarse a niveles sin precedentes de escala, velocidad y flexibilidad de los datos. Al igual que la tecnolog\u00eda cliente\/servidor no pod\u00eda sobrevivir al cambio a Internet hace 20 a\u00f1os, las arquitecturas de Internet de primera generaci\u00f3n actuales no sobrevivir\u00e1n a los nuevos requisitos de las aplicaciones web, m\u00f3viles y de Internet de las cosas.<\/p>\n<p>A nivel de bases de datos operativas, el cambio hacia una nueva arquitectura de TI ya est\u00e1 en marcha.   La creciente popularidad y adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de bases de datos NoSQL est\u00e1 impulsada por la necesidad de dar soporte a las aplicaciones web, m\u00f3viles y de IoT que son el n\u00facleo de las empresas de la econom\u00eda digital actual. Para esas aplicaciones y sus requisitos r\u00e1pidamente cambiantes, las empresas est\u00e1n encontrando el rendimiento, la escalabilidad y la flexibilidad de datos de NoSQL una mejor alternativa a las bases de datos relacionales. Como resultado, NoSQL junto con otras tecnolog\u00edas de big data como Hadoop se est\u00e1n convirtiendo en componentes fundamentales de la nueva pila tecnol\u00f3gica de la econom\u00eda digital.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In 1995, Don Tapscott coined the term \u201cdigital economy\u201d in his book of the same name, to describe a new category of business enabled by the Internet.\u00a0 Fast-forward 20 years and a lot has changed. 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Hasta su adquisici\u00f3n por IBM en 2008, Bob fue presidente, consejero delegado y presidente de Transitive Corporation, l\u00edder mundial en virtualizaci\u00f3n multiplataforma con m\u00e1s de 20 millones de usuarios. Anteriormente, fue presidente y director general de Tality Corporation, l\u00edder mundial en servicios de dise\u00f1o electr\u00f3nico, cuyos ingresos y tama\u00f1o crecieron hasta casi $200 millones y contaba con 1.500 empleados en todo el mundo. Bob ocup\u00f3 varios puestos de direcci\u00f3n general ejecutiva en Cadence Design Systems, Inc, una empresa de automatizaci\u00f3n de dise\u00f1o electr\u00f3nico, a la que se incorpor\u00f3 en 1985 como una empresa incipiente y que ayud\u00f3 a crecer hasta superar los $1.500 millones durante sus 13 a\u00f1os en la empresa. 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Anteriormente, fue presidente y director general de Tality Corporation, l\u00edder mundial en servicios de dise\u00f1o electr\u00f3nico, cuyos ingresos y tama\u00f1o crecieron hasta casi $200 millones y contaba con 1.500 empleados en todo el mundo. Bob ocup\u00f3 varios puestos de direcci\u00f3n general ejecutiva en Cadence Design Systems, Inc, una empresa de automatizaci\u00f3n de dise\u00f1o electr\u00f3nico, a la que se incorpor\u00f3 en 1985 como una empresa incipiente y que ayud\u00f3 a crecer hasta superar los $1.500 millones durante sus 13 a\u00f1os en la empresa. Bob tambi\u00e9n dirigi\u00f3 High Level Design Systems, una exitosa empresa de automatizaci\u00f3n de dise\u00f1os electr\u00f3nicos que fue adquirida por Cadence en 1996."}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1952"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1952\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13873"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1952"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}