{"id":16993,"date":"2025-03-26T16:10:02","date_gmt":"2025-03-26T23:10:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/?p=16993"},"modified":"2025-06-13T22:08:14","modified_gmt":"2025-06-14T05:08:14","slug":"new-cloud-cycle-tech-shift-on-prem-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/new-cloud-cycle-tech-shift-on-prem-cloud\/","title":{"rendered":"El amanecer de un nuevo ciclo nuboso"},"content":{"rendered":"

La nube se ha convertido en una parte fundamental del panorama digital moderno, cambiando fundamentalmente la forma en que las empresas operan y las personas interact\u00faan con la tecnolog\u00eda. Pero, \u00bfc\u00f3mo hemos pasado del alojamiento web tradicional al complejo ecosistema actual de la nube?\u00a0<\/span><\/p>\n

La historia de la computaci\u00f3n en nube comienza con las primeras soluciones de alojamiento web que ofrec\u00edan capacidades limitadas pero asequibles. Con el tiempo, a medida que aumentaba la demanda de Internet y surg\u00edan nuevas tecnolog\u00edas, empresas como Amazon empezaron a ser pioneras en infraestructuras escalables bajo demanda para satisfacer las necesidades de sus servicios masivos en l\u00ednea. Este cambio condujo a la creaci\u00f3n de las modernas plataformas en la nube, redefiniendo la forma en que las empresas abordaban la infraestructura digital y desencadenando un movimiento hacia servicios flexibles y virtualizados.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, la nube se encuentra ahora en otro punto de inflexi\u00f3n. Los retos econ\u00f3micos, los avances en el software de c\u00f3digo abierto y las nuevas necesidades en torno a la seguridad de los datos y la inteligencia artificial est\u00e1n volviendo a centrar la atenci\u00f3n. Este art\u00edculo explora la evoluci\u00f3n de la nube, destacando los factores que la convirtieron en una herramienta esencial para la innovaci\u00f3n y el crecimiento y los motores econ\u00f3micos, pol\u00edticos y tecnol\u00f3gicos que marcar\u00e1n el comienzo de una nueva fase que desaf\u00eda el dominio de los grandes proveedores de servicios en la nube (CSP) y abre las puertas a modelos de nube innovadores y distribuidos.<\/span><\/p>\n

Cloudonomics: \u00bfqu\u00e9 es \"la nube\"?\u00a0<\/span><\/h2>\n

La evoluci\u00f3n del alojamiento web a los servicios en la nube fue impulsada por las primeras necesidades de infraestructura de Internet. Los inicios de Internet trajeron consigo muchos servicios, como nombres de dominio, correo electr\u00f3nico y algunas capacidades de alojamiento, como el alojamiento web compartido. Este modelo de alojamiento compartido <\/span>- <\/span>vender el mismo hardware a varios clientes <\/span>- <\/span>result\u00f3 rentable y sent\u00f3 las bases de la moderna computaci\u00f3n en nube.<\/span><\/p>\n

A medida que evolucionaba el alojamiento, los servidores f\u00edsicos dedicados ofrec\u00edan mayor seguridad, pero a un coste m\u00e1s elevado y resultaban dif\u00edciles de aprovisionar bajo demanda. Surgieron entonces los servidores virtuales privados (VPS), que ofrec\u00edan m\u00e1s control y seguridad al tiempo que compart\u00edan el metal desnudo, introduciendo el concepto de infraestructuras como servicio (IaaS) antes de que existiera la computaci\u00f3n en nube.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entonces apareci\u00f3 la nube, no de una antigua empresa de alojamiento web, sino de un usuario final. El crecimiento de la web deb\u00eda satisfacerse dando soporte a m\u00e1s usuarios, m\u00e1s ofertas para los consumidores y m\u00e1s cosas que alojar. Amazon estaba a la vanguardia de la explosi\u00f3n del comercio minorista y de la infraestructura inform\u00e1tica que lo acompa\u00f1aba. \u00bfQu\u00e9 hacer cuando las ofertas disponibles no consiguen satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes? Empiezas a internalizar. Al igual que las primeras f\u00e1bricas generaban su propia electricidad, Amazon construy\u00f3 su propia nube para gestionar sus fluctuantes demandas de suministro de recursos y evitar el sobreaprovisionamiento de hardware en funci\u00f3n de la disponibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

Amazon monetiz\u00f3 entonces su exceso de capacidad ofreciendo servidores virtuales bajo demanda con diferentes sistemas operativos, tipos de instancia y capacidad de almacenamiento. En agosto de 2006, Amazon Web Services (AWS) lanz\u00f3 Amazon Elastic Compute Cloud (EC2), seguido de servicios b\u00e1sicos como Simple Storage Service (S3), Simple Queue Service (SQS), Elastic Block Store (EBS), Virtual Private Cloud (VPC) e Identity and Access Management (IAM). Estos servicios reconfiguraron la forma en que dise\u00f1amos nuestras aplicaciones y servicios, ense\u00f1ando a los desarrolladores a escribir software resistente que pudiera hacer frente a los fallos, porque en la nube, las cosas fallan.\u00a0<\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital de la nube<\/span><\/h2>\n

Estos servicios de AWS son los cimientos de la arquitectura moderna en la nube, y desde entonces se les han unido una gran cantidad de otros servicios, en un intento de simplificar la vida de los desarrolladores. Un verdadero proveedor de nube debe ofrecer estos servicios b\u00e1sicos: VPC, IAM, almacenamiento de bloques, almacenamiento de objetos, redes e instancias virtuales de c\u00f3mputo.<\/span><\/p>\n

La transici\u00f3n de ser un novedoso minorista en l\u00ednea a un operador de nube distribuida a gran escala requiere algo m\u00e1s que vender equipos <\/span>- <\/span>exige ofrecer servicios digitales integrales. Incluso las empresas digitales deben invertir en transformaci\u00f3n digital para competir en la computaci\u00f3n en nube.<\/span><\/p>\n

Los proveedores m\u00e1s ruidosos maximizan sus beneficios vendiendo varias veces el mismo hardware mediante densas implantaciones habilitadas por software. El lema es: <\/span>vender m\u00e1s ordenadores, ganar m\u00e1s dinero<\/span><\/i>. \u00bfPor qu\u00e9 inform\u00e1tica? Porque puede ser m\u00e1s denso y activo que el almacenamiento. No se puede vender la misma RAM o espacio en disco a varias personas al mismo tiempo. En la nube, el almacenamiento y la inform\u00e1tica se comportan de forma diferente. El almacenamiento act\u00faa como la gravedad en la nube, atrayendo las cargas de trabajo inform\u00e1ticas que necesitan estado y baja latencia. Por eso las bases de datos y el almacenamiento de objetos son tan importantes para los proveedores de la nube. Les permiten activar m\u00e1s computaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Si tu trabajo como empresa es vender soluciones relacionadas con los datos u otras tecnolog\u00edas de bases de datos\/almacenamiento, permitiendo a la gente desplegarse sobre nubes como AWS, est\u00e1s ayudando a los CSP a vender m\u00e1s computaci\u00f3n que se ver\u00e1 atra\u00edda por esos datos. Se podr\u00eda argumentar que los proveedores de datos permiten a los clientes desplegarse en los CSP por el efecto de red que obtienen de los CSP. Esto puede considerarse una relaci\u00f3n mutuamente beneficiosa por ahora, pero podr\u00eda cambiar en el futuro.<\/span><\/p>\n

Los proveedores de servicios en la nube han ido m\u00e1s all\u00e1 de la infraestructura b\u00e1sica para ofrecer servicios de mayor valor: Base de datos como servicio (DBaaS), arquitectura sin servidor, CDN, PaaS, CaaS, pilas de observabilidad, Kubernetes gestionados, canalizaciones CI\/CD y, m\u00e1s recientemente, servicios de aprendizaje autom\u00e1tico e IA. Algunos incluso venden directamente productos empaquetados, lo que desencadena debates sobre las licencias de c\u00f3digo abierto.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, los proveedores est\u00e1n interrumpiendo algunos servicios <\/span>- <\/span>A\u00fan no est\u00e1 claro si esto se debe a la baja adopci\u00f3n o a la gesti\u00f3n de costes. Una cosa es segura: los proveedores de la nube nunca dejar\u00e1n de prestar servicios relacionados con los datos, porque la gravedad de los datos atrae la computaci\u00f3n y la conectividad, y la computaci\u00f3n es rentable.<\/span><\/p>\n

En relaci\u00f3n con el coste, la estrategia de captaci\u00f3n de clientes de los grandes proveedores de nube ha consistido en ofrecer tantos servicios gratuitos como sea posible hasta que resulte demasiado caro para el cliente alejarse de ellos con facilidad. Entonces activan la facturaci\u00f3n al m\u00e1ximo. Esto s\u00f3lo puede funcionar durante cierto tiempo. Y todos hemos visto a muchas empresas interrumpir los niveles gratuitos sobre todo por motivos relacionados con los costes. Tambi\u00e9n hemos visto c\u00f3mo se produc\u00edan muchos despidos en ese ecosistema, a menudo en busca de conseguir un flujo de caja positivo. La situaci\u00f3n econ\u00f3mica mundial no es tan favorable en 2024 como lo era en 2010.<\/span><\/p>\n

El c\u00f3digo abierto siempre se pone al d\u00eda<\/span><\/h2>\n

\u00bfY qu\u00e9 hay de encontrar la base de usuarios adecuada, o el encaje en el mercado adecuado? Se podr\u00eda argumentar que no es sostenible seguir lanzando nuevos servicios cuando las necesidades de los clientes maduran y evolucionan junto con el ecosistema de c\u00f3digo abierto.<\/span><\/p>\n

Y esta es probablemente una de las evoluciones m\u00e1s interesantes de ese ecosistema. El software de c\u00f3digo abierto (OSS) y el software nativo de la nube han madurado y alcanzado el valor b\u00e1sico de los CSP. Lo que antes s\u00f3lo estaba disponible a trav\u00e9s de los grandes proveedores de nube, ahora puede conseguirse utilizando OSS. Si todos esos servicios rentables pueden sustituirse ahora por OSS, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el valor de la nube? \u00bfEstamos pasando de una situaci\u00f3n de venta al por menor y software a una situaci\u00f3n de solo venta al por menor?<\/span><\/p>\n

Este cambio s\u00f3lo funciona cuando los usuarios pueden utilizar eficazmente el OSS y las soluciones nativas de la nube. Y s\u00ed, los requisitos de nube de los clientes tienen que haber madurado. Con requisitos de nube maduros, muchas organizaciones prefieren ahora combinar proveedores de \"nube minorista\" como Hetzner o Equinix con herramientas de c\u00f3digo abierto. <\/span>- <\/span>una alternativa m\u00e1s barata a los CSP tradicionales. El principal obst\u00e1culo sigue siendo encontrar ingenieros de plataforma cualificados, aunque los avances de la IA podr\u00edan resolver pronto este problema.<\/span><\/p>\n

La pol\u00edtica de las nubes<\/span><\/h2>\n

M\u00e1s all\u00e1 de las preocupaciones econ\u00f3micas, los factores geopol\u00edticos est\u00e1n reconfigurando la adopci\u00f3n de la nube. La normativa sobre privacidad de datos, sobre todo en Estados Unidos y la UE, ha empujado a las empresas hacia el autoalojamiento o los proveedores locales. Convertirse en proveedor de la nube significa ahora entrar en pol\u00edtica.<\/span><\/p>\n

Las violaciones de datos de alto perfil han aumentado la preocupaci\u00f3n por la privacidad, mientras que el creciente apetito de la IA por los datos personales o de propiedad a\u00f1ade una nueva complejidad. El siguiente paso en la industria de la IA consistir\u00e1 en utilizar los datos para la personalizaci\u00f3n, la contextualizaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n de las experiencias al uso del cliente, lo que ejerce a\u00fan m\u00e1s presi\u00f3n sobre la seguridad y la propiedad de los datos. Las empresas preferir\u00e1n cada vez m\u00e1s los modelos autoalojados para mantener el control de los datos.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n vivimos en una \u00e9poca en la que el proteccionismo econ\u00f3mico est\u00e1 creciendo en muchas regiones diferentes. \u00bfQu\u00e9 ocurrir\u00e1 si los precios del hardware aumentan dr\u00e1sticamente, especialmente con el crecimiento de la nube ligado a las demandas de hardware de la IA? Hay innumerables predicciones de que el apetito de la IA por la electricidad se convertir\u00e1 en su cuello de botella mundial, forzando nuevas innovaciones para la energ\u00eda sostenible.<\/span><\/p>\n

Aceleradores del ciclo de la nube<\/span><\/h2>\n

Hay una nueva generaci\u00f3n de hardware que da forma a la IA y a la innovaci\u00f3n de vanguardia: computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, GPU, TPU, FPGA, 5G, chips basados en ARM. Con el mercado de chips de IA <\/span>proyectado<\/span><\/a> crezca de $53.600 millones en 2023 a $71.300 millones en 2024, los proveedores de hardware se enfrentan a una disyuntiva: asociarse con los CSP tradicionales o explorar la computaci\u00f3n perif\u00e9rica, donde suelen residir los datos personales.<\/span><\/p>\n

Y como startup de IA, esto tiene mucho sentido, porque los datos personales que se utilizar\u00e1n para ofrecer mejores experiencias se encuentran a menudo, si no siempre, en el borde. Los desvalidos en este nuevo ciclo de la nube podr\u00edan muy bien ser las nubes amigables con los bordes, o los proveedores de CDN, que tienen puntos de presencia globales.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al mismo tiempo, la definici\u00f3n de \"periferia\" se ha vuelto compleja en los entornos h\u00edbridos: \u00bfse consideran periferia las m\u00e1quinas locales en las arquitecturas CSP, o la periferia s\u00f3lo se refiere a los dispositivos? Lo cierto es que nunca ha sido tan f\u00e1cil sincronizar datos en el per\u00edmetro y de vuelta a la nube, lo que difumina las fronteras del per\u00edmetro. Y nunca ha sido tan f\u00e1cil trasladar cargas de trabajo al edge, gracias a nuevas arquitecturas como las funciones Lambda. Aunque actualmente estos sistemas se basan principalmente en la contenedorizaci\u00f3n, se est\u00e1 produciendo una revoluci\u00f3n silenciosa que simplificar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s el borde.<\/span><\/p>\n

Mientras tanto, WebAssembly (Wasm) est\u00e1 revolucionando silenciosamente el despliegue. M\u00e1s ligero que los contenedores y cada vez m\u00e1s compatible con el c\u00f3digo existente, Wasm facilita la computaci\u00f3n en los bordes y aumenta la densidad de c\u00e1lculo. Esta eficiencia podr\u00eda reducir los costes, amenazando potencialmente el modelo de beneficios basado en la computaci\u00f3n de los CSP.<\/span><\/p>\n

Primeros adoptantes<\/span><\/h2>\n

Est\u00e1 claro que el panorama de la nube est\u00e1 cambiando, lo que plantea interrogantes sobre la relevancia futura de los CSP a medida que la GenAI, la infraestructura y el OSS siguen evolucionando.\u00a0<\/span><\/p>\n

Algunas empresas ya est\u00e1n actuando ante estos cambios. David Heinemeier Hansson, creador de Ruby on Rails y empresario de \u00e9xito, es una voz popular en el ecosistema tecnol\u00f3gico. \u00c9l <\/span>escribi\u00f3<\/span><\/a> sobre sus intenciones de dejar la nube a finales de 2022. Este art\u00edculo hizo mucho ruido en las redes sociales y tambi\u00e9n los art\u00edculos de seguimiento. Recientemente anunci\u00f3 que su empresa iba a ahorrar unos $10 millones en cinco a\u00f1os abandonando la nube.<\/span><\/p>\n

Otro conocido y exitoso equipo de ingenieros construy\u00f3 Oxide Cloud Computer. Es el ejemplo perfecto de una empresa que act\u00faa en la transformaci\u00f3n digital. Est\u00e1n dise\u00f1ando juntos el nuevo hardware y el software necesario. Est\u00e1n llevando una experiencia de nube local a sus usuarios mediante la venta de racks plug 'n play. Solo hay que a\u00f1adir alimentaci\u00f3n, red y listo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las industrias que tuvieron \u00e9xito en su transformaci\u00f3n digital son ahora tambi\u00e9n proveedores de software, y competir\u00e1n con las pilas especializadas de los CSP. Inspirados por Amazon, han estado desarrollando su propia pila, dedicada a su vertical, y pretenden crear un negocio a partir de ella.<\/span><\/p>\n

\u00bfEstamos asistiendo a la creaci\u00f3n de un nuevo ciclo de la nube, en el que nuevos actores est\u00e1n \"uberizando\" o transformando el mercado de la nube al introducir una nueva forma de consumir servicios? \u00bfC\u00f3mo van a responder los CSP?<\/span><\/p>\n

Mantener a raya a la competencia<\/span><\/h2>\n

Suponiendo que uno s\u00f3lo se puede uberizar en el momento en que deja de resolver nuevos problemas empresariales y la competencia se ha puesto al d\u00eda, \u00bfcu\u00e1les ser\u00edan los nuevos problemas que habr\u00eda que resolver para mantenerse por delante de la competencia? GenAI y agentic AI me vienen r\u00e1pidamente a la cabeza, por diferentes razones.<\/span><\/p>\n

La GenAI es una gran consumidora de recursos, a una escala tal que s\u00f3lo unas pocas empresas pueden aprovecharla. Los CSP se beneficiar\u00e1n de la disponibilidad de escala que ya tienen, de su capacidad para adquirir hardware m\u00e1s r\u00e1pido que otros, por ejemplo, y se mantendr\u00e1n a la cabeza mientras tengan la escala y el apalancamiento asociado en esos recursos, y que el panorama de GenAI siga recompensando la escala basada en hardware. \u00bfPero cu\u00e1nto durar\u00e1 esto? \u00bfHabr\u00e1 nuevos eventos \"DeepSeek\" como los que hemos visto recientemente en los que la competencia obtenga resultados similares por una fracci\u00f3n del coste? Seguro que s\u00ed. Tambi\u00e9n podr\u00edamos hablar del impacto de la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, pero a\u00fan es pronto. Personalmente, estoy esperando a que Fabrice Bellard se interese por esto y cree un evento \"DeepSeek\" a\u00fan mayor.<\/span><\/p>\n

En cuanto a la IA ag\u00e9ntica, es un tema divertido porque la premisa principal es: GenAI no funciona.<\/span><\/p>\n

Actualmente no podemos hacer que haga lo que queremos con una precisi\u00f3n de 100%, as\u00ed que nos aseguraremos de que las cosas funcionen codific\u00e1ndolas primero, y dejando el razonamiento, la parte no planificable\/incodificable, a la IA, en la medida de lo posible. Esto significa que todo ese c\u00f3digo nuevo tendr\u00e1 que ejecutarse en alg\u00fan sitio e interactuar con datos y modelos. Esto supondr\u00e1 un mayor consumo de recursos inform\u00e1ticos (CPU y GPU), datos y redes. Todos esos agentes deben ejecutarse bajo demanda y, con toda probabilidad, integrarse en una arquitectura existente para beneficiarse de la seguridad, los registros de auditor\u00eda, el RBAC, la observabilidad, etc., ya existentes. En cierto modo, podemos pensar en los agentes de IA como microservicios o funciones: su alcance suele ser lo suficientemente peque\u00f1o, y tendr\u00e1n las mismas caracter\u00edsticas (distribuidos, pol\u00edglotas, seguros) y problemas (complejos de dise\u00f1ar, escalar, rastrear\/observar).<\/span><\/p>\n

Los agentes, por supuesto, van a estar hambrientos de datos. Devorar\u00e1n datos en forma de indicaciones, \u00edndices vectoriales, respuestas, validaciones, transcripciones completas de conversaciones y mucho m\u00e1s. Convenientemente, la mayor\u00eda de estos datos se basar\u00e1n en texto y es muy probable que deban conservarse durante m\u00e1s tiempo que una \u00fanica sesi\u00f3n de conversaci\u00f3n. Lo conveniente aqu\u00ed es que muchos de estos datos se formatear\u00e1n como JSON f\u00e1cil de desarrollar. Y una vez que las aplicaciones agenticas empiecen a escalar para dar soporte a empresas y grupos de consumidores, habr\u00e1 otra explosi\u00f3n de datos. Esta vez ser\u00e1n datos JSON.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tanto la GenAI como la IA ag\u00e9ntica ser\u00e1n aceleradores de la adopci\u00f3n de la nube, pero \u00bfser\u00e1n suficientes para mantener a raya a la competencia y calificarse como un nuevo problema empresarial resuelto? \u00bfO s\u00f3lo ser\u00e1n una tendencia r\u00e1pida en un ciclo de nube?<\/span><\/p>\n

\u00bfUn nuevo ciclo en la nube? \u00bfEst\u00e1 pasando la tecnolog\u00eda de on-prem a la nube y viceversa?<\/span><\/h2>\n

En conclusi\u00f3n, el panorama de la nube ha cerrado el c\u00edrculo, evolucionando del hardware local a las soluciones en la nube expansivas, y ahora de vuelta hacia modelos m\u00e1s localizados, hibridados y descentralizados. Este cambio est\u00e1 impulsado por una interacci\u00f3n de factores: los avances en las tecnolog\u00edas de c\u00f3digo abierto, la madurez de los clientes, el auge de la computaci\u00f3n de borde, la demanda de hardware especializado impulsada por la IA y las preocupaciones cada vez m\u00e1s acuciantes por la gobernanza y la privacidad de los datos.<\/span><\/p>\n

Los proveedores de servicios en la nube transformaron la econom\u00eda digital ofreciendo recursos escalables y a la carta, pero ahora se enfrentan al reto de seguir siendo relevantes a medida que las empresas buscan soluciones m\u00e1s personalizadas y rentables. Los nuevos actores del ecosistema tecnol\u00f3gico, incluidos los proveedores centrados en los bordes, est\u00e1n capitalizando este cambio, creando una nueva ola de innovaci\u00f3n que se alinea con las necesidades espec\u00edficas de las empresas al tiempo que permite un mayor control sobre la infraestructura y los datos.<\/span><\/p>\n

A medida que el sector avanza, los proveedores de servicios en la nube pueden tener que reinventar sus ofertas o arriesgarse a perder terreno frente a una generaci\u00f3n de empresas que buscan soluciones en la nube m\u00e1s personalizadas y eficientes. Ya sea adoptando modelos de nube h\u00edbrida, redoblando la integraci\u00f3n de la IA o aprovechando la computaci\u00f3n en los bordes y Wasm, la pr\u00f3xima evoluci\u00f3n de la nube estar\u00e1 sin duda marcada por una mayor versatilidad y una alineaci\u00f3n m\u00e1s estrecha con las necesidades de los usuarios en un panorama tecnol\u00f3gico en constante cambio.<\/span><\/p>\n

Una cosa es segura. En el futuro, las empresas necesitar\u00e1n plataformas nativas de IA como <\/span>Couchbase Capella<\/span><\/a> para saber d\u00f3nde est\u00e1n sus datos, en una red en la que la frontera entre la nube y el borde es m\u00e1s difusa que nunca. Y necesitar\u00e1n <\/span>Capella<\/span><\/a> para permitir el despliegue de la carga de trabajo inform\u00e1tica lo m\u00e1s cerca posible de los datos.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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