{"id":13727,"date":"2022-09-12T05:56:05","date_gmt":"2022-09-12T12:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/?p=13727"},"modified":"2023-05-22T06:12:12","modified_gmt":"2023-05-22T13:12:12","slug":"arming-developers-with-the-right-technology-to-reduce-pressure-and-help-win-the-race-to-the-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.couchbase.com\/blog\/es\/arming-developers-with-the-right-technology-to-reduce-pressure-and-help-win-the-race-to-the-cloud\/","title":{"rendered":"Armar a los desarrolladores con la tecnolog\u00eda adecuada para reducir la presi\u00f3n y ayudarles a ganar la carrera hacia la nube"},"content":{"rendered":"

En muchos sentidos, 2022 ha sido un a\u00f1o excepcional para las estrategias de transformaci\u00f3n digital de las empresas. La inversi\u00f3n crecer\u00e1 un <\/span>46 por ciento<\/span><\/a> en los pr\u00f3ximos 12 meses. Y mientras las organizaciones contin\u00faan la carrera hacia <\/span>la nube<\/span><\/a>En la actualidad, est\u00e1n identificando c\u00f3mo hacer que cumpla sus expectativas, mejore su agilidad y reduzca los costes onerosos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esto nos deja una \u00faltima pregunta: \u00bfqu\u00e9 pasa con las personas que est\u00e1n en el centro de gran parte de este cambio, los equipos de desarrollo de las empresas? Por segundo a\u00f1o consecutivo, hemos querido utilizar nuestra encuesta anual de l\u00edderes digitales para comprender la relaci\u00f3n entre los responsables de la toma de decisiones de TI y sus equipos de desarrollo. Este a\u00f1o, hemos trabajado con la empresa independiente de estudios de mercado Vanson Bourne para encuestar a 650 responsables de transformaci\u00f3n digital, incluidos directores de sistemas de informaci\u00f3n, directores de operaciones y directores de tecnolog\u00eda de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Espa\u00f1a, Italia, Turqu\u00eda e Israel. Adem\u00e1s de investigar los \u00e9xitos (y retos) de la transformaci\u00f3n digital, y hasta qu\u00e9 punto la nube ha progresado para alcanzar su verdadero potencial, quer\u00edamos una visi\u00f3n actualizada de la experiencia de los desarrolladores. \u00bfQu\u00e9 retos est\u00e1n reportando? \u00bfA qu\u00e9 obst\u00e1culos se enfrentan los CIO cuando intentan apoyar a los equipos de desarrollo? \u00bfY qu\u00e9 impacto est\u00e1n aportando a la empresa?\u00a0<\/span><\/p>\n

Contribuir a la empresa<\/b><\/h2>\n

No hay duda de que los desarrolladores impulsan la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda. De hecho, a veces lo hacen tan r\u00e1pido que dejan atr\u00e1s al resto de la empresa. El 81% de los encuestados afirm\u00f3 que los equipos de desarrollo estaban adoptando la nube y otras tecnolog\u00edas m\u00e1s r\u00e1pido de lo que el resto de la empresa pod\u00eda seguir el ritmo (Figura 1). Aprovechar esta energ\u00eda y entusiasmo puede proporcionar beneficios reales a las organizaciones y ayudar a impulsar los avances. El 34% de los encuestados afirm\u00f3 que la presi\u00f3n de los desarrolladores para apoyar el desarrollo \u00e1gil y la innovaci\u00f3n era un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito de los proyectos de transformaci\u00f3n digital. \u00a1Bien por esos desarrolladores por hablar claro!<\/span><\/p>\n

\"IT

Figura 1<\/p><\/div>\n

Para comprender la contribuci\u00f3n general de los desarrolladores a la empresa, pedimos a los encuestados que eligieran entre una selecci\u00f3n de resultados positivos y menos positivos. El resultado fue que, en su inmensa mayor\u00eda, los desarrolladores ten\u00edan un impacto positivo (gr\u00e1fico 2).<\/span><\/p>\n

\"Developer

Figura 2<\/p><\/div>\n

Estas contribuciones no s\u00f3lo tienen un peso abrumador a favor de los impactos positivos, sino que tambi\u00e9n hay que tener en cuenta el posible contexto de los gastos excesivos o los retrasos. Por ejemplo, si el gasto excesivo o los retrasos se producen al abordar un defecto fatal en un proyecto, o para ayudar a la organizaci\u00f3n a adaptarse a un mercado que cambia r\u00e1pidamente, entonces es dif\u00edcil verlo como una contribuci\u00f3n puramente negativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfTienen los equipos todo lo que necesitan?<\/b><\/h2>\n

Aunque su contribuci\u00f3n es positiva, no es el caso de los CIO que consideran que dan a sus equipos todo el apoyo y la tecnolog\u00eda que desear\u00edan. El 86% de los responsables de la toma de decisiones de TI identificaron retos a la hora de apoyar a sus equipos de desarrollo, como la r\u00e1pida redistribuci\u00f3n de los equipos cuando es necesario (32%), garantizar que los equipos de desarrollo dispongan de la tecnolog\u00eda adecuada (31%) e incluso identificar y resolver los retos a los que se enfrentan los equipos de desarrollo en primer lugar (31%). Encontrar una forma de aumentar la agilidad, la visibilidad y la comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n sigue siendo fundamental (27%) (Figura 3).<\/span><\/p>\n

\"Development

Figura 3<\/p><\/div>\n

Esta dificultad para proporcionar apoyo tambi\u00e9n es evidente para los propios desarrolladores en funci\u00f3n de lo que piden a sus directivos. El 88% de los encuestados afirmaron que sus equipos de desarrollo hab\u00edan informado de problemas, entre los que destacan la dificultad para cumplir los plazos y los requisitos de agilidad (42%) y el hecho de que se les pida hacer demasiado con muy poco tiempo (40%) (Figura 4).<\/span><\/p>\n

\"Development

Figura 4<\/p><\/div>\n

En un entorno en el que las organizaciones compiten en la carrera hacia la nube y aspiran a ejecutar a la perfecci\u00f3n sus iniciativas de transformaci\u00f3n digital, el impacto pr\u00e1ctico de estos problemas puede ser significativo. Quedarse atr\u00e1s ya es malo de por s\u00ed, pero en el peor de los casos los desarrolladores podr\u00edan, en lugar de contribuir al \u00e9xito inform\u00e1tico y estrat\u00e9gico, hacer justo lo contrario y ralentizarlo. El 19% de los encuestados afirm\u00f3 que la incapacidad de su equipo de desarrollo para cumplir los objetivos que se les hab\u00edan fijado hab\u00eda impedido a su organizaci\u00f3n emprender un nuevo proyecto de transformaci\u00f3n digital en los \u00faltimos 12 meses. Y el 17 por ciento dijo que esta misma incapacidad hab\u00eda hecho que los proyectos fracasaran, sufrieran retrasos o de otro modo. Por lo tanto, sigue habiendo una posibilidad entre seis de que los proyectos no cumplan los objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mirando al futuro<\/b><\/h2>\n

La falta de visibilidad, competencias, tecnolog\u00eda y comunicaci\u00f3n impide a algunas organizaciones aprovechar al m\u00e1ximo el potencial de sus equipos de desarrollo y avanzar con mayor agilidad. El 40% de los responsables de la toma de decisiones de TI no saben con certeza si sus equipos de desarrollo van por delante o por detr\u00e1s de lo previsto. En cambio, el otro 60% de los encuestados sabe o al menos conf\u00eda en que sus equipos van por delante de lo previsto. (Figura 5).\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Developments

Gr\u00e1fico 5<\/p><\/div>\n

Tambi\u00e9n podemos ver que los equipos de desarrollo se sienten bajo presi\u00f3n y poco apoyados. Sin embargo, a\u00fan existe la oportunidad de darles m\u00e1s poder. A medida que los equipos de desarrollo crecen lentamente, una media del tres por ciento en el \u00faltimo a\u00f1o, el siguiente paso es aumentar la transparencia y darles el apoyo y las tecnolog\u00edas adecuadas para impulsar los objetivos de transformaci\u00f3n digital: desde el acceso a servicios en la nube que les permitan ejecutar proyectos con agilidad de la forma que deseen, hasta un o\u00eddo abierto para comprender las presiones a las que est\u00e1n sometidos y la libertad de buscar lo que realmente es posible.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed no hay villanos, solo desarrolladores y l\u00edderes de TI que tienen el potencial de trabajar mejor juntos y lograr avances significativos en las iniciativas de transformaci\u00f3n digital. De hecho, el 30% de los encuestados afirm\u00f3 que la pandemia les hab\u00eda ense\u00f1ado a capacitar a los equipos de desarrollo, pero est\u00e1 claro que eso no es suficiente. Su pr\u00f3ximo reto ser\u00e1 comprender c\u00f3mo conseguir que los desarrolladores se entusiasmen con su trabajo y demuestren los resultados. Esto incluir\u00e1 dar a los desarrolladores las tecnolog\u00edas que desean, que puede ser precisamente la raz\u00f3n por la que el 32% est\u00e1 invirtiendo espec\u00edficamente en nueva tecnolog\u00eda porque facilitar\u00e1 el trabajo de los desarrolladores.<\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital es un largo camino, y nadie est\u00e1 nunca cerca del final: cada proyecto completado abre nuevas oportunidades. La contribuci\u00f3n de los desarrolladores a la transformaci\u00f3n digital y al \u00e9xito estrat\u00e9gico es evidente: y cuanto m\u00e1s puedan abordar las organizaciones los retos y las quejas a los que se enfrentan, mayor ser\u00e1 esa contribuci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Un elemento clave ser\u00e1 mejorar la experiencia de los desarrolladores proporcion\u00e1ndoles las herramientas que necesitan para ser m\u00e1s creativos y productivos. Por ejemplo, utilizando interfaces comunes como SQL para evitar curvas de aprendizaje pronunciadas. O utilizar una plataforma de datos que ofrezca datos en muchas formas para crear nuevas innovaciones en las aplicaciones, como la b\u00fasqueda y los servicios m\u00f3viles. Sin duda, les gustar\u00eda poder <\/span>aprovecha<\/span><\/a> de la escala, el rendimiento y la flexibilidad NoSQL que necesitan las empresas modernas. Independientemente de que las empresas sigan atadas a las bases de datos locales o quieran tomar <\/span>todas las ventajas<\/span><\/a> de la nube, elegir una base de datos moderna como Couchbase les ayudar\u00e1 a hacer realidad todas sus ambiciones, y a seguir expandi\u00e9ndose desde la nube a <\/span>m\u00f3vil y edge<\/span><\/a> inform\u00e1tica.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In many ways, 2022 has been a banner year for enterprises\u2019 digital transformation strategies. Investment is set to grow by 46 percent over the next 12 months. 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